管理层次与管理幅度_范文大全

管理层次与管理幅度

【范文精选】管理层次与管理幅度

【范文大全】管理层次与管理幅度

【专家解析】管理层次与管理幅度

【优秀范文】管理层次与管理幅度

问题一:什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系?

公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度,也就是处理好管理层次与管理层级之间的关系的问题。这是公共组织结构的关键问题。

管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组织都是按层级化原则设计的。不仅政府必须按层级制原则设置,而且任何大组织,包括政党、军队、教会、企业、工厂和学校等社会组织也不例外。管理层次的划分必须适当,必须以提高行政效率为准则,不宜过多,也不宜过少。管理层次过少,则会造成分工不明确,职责和权力不清,管理过于僵化,权力过于集中,不利于调动下属的积极性,不利于提高行政效率。管理层次过多则会造成信息流通不畅,程序复杂,公文旅行,政策执行力不足,难以监督和控制,滋生官僚主义等弊端。更有甚者,会出现各自为政的现象。

管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理幅度的划分是行政目标的分解,是行政管理职能的扩大,也是一种行政分权。它的目的是管理专业化和规范化,扩大管理职能,使管理更加有效率。管理幅度过宽,部门或人员过多,管不过来,则会造成难以应付的局面,甚至会出现本位主义。管理幅度过窄,则会造成上级对下属干涉过多,事无巨细都要过问,下属则无法自主地进行工作。

管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。一般来说,公共组织的层级化应控制管理层次,应尽量减少信息传递的中间环节,各级政府和各级领导应当明白,管理层次过多则会增加信息的流失率和政策的执行力,会造成弄虚作假,阳奉阴违,暗权行动。领导层和执行层缩短行政距离,便于领导和沟通,便于监督和考察。

问题二:什么是管理层次与管理幅度

管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小。

问题三:管理层次与管理幅度的关系是怎样的?

管理层次与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。  管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔丁,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”。不同形态的组织结构具有不同的功能特点。

问题四:什么是管理幅度?简述管理层次与管理幅度的关系

管理幅度就是你下面管理及个人或机构。

管理层次与管理幅度是辨证关系。在管理人员或机构数量一定的前提下,管理幅度越大管理层次越少。但也不能一味追求管理幅度,一般正常的管理幅度为7~9人,如果超过这个幅度,就力不从心了;如果小于这个幅度,管理资源浪费。

管理层次越少,指令到达底层的速度越快,执行力越强。经常说的扁平化管理就是指管理层次的。

考虑管理幅度与管理层次关系时,首先要考虑人的因素,能力强的人管理幅度可以设置的大些,反之,如果能力不能达到管理要求,幅度越大效率越低。

问题五:管理层次和管理幅度为什么成反比

组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少。

问题六:管理幅度与管理层次计算

还有这种题目,真的太无聊了...

1、3层:每层的人数分别为1,7,56

2、厂长的管理幅度是7,包括4个主任和3个科长,基本结构如下:

厂长--车间主任--班组长

厂长--科长--科员

问题七:什么是管理层次与管理幅度?管理层次与管理幅度的关系

管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。

管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。

管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多。

问题八:管理幅度与管理层次的关系

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织

规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织

规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越

多,管理层次越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织

结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。

1.扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较

少的一种组织结构形态。这种形态的优点是:由于层次少。信息的

传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及

时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少。传递

过程中失真的可能性也较小;此外,较大的管理幅度,使主管人员

对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精

神的发挥。但由于过大的管理幅度,也会带来一些局限性:比如主

管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督;每个主管从较多

的下属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有

价值者,从而可能影响信息的及时利用等等。

2.锥型结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细

的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反:较小的管

理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信

息,并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次:

(1)不仅影响了信息从基层传递到高层的速度,而且由于经

过的层次太多,每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和

认识,从而可能使信息在传递过程中失真。

(2)可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小,从

而影响积极性的发挥。

(3)往往容易使计划的控制工作复杂化。

组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势,克

服它们的局限性。

问题九:管理幅度和管理层次之间的关系

转载以下资料供参考

管理幅度与管理层次

管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然。

(一)管理幅度

管理幅度,又称控制幅度,是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。决定管理幅度宽窄的主要因素一般有三个:   (1)管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等;   (2)组织的正式规定,如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等;   (3)社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德风尚及意识形态,以及与组织有关的家庭或家族意志等。   管理幅度与专业化的横向分工相联系,国家行政组织分工采用的基本标准主要有:   (1)按职能划分,即将性质相同或相似的工作归类组成一个组织单位,由该单位全权负责处理这一类行政事务。这有利于权力统一、责任明确、提高效率,但如果处理不当,也可能造成协调困难、妨碍综合优势发挥。   (2)按程序划分,即按工作程序或设备技术标准组建单位。其优点是有丹于充分利用现代科学知识与技术,促使有效的技术合作,节省人财物力。其缺点是有可能造成技术官僚倾向,重视技术手段轻视法律政策,淡化公共行政的社会公益目的等。   (3)按地域划分,即按自然、社会和历史条件划分行政区域,在此基础上组建行政单位,辖区一切行政事务均由其掌理。这种划分行政权力集中,因地制宜,有利于照顾地方利益和反映地方意见,但处理不当也可能出现地方本位主义或挟地自重现象,妨碍国家的整体进步和发展。   (4)按人或物划分,即以管辖对象(人或物)为划分标准组建行政单位。这种划分好处是对象明确、职责清楚,有利于不受干扰、全力以赴,但也可能肢解行政职能、割裂机体,妨碍整体行政功能。

(二)管理层次

管理层次亦称管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础的。不同的行政组织其管理层次的多寡不同,但多数可以分为上、中、下三级或高、中、低、基层四级。前者如通用的部、局、处三级建制,后者如国务院、省政府、县政府、乡政府四级领导体制。但无论哪一种层次组建方式,其上下之间都有比较明确和严格的统属关系,都是自上而下的金字塔结构。

管理幅度和管理层次之间的利弊

(1)扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;但由于不能严密监督下级,上下级协调较差,管理宽度的加大,也加重了同级间相互沟通络的困难。   (2)直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。但次增多,带来的问题也越多。这是因为层次越多,需要从事管理的人员迅增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的事会层出不穷。管理次增多之后,在管理层次上所花费的设备和开支,所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,最高层主管员所要求实现的目标,所制定的政策和计划,不是下层不完全了解,就是层传达到基层之后变了样。 管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,易造成一个单位整体性的破裂;同时由于管理严密,而影响下级人的主动性和创造性。因此,一般来说,为了达......余下全文>>

站点地图