项目管理规范_范文大全

项目管理规范

【范文精选】项目管理规范

【范文大全】项目管理规范

【专家解析】项目管理规范

【优秀范文】项目管理规范

问题一:项目管理的标准文档有哪些?

搞个项目管理软件查查就知道

范围说明书憨进度计划;成本沟通等一些电子表格 自己找找

问题二:吸烟有没有益处 20分

深基坑支护施工方案由谁写,依据是规范中的哪条?

问题三:项目管理规范制度

给个制度的范例吧。具体的模板网上一搜一大把。

目 录

1目的.... 3

2 适用范围.... 3

3角色和职责.... 3

4名词解释.... 4

5参考资料.... 4

6过程总述.... 4

7过程活动.... 5

7.1质量保证过程... 5

7.1.1入口准则... 7

7.1.2输入... 7

7.1.3任务... 7

7.1.4出口准则... 7

7.1.5输出... 7

7.2 QA在各个阶段中对流程的检查... 8

7.2.1输入... 8

7.2.2任务... 8

7.2.3输出... 8

7.3阶段预警... 8

7.3.1输入... 8

7.3.2 任务... 8

7.3.3输出... 8

7.4质量目标(本目标可以根据中心能力基线变化进行变更)... 9

7.5 质量控制... 9

7.5.1实施测试控制... 9

7.5.2实施过程控制... 10

7.5.3实施bug控制... 11

7.5.4实施文档控制... 11

8 表单和记录.... 12

9修订记录.... 13

1 目的

通过检查、监督项目的各个阶段,通过对项目各个阶段的判定,确保项目质量达到

阶段目标和客户的要求;

通过检查、监控项目过程,确保具体的项目质量管理活动,符合质量管理体系要求。

2 适用范围

产品类项目、定制类项目、平台类项目;

过程符合性适合于中心所有项目。

3 角色和职责

QA:

l 在项目决策阶段制定《质量保证计划》,并维护和管理《质量保证计划》

l 发布质量标准以及相关的流程要求。

l 跟踪、监控各项目的检测评价的结果,进行再判定,将结果发给项目组成员,同时提交问题列表,监督各项目团队建立问题列表,追踪各负责人的问题管理情况,确保问题及时解决

l 对项目研发的各个过程进行检查,确保项目研发过程符合质量管理体系相关流程的要求。

l 参加项目各阶段的技术评审会。

研发人员:

l 依据设计程序进行设计,组织进行设计评审,确保设计结果通过评审。

l 确认、分析QA发出的各项项目质量数据,对Issue & Bug进行数据库输入、原因分析,针对原因提出改进和预防对策,并确保改进和预防对策的有效性。

l 对第三方公司提出的测试报告进行检查和判断,确保其有效性。

测试人员:

l 依据研发制的测试规范,确定有效的测试计划,并进行测试;及时提交所发现的Bug,并将测试报告发给项目组成员。

l 依据QA的要求进行再现性和模拟性的重复性测试。

4 名词解释

5 参考资料

IPD、CMMI管理理论相关的一些信息;

ISO9001的要求和原则。

6 过程总述

质量保证规定分为三个过程:质量规划、质量保证和质量控制三个过程。

i. 质量规划:

质量规划是识别项目及其产品的质量高要求和/或标准,并署名描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。

质量规划在项目立项阶段着手准备,并在立项后完成质量规划所要求《质量保证计划》。

ii. 质量保证:

实施保证过程是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义过程,实施质量保证是一个执行过程,它是使用实施质量控制过程。

实施质量保证为持续过程改进创造条件。

iii. 质量控制:

实施质量控制是监测记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要变更的过程,主要进......余下全文>>

问题四:建设工程项目管理规范的基本知识是什么

建设工程项目管理规范

中华人民共和国国家标准

GB/T 50326-2006

━━━━━━━━━━━━━━━━━━

建设工程项目管理规范

The code of construction project management

2006-06-21发布 2006-12-01实施

中华人民共和国建设部

联合发布

国家质量监督检验检疫总局

目 次

1 总则

2 术语

3 项目范围管理

3.1 一般规定

3.2 项目范围确定

3.3 项目结构分析

3.4 项目范围控制

4 项目管理规划

4.1 一般规定

4.2 项目管理规划大纲

4.3 项目管理实施规划

5 项目管理组织

5.1 一般规定

5.2 项目经理部

5.3 项目团队建设

6 项目经理责任制

6.1 一般规定

6.2 项目经理

6.3 项目管理目标责任书

6.4 项目经理的责、权、利

7 项目合同管理

7.1 一般规定

7.2 项目合同评审

7.3 项目合同实施计划

7.4 项目合同实施控制

7.5 项目合同终止和评价

8 项目采购管理

8.1 一般规定

8.2 项目采购计划

8.3 项目采购控制

9 项目进度管理

9.1 一般规定

9.2 项目进度计划编制

9.3 项目进度计划实施

9.4 项目进度计划的检查与调整

10 项目质量管理

10.1 一般规定

10.2 项目质量策划

10.3 项目质量控制与处置

10.4项目质量改进

11 项目职业健康安全管理

11.1 一般规定

11.2 项目职业健康安全技术措施计划

11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施

11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理

11.5 项目消防保安

12 项目环境管理

12.1 一般规定

12.2 项目文明施工

12.3 项目现场管理

13 项目成本管理

13.1 一般规定

13.2 项目成本计划

13.3 项目成本控制

13.4 项目成本核算

13.5 项目成本分析与考核

14 项目资源管理

14.1 一般规定

14.2 项目资源管理计划

14.3 项目资源管理控制

14.4 项目资源管理考核

15 项目信息管理

15.1 一般规定

15.2 项目信息管理计划与实施

15.3 项目信息安全

16 项目风险管理

16.1 一般规定

16.2 项目风险识别

16.3 项目风险评估

16.4 项目风险响应

16.5 项目风险控制

17 项目沟通管理

17.1 一般规定

17.2 项目沟通程序和内容

17.3 项目沟通计划

17.4 项目沟通依据与方式

17.5 项目沟通障碍与冲突管理

18 项目收尾管理

18.1 一般规定

18.2 项目竣工收尾

18.3 项目竣工验收

18.4 项目竣工结算

18.5 项目竣工决算

18.6 项目回访保修

18.7 项目管理考核评价

如果需要原本规范,Q我就行了,155252421 说明来意!...余下全文>>

问题五:项目管理的总体目标和基本要求

项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

对项目管理的基本要求是

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。    2、对项目进行分析和需求策划。    3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。    4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。    5、制定项目执行和控制的基本计划。    6、建立项目管理的信息系统。    7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。   8、跟踪和分析成本。   9、记录并向上级管理层传达项目信息。    10、管理项目中的问题、风险和变化。    11、项目团队建设。    12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。   13、项目及项目经理考核。    14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

问题六:项目管理细则谁给个经典的

项目管理细则(一)

一、图纸会审及设计技术交底

(一)、参加单位及人员v

1、施工图会审及设计技术交底由建设单位组织,设计单位、施工单位、监理单位各专业有关负责人参加。

2、施工单位项目技术负责人主持各专业施工技术人员熟悉设计施工图,对图纸中存在的问题分专业汇总,经施工单位项目技术负责人审核后通过建设单位交设计单位。

3、监理单位由项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题分专业汇总,由总监理工程师审核后,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。" b! A" a. K

4、设计单位接到建设单位送来的施工及监理方的“图纸会审问题汇总”,分别由各专业设计人员对提出的问题给出解决或设计修改意见,并与建设单位商定设计交底及施工图会审日期、地点。

(二)、图纸会审的主要问题

1、图纸是否经设计单位正式签署。

2、地质勘探资料是否齐全。

3、设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。

4、设计地震烈度是否符合当地要求;

5、设计单位专业图纸之间,平、立、剖面图之间有无矛盾,标注有无遗漏;

6、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;

7、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备;

8、施工图中所列地方标准、院标,设计单位是否提供;

9、材料来源有无保证,能否代换,新材料、新技术的应用有无问题;

10、图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;

11、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建(构)筑物之间或相互有无矛盾,布置是否合理;

12、设计中有无不便操作或易致误操作的问题;

13、施工安全、环境卫生有无保证等。

14、安全、环保、消防设计是否同时考虑。

15、设计中有无不便维修的问题;

16、材质、规格型号、标准号、数量是否有误。

17、所列材料、管件等是否易采购。

18、根据使用经验设计是否有问题

(三)、施工图会审及设计交底的程序:%

1、由设计项目负责人介绍工程概况。

(1)、设计方案及执行初步设计审查意见的概况;

(2)、设计范围; Q% e2 x/ P" K5 R9 |% l$ j0

(3)、设计文件的组成和查找办法;  (4)、原料产品及生产技术特点;(对于民用建筑应介绍工程特点,使用功能)

(5)、主要建安工作量及修正概算;

(6)、与工程界区外的关系和衔接要求;

(7)、生产准备及工程验收等要求;

(8)、其他应当说明的问题;

(9)、对施工及监理方提出问题的答复。

2、分专业交底,由各专业设计负责人进行。

(1)、主要内容有设计范围;

(2)、设计文件的组成(标准图、通用图)查找办法和图例符号的工程意见;

(3)、技术特点对工程提出的特殊要求;

(4)、专业建安工程量及修正概算;

(5)、设计施工应遵循的规范、标准规定;

(6)、与其他各专业的交叉和衔接;

(7)、对施工、监理提出意见的处理情况;

(8)、对设计遗留问题及留待现场处理的问题说明;

(9)、其他应当说明的问题等。+ |6 z

, 3、设计单位代表在广泛听取与会者的意见后,将所提问题集中后形成会议纪要。! b. V'

(四)、各方职责:* A9 61 P% B: X*

1、由施工单位主持起草“设计技术交底......余下全文>>

问题七:建设工程项目管理规范的内容简介

关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 建标【2002】12号。GB-T 50326-2001 建设工程项目管理规范 已作废,现行版本是GB-T 50326-2006建设工程项目管理规范

问题八:项目管理中的50/50规则是什么意思?急等答案。

50%的经验50%管理

问题九:项目管理要求做什么?

协调项目的各个环节,控制每个环节的时间精度,负责和客户,上级,同级 下级的沟通 和协调。

问题十:项目管理公司执行的标准,有国际标准吗

OPM3标准:

组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)OPM3是美国项目管理协会PMI最新发布的标准。PMI对OPM3的定义是:评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法,还是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力,成功地,可靠地,按计划地选择并交付项目而实现其战略”。OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准,用以确定组织的当前的、状态,并制定相应的改进计划。

字典词典重大刑事案件标准重大刑事案件标准【范文精选】重大刑事案件标准【专家解析】淘宝男装文案淘宝男装文案【范文精选】淘宝男装文案【专家解析】父利其然也的其父利其然也的其【范文精选】父利其然也的其【专家解析】