总经理工作内容_范文大全

总经理工作内容

【范文精选】总经理工作内容

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【优秀范文】总经理工作内容

问题一:总经理岗位职责

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。

在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

岗位名称 总经理  直接上级 总经理办公会

直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任

管理权限 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作

责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任

总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责:

1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。

问题二:公司总经理的职责是什么

1、看公司章程

2、公司法

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)董事会授予的其他职权。

问题三:咨询公司总经理主要职责是什么

1、执行董事会订议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新开发项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理人选,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬。

7、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

9、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产管理。

11、指定办公室做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良,纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

12、加强企业文化建设、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

13、驾驶廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。

14、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。

问题四:总经理的任职要求及岗位职责?

总经理职位说明书

职位名称总经理所属部门

直接上级董事长或股东会直接下级部门经理 品牌经理

任职资格1.学历、专业知识 大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识

2.工作经验

相关行业十年以上工作经验,五年以上企业经营管理经验,具有高级专业技术职务资源资格,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作海验者优先

职责一职责表述:企业发展战略与经营计划管理工作

任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整

2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3.根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施

4.负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点:中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二职责表述:组织实施企业各项工作

工作任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标

2.授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实

3.负责组织制定企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施

考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况

职责三职责表述:年度经营管理计划指标、监督检查各项工作

工作任务1.负责召集总经理办公会议,听取各总监、分公司总经理工作汇报

2.通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,确保年度经营目标顺利实现

考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况

职责四职责表述:资源管理

工作任务1.依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源

2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况

职责五职责表述:管理经营层管理人员

工作任务1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2.根据逐级负责的原则,全面提升企业员工的素质

3.开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力

考核重点:高层干部的考核结果

职责六职责表述:对外关系管理

工作任务1.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2.出席企业的重要公关活动

3.处理企业的重大对外关系问题

考核重点:企业对外关系状况,客户满意度

职责七职责表述:企业规章制定建设与监督实施

工作任务1.组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时做出调整

2.贯彻适时企业的各项规章制度

考核重点:规章制度的完善程度及执行情况

总经理职责:

战略(明年、后年发展)管理

目标管理

基础管理

工作管理

考核管理

梯队管理

外部管理

部门负责人:

部门体系建设

目标业务

日常管理

内外管理

内部管理...余下全文>>

问题五:执行总经理 职责

下面是一份执行总经理岗位职责,您看储:

1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;

5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;

7、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。

问题六:关于董事总经理的岗位职责

公司的决层:股东大会,或者股东会

经营层:董事,在董事里,产生一个董事长

经理层俯总经理,常务副总、副总经理等

您这个名片里的人,其职务是总经理,同时,他也是公司的董事之一。

参考资料:www.joyher.cn

问题七:经理的职责是什么

在此以IT项目经理举例说明经理人的职责:

1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

问题八:副总经理的主要职责是什么?

岗位名称:副总经理

直接上级:总经理

下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计

岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调

主要职责:

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

7、 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

8、 负责对企业文化的建设工作

9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

问题九:人力资源管理公司 总经理的岗位职责是什么

职位描述:

1、全面统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作,督促公司人力资源略的执行;

2、搭建集团人力资源平台,建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

3、向公司董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,指导各子公司的人力资源工作塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司员工设计职锭生涯规划;

5、负责公司的月度、年度计划与总结工作;

6、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;

7、进行人力结构分析,提出人力结构优化方案,协助各部门进行岗位/机构调整;

8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 。

职位要求:

1、人力资源、管理或相关专业硕士以上学历;

2、受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训;

3、十年以上相关工作经验,五年以上大型集团公司人力资源总监以上职位工作经验;

4、具有现代战略高度和组织规划能力;

5、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;

6、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;

7、在团队管理方面有较强的领导技巧和才能;

8、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

9、具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;

10、具有解决复杂问题的能力;

11、很强的计划性和实施执行的能力;

12、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。

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