人力资源部经理述职_范文大全

人力资源部经理述职

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问题一:跪求人力资源部经理的工作描述!

岗位描述

人力资源部经理

岗位名称:

人力资源部经理 直接上级:

行管总监

直接下级:

人事部主管、培训部主管

本职工作:

负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

直接责任:

(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

(5) 加强与公司外同行之间的联系。

(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。

(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

(14) 及时准确传达上级指示。

(15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。

(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。

(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

(18) 定期向行管总监述职。

(19) 在必要情况下向下级授权。

(20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。

(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

(22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。

(24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

(25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

(26) 根据工作需要进行现场指挥。

(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。

(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任:

(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

(3) 对公司招聘的员工素质负责。

(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力:

(1) 对公司编制内招聘有审核权。

(揣) 对公司员工手册有解释权。

(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

(4) 对限额资金的使用有批......余下全文>>

问题二:人力资源写的最优秀的总结

公司人力资源部工作总结

总结2014年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好2014年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人2015年工作的顺利开展。

2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:

招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2014年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:2014年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。2014年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。

A) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法;

B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。2015年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。

C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。

(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。2014年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工......余下全文>>

问题三:人力资源部主管的述职报告怎样写

述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。

述职报告的外在结构是格式化的,包括标题、称谓、正文和署名四部分。 (一)标题。

1.单行标题:“述职报告”或者“在……(上)的述职报告”。

2.双行标题:正题写主题,或者写述职报告类型。

(二)称谓。称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头,有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓:“尊敬的各位领导、来宾,全体教职工代表,全校教职工同志们”。

(三)正文。述职报告的写法依据报告的场合和对川而定,一般来说采用总结式写法,共分四部分。

1.基本情况。履行职责的基本情况,用平直、概括、简短。用最精练的文字,概括地交待,如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。

(1)工作过程。

(2)内容概括(成绩、经验为主)。可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。

(3)主题认识。

2.成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分,要分出层次来分析证明主题,这才能条理分明。

问题四:人力资源部需要哪些制度

人力资源部工作管理制度

为规范公司人力资源工作流程,有效保障部门服务质量,大力提升人力资源管理效率,特制订以下工作管理制度,以激励与约束公司人力资源服务团队,搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目标与定位

按照公司的整体战略规划,制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工,提升员工能力与素质,对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理,实现内部人力资源的合理配置与充分开发,最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能,提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。

2.团队规模与建设

人力资源经理1人

人力资源助理1人

总经理1人

2.1.组织架构

2.2.部门职责

部门

部门职责

人力资源部

·根据公司整体战略目标制定人力资源规划,开发及调配短、中、长期人力资源。

·根据人力资源规划及部门用人需求,制定公司年度用人需求计划,通过各种招聘渠道,保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息,建立各类人才信息储备。

·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系,使员工工作有章可循。

·进行各部门工作分析和岗位评估,编制并整理部门职责和岗位说明书,明晰各部门的工作联系和业务关系。

·建立合理的人才测评体系与激励机制,完善考核体系与晋升机制,提高员工工作士气,帮助员工确立适合个人的职业发展规划。

·结合行业和公司特点,制定和完善薪酬管理制度与各项福利计划,保证公司和员工双方的利益。

·制定、编排与实施培训计划,组织、规划和监督执行新员工入职培训、在职人员业务及素质培训。

·处理人员入职与离职解聘的各项手续,建立、健全员工档案资料,办理档案调动转移及员工各类保险、职称评定、调干、落户手续,解决员工的后顾之忧。

·建立并维护公司内部OA系统、编辑内部刊物、更新公司网站,通过各种形式沟通渠道的创建,搭建公司与员工之间的信息交互平台。

·进行员工关系管理和沟通疏导,组织各项文体活动,加强企业文化建设,增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。

·服从公司整体利益,监督指导各部门工作,保证管理环节的畅通有序。

2.3.岗位职责

岗位

岗位职责

人力资源经理

·作为公司核心管理部门负责人,参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

·负责制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系、管理制度,使部门和员工工作有章可循。

·负责结合部门工作流程及管理制度,组织各部门工作分析和岗位评估,编制并整理部门职责和岗位说明书,明晰各部门的工作联系和业务关系。监督指导各部门工作,保证管理环节的畅通有序。

·负责根据公司整体战略目标制定短、中、长期人力资源规划,合理引进、调配人力资源。

·负责根据人力资源规划及部门用人需求,编制公司年度用人需求计划,严格把握招聘录用人员的任职资格及招聘条件、薪酬标准。

·负责建立合理的人才测评体系与激励机制,完善考核体系、晋升机制和福利计划,提高员工工作士气,帮助员工确立适合个人的职业发展规划,保证钉司和员工双方利益的趋同。

·负责组建公司薪酬委员会,掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的薪酬信息,根据企业经济效益和薪酬总额增长情况适时提出员工薪酬调整方案和福利调整方案。

·负责每月员工薪酬报表的制作与统计,及时提交给总经理审批,财务部备案发放。

·负责计......余下全文>>

问题五:人力资源部的职责

主要工作职责

1、人力资源战略规划和计划:根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。

4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。

6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效激励员工。

7、骨干管理:协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;

宣传、贯彻公司价值理念,对模范遵守公司价值观的员工实施奖励,对违反公司价值观的行为实施处罚。

问题六:人力资源与人事部经理的区别?

人力资源作为一种资源有寻找、利用、开发的功能,而人事管理知识行政事务、档案管理等功能

问题七:人力资源部的岗位描述

人力资源部经理岗位名称:人力资源部经理 直接上级:人力资源总监或分管人资的副总直接下级:招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。直接责任:(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。(5) 加强与公司外同行之间的联系。(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。(14) 及时准确传达上级指示。(15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。(18) 定期向行管总监述职。(19) 在必要情况下向下级授权。(20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。(22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。(24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。(25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。(26) 根据工作需要进行现场指挥。(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。其他岗位招聘主管:负责本公司招聘事项,保证企业的用人需求绩效主管:负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任薪酬主管:负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作员工关系主管:负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项

问题八:一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系?

都是为生产提供保障服务的部门,人力资源部为生产经营提川人力保障,行政部为生产经营提供物质保障。

人力资源所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发,考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。

行政是围绕以下版块展开的:宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。

供参考,谢谢!

问题九:人力资源部在ISO9001:2008中扮演什么角色

1.目的

规定公司不同岗位人员的任职条件及聘用、考核、调动、升迁、离职等办法,以实施人力资源的合理配置。

2.适用范围

本程序适用于本公司内部人力资源管理。

3.定义:无

4.职责

4.1各部门经理提出具体的用人需求、工作说明并进行部门员工的试用期考察及月度、年终考核工作。

4.2人力资源部负责人员招聘与资格确认,制订福利薪酬政策,优化公司组织结构及人力配置。

4.3总经理负责审定公司人力资源发展政策,批准有关薪酬计划及组织规划。

5.流程图:无

6.作业程序6.1岗位任职资格与条件

6.1.1人力资源部统一组织制定公司各部门《岗位职责描述》,明确各岗位从业人员任职资格与条件,并经相应授权人员批准。

①部门经理级人员任职资格与条件由总经理确认后审批;

②技术及管理人员任职资格与条件由人力资源部与部门经理确认,主管副总审批;

③普通员工任职资格与条件由人力开发组与部门主管确认,人力资源部经理及部门经理审批。

6.1.2各部门《岗位职责描述》由人力资源部保存与维护,如有变动时应及时更新。

6.2人员聘用

6.2.1各部门需招聘人员时,由需求部门填写《员工增补申请单》,提出职位、学历及技能要求,经部门经理签认后发送至人力资源部。

6.2.2人力资源部审核各部门招聘需求是否超出其部门编制。如为正常招聘,则由人力资源部对照《岗位职责描述》设计招聘计划,经总经理批准后公开招聘。否则将招聘申请退回申请部门,不予受理。

①招聘原则为先考虑内聘,再考虑外聘。

②技术及管理人员由人力资源部在人才市场、网站、报刊等渠道发布招聘信息,收集符合基本招聘条件人员资料,查验其个人证明材料,核查无误后经部门面试、专业知识考试及综合素质面试后录用合格者。

③普通员工由人力资源部向有关劳务输出单位或职业学校发出招工通知,经面试和文化知识考试后录用合格者。

6.2.3拟聘用人员由人力资源部开具《录用通知单》,并经经理核准后通知劳务输出单位、校方或本人(部门主管及工程师级以上人员录用须由总经理核准)。新录用人员由人力资源部统一安排进行职前体检,体检合格者方可报到。

6.2.4人力资源部对报到人员进行入职培训,并分送至各部门进行上岗培训。培训完成后,考核合格者予以试用,不合格者给予一次补考机会,补考仍不合格时不予录用,且培训期间不予结算工资。

6.2.5如无特殊规定时,普通员工试用期一个月,技术及管理人员试用期三个月。试用期满后部门经理根据其工作表现及业务、技能水平,合格者填写《员工转正申请表》,经人力资源部审批后正式聘用上岗,不合格者及时予以换岗、延长试用期或辞退。

6.3员工绩效考核

6.3.1公司各岗位正式聘用人员实施月度考核及年终考核,并将考核结果作为员工晋升和奖惩的依据,实行“适才适所,适职适遇”,以促使各岗位配置合格而称职的人员。

6.3.2公司月度考核程序分为初核与复核,员工直接上司参考其平时表现及考勤记录,进行初核并填写相应的考核表密送复核。各级考核人员应严守秘密,公平公正且不得凭个人喜好办理考核。

①部门主管及工程师级别以上由部门经理初核,主管副总经理复核,总经理核准。

②组长、一般职员、技术员以上由部门主管初核,部门经理复核,副总经理核准。

③普通作业员由组长或拉长初核,部门主管复核,部门经理核准。

④考核分为A、B、c、D、E五个等级,成绩按初核与复核平均分计算。

A级:标准分90分以上者;

B级:标准分75—89分以上者;

C级:标准分65—74分以上者;

D级:标准分50—64分以上者;

E级:标准分50分以下者;

6.3.3年终......余下全文>>

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