工程技术部部门职责_范文大全

工程技术部部门职责

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【专家解析】工程技术部部门职责

【优秀范文】工程技术部部门职责

问题一:工程技术员工作职责

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工程技术员工作职责

1. 负责公司全面技术工作,协助经理完成工程技术管理工作任务。

2. 坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,深入施工现场,平衡协调施工程序,及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3. 负责组织图纸会审,技术交底工作,对外委设计项目,应首先熟悉图纸,负责与设计单位联系。

4. 负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导,参加工程验收。

5. 负责主导设计新产品,及整理新产品技术资料。

6. 负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7. 负责图纸材料配件,月度配件的编制,月度计划提前三天报材料饥。

8. 负责达标资料的安排、检查、指导,定期回收整理工作,为迎接检查做好资料准备。

9. 经常深入现场,解决质量和安全隐患,负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收,发现问题及时协调解决。

10. 完成领导交办的各项临时性任务,按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

11. 加强和业务部门的联系,做好技术质料的整理工作。

12. 积极组织职工进行业务学习,协助项目部经理搞好工作。

问题二:公司工程部工作职责

(1)、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下,认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标,负责项目工程的质检工作。

(2)、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况,提出质量改进的建议和措施。

(3)、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。

(4)、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

(5)、对各项在建工程进行严格检查、监督,严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工,及时指出和解决施工中存在的问题。

(6)、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测,确保下道工序的施工,与监理联系办理有关检验签证工作。(7)、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查,分析、总结存在的问题,提出解决方法和整改措施及处理意见。

(8)、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动,负责收集、整理、编制质量检验评定资料,参加竣工文件的编制和工程交会。

问题三:工程部职责

工程部职责

一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:

1、 按照公司规定,组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务,对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、 书面落实会议的各项内容,督促检查会议内容的落实情况,对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、 参加各项目部的月会、周会,协调各项目部生产工作。

二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责:

1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况,分:总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制,审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性,并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、 月底开工作会议时,各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比,对按计划完成的发放100%月工资,提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励,未能按计划完成的同样按比例给予处罚。

三、 施工安全负责人职责:

1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成,施工安全责任合同是否落实,安全教育、安全交底及其资料是否齐全,是否与工程进度同步。

2、 检查施工现场用电是否安全;办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到。

4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位,是否进行安全操作。

四、 施工质量负责人职责:

1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实,质量保证措施是否齐全,质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

五、 施工技术负责人职责:

1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是否与工程进度同步,技术保证措施是否建立。

2、 技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。

3、 施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。

六、 文明施工负责人职责:

1、 文明施工方案是否切实可行、经济。

2、 根据文明工地的要求,文明工地资料是否齐全整齐,并与工程进度同步。

3、 生活办公环境是否整洁卫生。

4、 施工现场是否做到文明施工;工完场清工作是否落到实处。

5、 文明工地是否达标。

七、 成本核算负责人职责:

1、 各项目部有无成本控制计划与目标。

2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

3、 项目部在结算时,有无超结、多结现象。

4、 逐月成本核算工作是否认真完成。

八、 财务负责人职责:

1、 财务工作是否做到日清月结。

2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。

3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。

4、 财务月报表是否按时、准确上报。

九、 材料负责人职责:

1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。

2、 材料收方计量是否真实准确。

3、 材料日清月结工作是否按时落实。

4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。

5、 材料账目是否真实清楚。

6、 材料采购价格是否合理。

7、 材料是否按......余下全文>>

问题四:技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,弧高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。

十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。

十三、负责对项目部工程技术人员的考核。

十四、负责公司的收发文工作。

十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。

问题五:工程部经理的职责是什么?

工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有:1、工程技术管理;2、合同管理;3、项目成本控制管理;4、工程质量控制管理;5、施工进度控制管理;6、施工安全监察管理;7、资源调度与内、外部协调管理;8、现场文明与环保施工管理;9、项目竣工验收与结算管理;10、项目质保期过程管理等方面。

1、工程技术管理:

1.1、悉知国家现行颁布执行的工程技术标准和各种专业施工及验收规范等强制性条文的规定,定期组织工程技术人员进行学习。积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

1.2、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查,认真阅读设计文件和施工图纸,了解设计意图,编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。根据设计要求或工程量清单,认真分析投标项目的经济特性,准确计算投标工程的成本造价,制定成本控制计划。

1.3、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理。对中标的工程项目,组织各专业技术人员深入研究设计施工图纸,根据中标项目对各专业的具体要求组建项目部,拟定推荐的项目经理和技术负责人报公司领导审批,审核施工组织设计,做好开工前的技术准备工作。

1.4、负责对施工人员进行施工技术及安全交底,按相关程序文件指导施工。组织各专业施工负责人认真阅读图纸,了解设计意图,明确技术的质量要求,汇总疑点难题,呈报总工并按总工要求在图纸会审时系统提出,以便设计人员进行专业对口答疑并进行设计交底,尽量做到图纸会审一次到位。

1.5、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令,并组织实施。按照设计和现行施工规范及强制性条文的要求和合同的约定内容,指派专业施工技术人员全过程监督和管理工程项目的施工,同时做好施工项目的技术交底工作,及时处理施工过程中的各种技术问题,切实做到科学管理,精心施工,为打造精品工程提供技术保证。

1.6、配合机械设备部做好设备进场计划编制,配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。积极配合质量安全部对工程项目各分部分项和每道工序进施工质量及生产安全的检查,及时参加工程质量和安全生产专题会议,正确分析质量或安全事故原因,提出技术处理意见或其他整改措施,做到配合到位,处理及时。

1.7、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放,组织工程竣工资料的整理和移交。对有关施工质量、生产安全会议的精神,督促施工技术人员会后认真贯彻落实。采取定员限期对存丹隐患的部位进行整改,并要求施工技术人员跟班监督,整改完毕及时会同质检员进行验收,切实做到整改及时、措施得力。

1.8、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范,签订手续后合法和资料科目齐全。

1.9、参加工程项目的竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程交验合格率100%。竣工验收合格后,及时与业主进行竣工结算,并将结算单转送财务部,工程技术资料转送质量安全部整理成册,以便备案归档。

1.10、协调好各部门的工作关系,积极配合各部门工作,做好本部门的月工作考评,完成领导交办的月工作考评,完成领导交办的其它工作。

问题六:施工技术员的职责是什么?

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案   二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。   三、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关   四、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决   五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。   六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。   七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录   八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底   九、审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款,并呈报造价管理部   十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作  矗十一、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作   十二、参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。   十三、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。   十四、负责与外协单位传递信息与资料   十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

问题七:请问电子厂工程部职责是什么? 20分

首先要说客户投诉与产品质量相关的问题主导单位为品保部门的客服担当,如果

质量问题中涉及到工程技术规范的话就需要工程部协助。品质检验的标准如果是前期的Q-test、SOP、Flow-chart等测试就是由工程制定,量产后移转给品保部门进行信赖信测试的规范的转换制作,但是如果是SIP、CP、ORT等就场品保单位制作,详细的请参考以下工陈部的职责:

工程部(设计、开发、制工)

1)负责产品的设计开发及验证,送样

2)拟定产品的开发作业流程

3)拟定有关原物料之使用清单(BOM List)及料号编码作业并通知企划单位进

行物料准备

4)拟定包装规范

5)相关工程规范及蓝图等文件的制定,管控

6)负责制程设计开发及工程文件管控

7)拟定有关制造之作业规范

8)有关生产制工具的设计与开发,保养、维护及维修

9)制程问题的分析与改善,却保生产作业顺利运作

10)负责生产设备预防保养之推动与执行必要之维修作业

问题八:建筑工程 工程部部长的主要职责是?

工程部部长主要职责:

1、负责项目工程现场管理等工作,对项目工程进度、质量、安全负责;

2、全面协调工程、设计、监理、施工单位等业务单位的工作关系,推进项目工程按质按量完成;

3、负责审查乙方施工计划组织方案,解决现场施工中各项技术问题;

4、负责组织项目管理经验归纳总结。

还要看你的公司给你的安排,不同公司有不同的要求。

问题九:建筑施工企业各部门职能部有哪些

国企民企不一样的,工程部、计划部、财务部、材料部、人力部、安全部、生产部、资料部、。。。

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