领导艺术学习心得_范文大全

领导艺术学习心得

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问题一:约翰。麦克斯维尔的中层领导力一书读后感

本书的精髓归纳为一句话:影响上司最佳的方式是为上司增值,领导下属的最佳方式是挖掘潜力!

本周看了三章,分别是中层领导力的7个误区,中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受,并附上前三章的精彩书摘。

一、是不是只有成为中层领导,才有必要看这本书?

不是!!!任何一个想在职场有为之人,都不能错过此本书!我看完前三章,一个非常强烈的感受是相遇恨晚!

所谓“领导力”即影响力,自己作为影响力中心,如何塑造自己,如何影响他人,是亘古不变的命题。你能影响到的地方便是你可以达到的地方。

所谓“职位”只不过是提供了机会,但是否能成为真正的领导者完全要看自己。只有当自己有足够的影响力和职业价值,才能将职位和自己融为一体,让“职位”有价值。这和一句话有着异曲同工之妙,有为才有位!有位必有为!尤其是到了中层管理,每日至少一问:今天我是否给公司创造了价值?是否给下属创造了更多的机会?

二、如果是普通投顾,这本书有哪些地方我可以借鉴?

当我们和客户聊公司聊产品的时候,如何让客户对我们产生信任对公司认可?这个时候我们可以将顾客当做自己的领导,影响领导的最佳方式是为其增值,这和我们的服务宗旨是多么的一致!那如何去做呢?

1.出色地领导自己

要点是控制自己的情绪,管理好自己的时间、优先次序,工作精力、思考、言论和个人生活。

通过这七个方面让自己明确努力方向,更好的管理自己,让客户觉得自己是可信赖的,是有交流和沟通价值的,这是通过管理自己增强影响力而达到吸引客户的目的。

2.为上司减负

在这里可以视为为顾客减负,提升专业度,收集充分的资料并进行分析是为客户减负的最好方式。比如当客户需要了解香港保险的时候,如果我们能在这之前已经收集并整理好国内所有保险的种类及收益,国外保险的注意事项等资料,为其提供最为合适的投资方式让客户不必在众多保险项目中晕头转向,这便是我们的价值所在。

3.心甘情愿做别人不愿意做的事

为什么有的大咖愿意跟踪一个客户好几年?他们已经有着非常不错的客户资源,有着不菲的收入,为什么还要去“啃硬骨头”?当我们心甘情愿比普通人付出更多努力的时候,全心全意投入工作,才有可能获得丰厚的回报。念念不忘,必有回响。

4.为人际关系投资

销售就是要搞定人,说的也就是人际关系。融洽的关系是与顾客相处的基本原则。

5.为每次占用上司的时间做好准备

与客户的每一次见面都是战斗,都需要做好充分的准备,这样不仅可以增加自己的信心,也能让客户更加喜欢与你见面。

6.明白何时进何时退

“梨的一生只有10分钟是可口的”抓住何时是最好的机会推荐产品和促成,往往事半功倍。在衡量是进是退时给予了几点参考意见:现在的气氛是否适合说“不”?这是不是只是我自己的最佳时机?我的要求是否超越了我们的关系?

7.不断进步

永远要记得自己的定位——私人银行家!是否能紧跟时代发展,掌握投资最好机遇,是否能让客户从试水变成信任,这都需要我们不断的学习不断的进步!

三、我应该怎么做?

1.管理好自己!

这是实现管理职能的第一步。只有管理好了自己,才能赢得他人的尊重,影响他人。......余下全文>>

问题二:领导力培训总结:领导力与执行力如何相互影响

你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系?一个企业是如何在持续发展中获得成功?其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用?本篇为领导力影响晋级篇,让你了解领导力与执行力如何相互作用。 1. 企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低? 如果说战略是方向舵,那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量,它们相辅相成,缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例,我认为成功=5%的战略 95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题,无论多么宏伟的蓝图,还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同,绩效却大不相同,思路不错、做起来就错了,说得对却做不对……这是不少企业当前面临最大的管理黑洞——我们必须重视并解决这一问题,并且它是一件持续的工程,它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力,一点也不过分。

企业的战略与战术容易复制或模仿,然而,企业的执行力却不是那么容易,须一点一滴地打造与培育,你除了足够地去重视,别无它法。另外,假如要评价企业战略与战术好坏的问题,其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力,或者说是否具备合适的执行人才,否则评价战略与战术的好坏,便失去实质意义。总之,企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓,它是企业发展过程中一切的基础。 2.企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强? 多年来对企业执行力的研究与实践发现:好的执行力来源于好的制度,进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力,必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力,但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化——它是一项长期的工程,不管你接受与否。

评判企业执行力的强不强关键看结果——是否实现既定了目标,而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准,也是唯一的标准——不管你的过程是如何美妙。例如,评价一个员工的好坏,不是看它的工作态度有多好,而是看它创造了多少价值,企业只为结果买单,员工靠结果生存,没有为企业创造价值,也就没有结果,那就是盗窃——拿了不该拿的钱。所以,企业执行力强不强,并不是看你工作多努力,也不是看你愿意多加班,而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线,失去价值的贡献,谈论执行就没有任何实际意义。 3.领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实?能否举例说明? 从某种意义上讲,员工的执行力等于管理者的领导力,一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面,这些都属领导力的重要范畴。

例如,从前有位秀才,夜晚被蚊子咬醒,于是对睡在旁边的妻子说:“尔夫被毒虫所吸也” 。结果妻子没有任何反应,就像没听见似的。于是,秀才又大声地重复说道:“尔夫被毒虫所吸也”,妻子仍然没有什么反应。这时,作为大男人主义传统思想的秀才大怒道:“老婆子!赶快起来,你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声,迅速爬起来,赶走了蚊子。不难看出:开始时,妻子没有任何行动皆因为听不懂,甚至以为丈夫梦中吟诗。同样,企业中许多看起来缺乏执行力的员工,其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分,当然还包括其它诸方面。

执行力的落实不在员工,而在管理者的身上。领导力越强,执行力就强,领导力成就企业的执行力,而企业执行力是评价领导力的最好的标准。它不是单纯的培训教育,也不是一朝一夕就能达成......余下全文>>

问题三:事业、成功与领导力 学习总结

我是个自由职业者,这个很好写嘛。其实这三个是一体的,要想在事业上寻找到成功,领导力,必须要有自己的 实力根基,只要在事业上有所成就,肯定需要具备一定的领导才能啦。没想到,你还是挺笨 的

问题四:急需一份领导艺术学习心得的论文

21世纪是一个变幻难测的世纪,是一个催人奋进的时代。科学技术飞速发展,知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战,随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。抓住机遇,寻求发展,迎接挑战,适应变化的制胜法宝就是学习——依靠自己学习,终生学习。

作为我国高等教育组成部分的自学考试,其职责就是在高等教育这个水平上倡导自学、鼓励自学、帮助自学、推动自学,为每一个自学者铺就成才之路。组织编写供读者学习的教材就是履行这个职责的重要环节。毫无疑问,这种教材应当适合自学,应当有利于学习者掌握、了解新知识、新信息,有利于学习者增强创新意识、培养实践能力、形成自学能力,也有利于学习者学以致用,解决实际工作中所遇到的问题,具有如此特点的书,我们虽然沿用了“教材”这个概念,但它与那种仅供教师讲、学生听,教师不讲、学生不懂,以“教”.为中心的教科书相比,已经在内容安排、形式体例、行文风格等方面都大不相同了。希望读者对此有所了解,以便从一开始就树立起依靠自己学习的坚定信念,不断探索适合自己的学习方法,充分利用已有的知识基础和实际工作经验,最大限度地发挥自己的潜能,达到学习的目标。

问题五:如何塑造卓越的领导力与执行力课后总结

写课后总结、培训感想的话要结合上课内容进行汇报,掌握逻辑、知识点、应用几个要素:

1 整理培训资料的大纲脉络

2 学习大纲整理好之后,按照大知识点和辅助/延伸知识点进行集合排列

3 选择一个大知识点作为回报/总结的主题,按照小知识点、辅助知识点、延伸知识点对这个汇报进行内容扩充

4 在内容扩充阶段,使用恰当的案例进行说明/解说

5 最终表明本企业/单位针对这个问题的改进以及改进方案

PS:也可以通过百度一些关键词“管理者的卓越领导力与高效执行力修炼”,搜索这个知识点的详细解读和社会实事件,进行知识拓展,将学习效果更深刻化。

问题六:如何提升领导力执行力学习力感想?

这个世界为什么有千年的寺庙却没千年搐企业?

为什么会有打不跑的和尚,却有留不住的员工?

五个诊断方向:感情、事业、金钱、环境、文化

另外有句名言:一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向

领导是什么?分为几部分?

山东济宁党伟老师曾经明确说过:在公司没有绝对的领导、只有具体的分工;

领导层到底怎么区分?一是决策层、二是执行层(职业员工)

所谓执行层实际上就是企业里的职业员工,也就是我们常说的管理人员,一个管理人员首先要是个优秀的员工,其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层!

举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候,真正的领导以员工的身份去参赛的有几个?如果没有、那就是出现优越感了,也就是学习力出问题了!

企业决策层的决策如果是没问题的,员工执行上问题出现了,那不是员工不好,如果员工有那份思想,今天做老板的就是他们了,所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题,

比如:部队领导说了、今天我们要拿下一个高地,去吧,然后营长、连长开始做计划和战术,在拿下高低的前提下,战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题!

所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题!

篇幅和时间原因,大致一说,不是粘贴来的,全部是一字字的打出来的,希望对您有帮助!

问题七:事业、成功与领导力的学习总结

这样, 你去看一下

玫琳凯公司创始人玫琳凯.艾施写的<&l订;谈人的管理>>

网上应该有电子书下的

问题八:事业、成功与领导力学习总结

具体点

问题九:事业,成功与领导力

什么叫成功?怎么算成功?

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成功其实是一种感觉,可以说是一种积极的感觉,

它是每个人达到自己理想之场一种自信的状态和一种满足的感觉!

总之,我们每个人对于成功的定义是各不相同的!而到达成功的方法只有一个,

那就是先得学会付出常人所不能付出的东西!

有的人认为有钱、有房、有车、有女人,就是成功。

有的人则认为成功是你做了一件你想做的事并且做好它。

还有人干脆否认成功地存在,他认为这世界上没有成功,只有无止境的追求。

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字典中成功有两种解释:1、成就功业、政绩或事业。2、获得预期的结果,达到目的。

我们从人的角度来分析一下成功这个词。 首先成功必定要和事件有联系,没有事件便没有成功。

那么事件是怎么开始的呢?这就不得不考虑到成功的主体是谁?换句话说就是谁成功了?

我们现在假定成功的主体是你。主体是你,自然对成功的感受也是以你为主的了。

接下来我们就会想到与你有关的事件的开始、发展以及结束了。

事件是怎么开始的呢?这事件是你做的,当然是因你而起的啰! 那么你为什么要做这件事呢?

是无意中做的还是你有计划早就想做的或者干脆是你不想做的?无意中做的事会使你有成功的感觉吗?

我是没有,即使这件事做成功了,至少也不是那种可以延续很长时间的好感觉。

用中国人的一句俗语来形容这种无意中做成的事,那就是走了狗屎运的感觉,有惊喜但没有长久的满足感,不好意思摆上台面炫耀。

如果你不想去做某一件事,由于某种原因使你不得不做,这事做好之后,

你会欣喜吗?你会有满足感吗?你会觉得你是成功的吗?我是不会,我想你也不会。

好了,就当作这件事是你想做的。撇开做这件事的过程不谈,做一件事必定有做好和没有做好两种结果。

那么没做好自然就不算是成功了。但是做好了一件事,就算是成功吗?

如果这件事是一件你认为微不足道的小事,你想做也只是因为你可能需要他,

但是它一点也不值得称道,你会有成功的感觉吗?你会兴奋得大声喊道我成功了吗?

我想你不会。因此这件事,必定是你非常想做的事。你有强烈的欲望想要做成它。

当它做成后,你会有强烈的满足感和兴奋感。

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好了,结合上面的论述我们来看看成功到底是什么?

首先是成功的主体也就是你,接着是你非常想做的事,然后这件事你做成了,

接着最重要的一点就是你获得了强烈的满足感。 我们可以看到,成功实际上是一种感觉。是谁的感觉?

是成功的主体你的感觉。你感觉怎样?你既高兴又兴奋,而且还特有满足感,

你愿意将你做的事向别人述说,让他人也能感受到你的喜悦之情。

因此我要为成功作一个新的定义:成功是指人们做好了一件非常渴望做的事所获得的满足感与兴奋感。

因此我们做事情,不管大事小事,只要是你想做的事,并且通过你的努力做成了,

你高兴了,那你就成功了。 不要把成功看得太遥远,也不要把成功看得太容易,成功需要你的努力。

那些认为成功不存在的人,实际上是不断界定新的目标的人,

他们也会从他们所做的事中获得快乐,他们也成功过。

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祝你成功!!

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