办公室降本增效建议_范文大全

办公室降本增效建议

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【优秀范文】办公室降本增效建议

问题一:企业管理如何降本增效?

转载以下资料供参考

企业如何降低成本

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本

近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。

3.靠深化改革降低成本

深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事......余下全文>>

问题二:企业降本增效的措施

进行精简行政管理人员,开源节流,修改与实际相差太大得产品定额工时;推广技术革新;降低原材料,费用的消耗,等措施。

问题三:如何从费用做到降本增效

主要是要控制费用开支耿目、严控开支标准,设定一个管理标准与审批流程,层层监督,将费用开支降至最低,同时严格控制产品生产的材料采购价格、用料标准与损耗率,强抓质量关,最大限度地提高产品合格率、一等品率;只有这样,费用成本才能得到控制,效益才能提升!

问题四:如何通过提高管理手段实现开源节流,降本增效

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义,树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案,要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处,要分工明确,责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务,公司的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力创辉煌。建议如下:

1、各部门:

(1)办公用品定额定量。

(2)用完一面的纸张统一回收再次使用,公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

(3)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时,开空调就关闭门窗,气温不高时不开空调等。

(4)尽量减少出差、应酬等费用,提倡节约。

2.公司管理层

(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布,减少或合并不必要岗位和人员。

(2)理顺公司各个环节的流程,减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部:

(1)市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务,制定目标,并定期检讨完成情况。(可试行奖励制度)

(2)市场部要了解客户需求,准确把握市场、客户信息,将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

(3)形成定期检讨的习惯,定期检讨公司现有产品的成本情况,力争定期与客户沟通提价。

4.人事部、总务

(1)实行派车提前申请制度,合并用车,提高车辆利用率,以减小车辆损耗、油费开支等,降低成本。

(2)严格控制人员的招聘,不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平,减少入职几天内的人员流失率。

(3)加强人才储备和培养,减少因人员流失而影响正常工作。

(4)加强办公电话管理,不得使用办公室电话办私事和聊天,联系业务使用电话时,语言要简洁明了,能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通,或用其它交流形式,降低电话成本。

5. 采购、货仓、工程

(1)确保物料采购计划的准确性,采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

(2)熟悉各物料,通过对各供应商的询价、比价,掌握目前的市场形势,要求供应商进行降价,争取每年降价幅度保持在5%~10%左右,尤其是每月货款较多的供应商。

(3)对库存不定期进行盘点,尽量减少物料库存,以加强再用材料和资金的周转。

(4)针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理,能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

(5)改变落后工艺,提高生产效率和质量。

(6)减少现金付款,与供应商争取最优惠的结算方式。

6. 生产部、品管

(1)合理安排生产,减少转机次数,尽量少安排周六、日加班生产。

(2)严格控制物料的损耗。

(3)加强员工操作技能培训,提高通过率,降低产品的返工率。

(4)多与员工沟通,与之建立和谐关系,减少熟练员工的流失。

(5)严格品质管理,减少损耗率和返工频率。

7.财务

(1)执行公司财务管理制度,费用报销审核依照制度,严格把关。

(2)各部门配合,新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票,增加抵扣的额度,合理避税。

(3)及时督促回款,提高资金回笼速度及资金周转率。

(4)及时督促借款人员报销, 避免长时间占用公司资金。...余下全文>>

问题五:写个关于“降本增效,青年争先”金点子的发言稿

节约是对家庭幸福的盘算,也是一份社会义务的担当;节约是一种远见,是一种智慧,是对自己和子孙负责的身体力行。

然而,在我们的学习生活当中,与节约相违背的现象——浪费,却是随处可见,例如:

有的中学学生每学期用的圆珠笔竟达40多支之多,大部分的笔芯只用了三分之一就扔了,目的是为了外观新潮。

有的中学食堂一个月的一次性饭盒竟达一千个左右,吃剩的馒头、米饭到处皆是。

有的教室白天阳光充足却照开灯,学生外出时,电风扇照转,遍地纸张,有些同学桌上还有纸飞机。

还有的学生一个月的零花钱就一千多元,大多用在聚会、请客等豪华消费,仅有10%左右用于学习文具或参考书。

更常见的是,用完水不关水龙头的现象,公共卫生间更是如此。

这样的例子在我们的生活中比比皆是……可是,当我们随手扔掉一块馒头的时候,我们是否想到自己的父母也许正在为一家人的一餐饭而辛苦奔波?当教室和宿舍的电脑、风扇或者电灯在“孤独”工作的时候,我们是否想到西部山区有很多的孩子仍然在点着蜡烛的教室自习?当我们奢侈到用大量的自来水换取一点凉爽的时候,我们是否意识到我们在浪费水资源的同时,其实也是在毁灭一种希望,一种让蓝天、碧水、绿地永存的希望?

聚沙成塔,集腋成裘,每个人在不经意间浪费点资源似乎没什么,但13亿人浪费的资源将对我国的资源环境构成巨大威胁。在我们随意浪费的同时,有多少人可以看到现在资源的匮乏与枯竭,未来发展的需求与压力?

近年来,随着人口的骤增和经济的快速发展,资源紧缺的矛盾已经日益突显,尤其是水、电、煤、石油等非可再生性资源的告急,不仅影响了经济的发展,更威胁人类的生存,我国的资源供应情况愈加不容乐观。据数据显示,我国人均占有耕地 仅为1.2亩,仅占世界平均水平的1/3;人均淡水资源只有世界人均水平的1/4;人均矿产资源仅为世界人均水平的1/2,在探明的45种主要矿产中,到2020年可以满足需求的仅为6种。资源是一个世界性的问题,面对当前严峻的资源形势,世界各国家为了走上可持续发展的道路,都在提倡节约的行为。而对于中国来说,这一点显得更为重要和紧迫。

前不久,国家发改委、中央文明办、中央电视台便共同发布了《公民节约行为准则》,号召全民节约,以达到创建节约型社会的目的。建设节约型社会的核心就是节约资源。资源节约型社会是指在生产,流通,消费等领域通过采取法律,经济和行政等综合性措施,提高资源利用率,以最少的资源消耗获得最大的经济和社会收益,保障经济社会的可持续发展。

“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”节约尽管贡献的是点点滴滴,但事实证明,长期坚持,持之以恒,就能创造出大效益,节约是与我们每个公民息息相关的。例如我们节约用纸,并将废纸回收,1吨便能产生产出0.8吨好纸,并少砍17棵大树,节省3立方米的垃圾填埋场空间,还可以节约一半以上造纸资源,减少35%的水污染;我们节约用电,电力负荷就能够降下来,发电厂就可以少烧煤,同时也减少了空气污染……

因此,我们中学生作为公民,就要在日常的生活中用实际行动为建设节约型社会做出点滴贡献。

首先,我们要增强建设节约型社会的自觉意识,深刻认识到我国面临的严峻的资源形势。增强节约资源的自觉性,努力弘扬中华民族勤俭节约的传统美德,牢固树立“节约光荣,浪费可耻”的观念。

其次,我们应积极参加建设节约型社会的志愿服务,积极参与此类的宣传活动。同时,深入自己周围的群众,宣传建设节约型社会的重大意义,使自己所在的居民区形成良好的节约风尚。

最重要的是,我们应该养成良好的节约习惯,并付诸实际行动,从身边小事做起,牢固树立“节......余下全文>>

问题六:邮储银行如何增收节支 降本增效

多做些宣传广告,首先打出名号来,哗竟在这么多得银行中竞争太激烈

有邮政业务先前的知名度,在服务,效率,业务上争取优势

问题七:班组如何降本增效

1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战。而对今后人员队伍的长期建设和培养,特别是班组团队建设,部门领导采取了将现有人员化整为零,分配成多个学习班组,对生产中各项工作的开展和调配,都起到了一定积极作用。 部门各级领导始终把班组团队建设常抓不懈,通过班组日常管理,充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,产生“1+1>2”的效应,结合工作实际,以老带新,组织各类理论和现场培训,培养每一位员工平时刻苦学习专业理论知识,到生产现场能做到脑勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力,为早日能够胜任本职岗位积极准备。而对降本增效工作的开展,视为一项长期工作,对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。结合在生产一线多年的工作经历,以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受,将入厂后部门进行“”一些工作和自己的一些见解进行了整理,如下: 一、将安全生产作为首要工作,安全生产是班组工作的生命线,安全责任重大,实现安全生产就是最大的降本增效。 对各班组中部分新进厂的员工,刚刚从学校毕业参加工作,没有生产工作经验的实际情况,实行了部门、工段、班组“三级”培训工作; 2 采用班组内新老搭配,从社会招纳的拥有多年水泥生产经验的熟练工带领新员工下现场言传身教;部门各级领导也多次在部门全员会议强调此项工作的重要性,各班组长积极监督管理,工作落实到每一个人,对每一位员工严格要求,进入厂区统一服装,佩戴好安全防护用品,统一管理,严禁单人无组织行动。面对施工现场杂物较多,组织各班组对各自负责的片区施工现场的铁件类木材类,设备类以及各类杂物等清理归类,清理和拓宽了过往人行车道,保证施工现场的各项工作正常有序的进行,提高了施工效率,同时保证了进入厂区人员的人身安全。对各班组负责的岗位现场的重点施工及防火处,做好安全防护,备好灭火器,悬挂警示盘,警示横幅,处处为每一位员工着想,让每一位员工从中感受到了安全生产人人参与的重要性。 二、学习勤俭节约传统美德,并进行宣传、发扬,深入到班组工作中,建立多方位的降本增效理念。 勤俭节约是中国人的一种传统美德,是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭,大到一个国家、整个人类,要想生存,要想发展,都离不开勤俭节约这四个字。可以说修身、齐家、治国都离不开勤俭节约,诸葛亮把“静以修身,俭以养德”作为“修身”之道; 毛泽东以“厉行节约,勤俭建国”为“治国”的经验。 班组内部加强宣传并贴挂勤俭节约相关的宣传标语:“节能降耗,从我做起;”“节约促发展,节约增效益;”“节约的是利润,流失的是财富;”以及粘贴温馨小提示纸片等等各类行动。群策群力,共同从身边小事做起,爱护桌椅;办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关 3 闭;洗完手时关好水龙头;废水可用来拖地浇花;从而在一点一滴中养成良好的勤俭节约生活习惯。 班组内部同时交流学习降本增效各类知识,自己作为组长,带领组内成员认真理解并领会降本增效工作的重要性和实用性,只有降本增效,创造更多的价值,才能提高企业的市场竞争力,企业得到发展壮大,随之而来的福利也将惠及到每个人。做好带头人,以身作则,身体力行,为公司的发展多做贡献,不仅仅体现在工作敬业中,还体现在日常生产生活中。进行班组会议交流,开展和讨论如何降本增效,学习先进企业管理,畅所欲言,献言献计,以能够深入人心,使班组成员认同并响应号召,统一思想,认真执行贯彻,结合各自岗位,......余下全文>>

问题八:制定降本增效方工作实施方案,目标任务

制定降本增效工作实施方案如下:

实施方案拟定了六个方面的重点工作即:

一是从业务发展入手,进一步优化业务结构,减少各个环节的相关成本。

二是是从各项内部处理环节入手,加强处理环节的优化调整,从管理上要效益。

三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式,有效的提高单位时间的劳动效率,节约人工成本。

四是各项设备的维修管理,要制定更加科学的维护方案。

五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上,重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜,合理配置。

六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。

实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标,结合本部门分管工作,制定出详细的工作措施,努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动,增加降本增效、节能挖潜为主要内容,并在共青团组织中大力开展“节能降耗-我参与、我献计、我行动”等活动。

纪检监察部门要以效能监察做为核心,制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案,以效能监察为手段,督促各项具体工作措施落到实处。

各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛,促生产、增效益、保安全,并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。

问题九:财务方面降本增效方法

增加科技含量,改进生产工艺,提高劳动效率;加强生产经营管理,常规方法还有减员增效等等。

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