绩效评价指标_范文大全

绩效评价指标

【范文精选】绩效评价指标

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【专家解析】绩效评价指标

【优秀范文】绩效评价指标

问题一:绩效评价指标的主要特征

1. 绩效指标必须是具体的(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)

5.绩效指标必须具有明确耿截止期限(Time-based)

问题二:综合绩效评价指标主要有哪些

综合绩效评价的指标:1、管理绩效定性评价指标  企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。2、财务绩效定量评价指标  财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准,并运用科学的评价计分方法,计量企业经营绩效水平,以充分体现行业之间的差异性,客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境,准确评判企业的经营成果。”

问题三:什么是财务绩效评价指标?它的作用是什么?

财务绩效评价指标主要有两种:

1.财务绩效定量评价指标

财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。

2.管理绩效定性评价指标

企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

作用:财务绩效评价指标可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据;可以有效地加强对企业经营者的监管和约束;可以为有效激励企业经营者提供可靠依据。

问题四:企业绩效评价指标用什么比较合理实用?

企业评价指标 企业评价指标(Evaluation Indicator)

企业评价指标是企业绩效评价内容的载体,也是企业绩效评价内容的外在表现,它围绕着企业绩效的四个部分,建立逻辑严密、相互联系、互为补充的体系结构。企业绩效评价指标是企业绩效评价内容的具体体现,企业绩效评价的综合结果也产生于企业绩效的四个主要方面。

评价指标分别按财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况设计。我国目前设计的工商类竞争性企业的企业绩效评价指标体系见下表。

工商类竞争性企业绩效评价指标体系内容

一、财务效益状况

基本指标:净资产收益率,总资产报酬率

修正指标:资本保值增值率,销售利润率(营业利润率),成本费用利润率

二、资产营运状况

基本指标:总资产周转率,流动资产周转率

修正指标:存货周转率,应收帐款周转率,不良资产周转率,资产损失比率

三、偿债能力状况

基本指标:资产负债率,已获利息倍数

修正指标:流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率

四、发展能力状况

基本指标:销售(营业)增长率、资本积累率

修正指标:总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率

以上各项评价体系内容还包括评议指标:

1、领导班子基本素质

2、产品市场占有能力(服务满意度)

3、基础管理比较水平

4、在岗员工素质状况

5、技术装备更新水平(服务硬环境)

6、行业或区域影响力

7、行业经营发展策略

8、长期发展能力预测

企业的评价指标按照数量化的程度可以分为计量指标和非计量指标。计量指标就是数值分析指标,它还可以继续细分,按计量方式不同,分为价值量指标和实物量指标;按用途不同,分为总量指标和比率指标。计量指标较为具体、直观,评价时有明确的实际数值和可供参考的标准值,评价结果表现为具体的分数,对企业所作的评价结论直接、明确,给外界的印象清晰。非计量指标即是人们通常说的定性指标,一般采用基本概念、属性特征、通行惯例等对被评价对象的某一方面进行语言描述和分析判断,达到剖析问题和解决问题的目的。非计量指标的特点是外延宽、内涵广,难以具体化。但非计量指标能将无法计量却反映了企业某方面状况的潜在因素纳入评价范围,通过分析判断,验证计量指标评价结果得出综合评价结论。对非计量指标进行评价计分,关键是要严格定义指标的内涵,并给出评价参考标准,如此才能实现经验判断的分数转换,融入整个评价指标体系。

企业绩效评价的基本指标有八项,分别是净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、销售(营业)增长率、资本积累率。其中,净资产收益率、总资产报酬率用阀评价企业的财务效益水平,总资产周转率、流动资产周转率用于评价企业的资产营运状况,资产负债率、已获利息倍数用于评价企业的负债水平和偿债能力,销售(营业)增长率、资本积累率用于评价企业发展能力和增长潜力。

问题五:商业银行绩效评价常用指标包括哪些? 5分

商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成?各自侧重分析哪些方面?

1

)盈利性指标。

①资产收益率②银行利差率③非利息净收入率④银行利润率⑤权益报酬率

赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。

利性指标的核心是资产收益率和股本回报率,

利用这两个财务指标及其他派生财

务比率指标可较准确地认识银行的获利能力。

2

)流动性指标。

①现金资产比例②短期国库券持有比例③持有证券比例④贷款资产比例⑤易变

负债比例⑥短期资产

/

易变负债⑦预计现金流量比

流动性在任何企业经营中都是营利性和安全性之间的平衡杠杆。

商业银行由于自

身特殊的资产负债结构,

更容易受到流动性危机的威胁,

这也是银行将流动性指

标从一般风险指标中分离出来的原因。

流动性指标反映了银行的流动性供给和各

种实际的或潜在的流动性需求之间的关系。

流动性供给在资产和负债方均可存在,

如银行拆入资金或出售资产都可以获得一定的流动性。

流动性需求也可通过申请

贷款和提存的形式作用于资产负债两个方面,

,因而流动性指标在设计时应综合

考虑银行资产和负债两方面情况。

3

)风险指标。

①利率风险

利率风险缺口=利率敏感性资产-利率敏感性负债

利率敏感比例=利率敏感性资产

/

利率敏感性负债

②信用风险

贷款净损失

/

贷款余额,低质量贷款

/

贷款总额,贷款损失准备

/

贷款损失净值,

贷款损失保障倍数

在财务管理和财务分析中,

风险被定义为预期收益的不确定性,

这种收入的不确

定性会降低企业价值。

商业银行面临复杂多变的经营环境,

收益水平受到多种因

素的干扰,

风险指标将这些因素做了分类,

并定量反映了商业银行面临的风险和

抗压能力。

%

100

ROA

净值

资产总额

纯利润

资产收益率

%

100

ROE

资本总额

纯利润

权益报酬率

4

)清偿力指标

①净值

/

资产总额②净值

/

风险资产③资本充足率指标④资产增长率和核心资本

增长率⑤现金股利

/

利润

银行清偿力是指银行运用其全部资产偿付债务的能力,

反映了银行债权人所受保

障程度,

清偿力充足与否也极大地影响了银行的信誉。

从等式

“净值

=

资产

-

负债”

来看。

银行清偿力不足或者资不抵债的直接原因是资产损失过大,

致使净值小于

零,

负债不能得到完全保障。

但清偿力不足的根本原因是资本不足,

矗能与资产

规模相匹配,因而传统的清偿力指标主要着眼于资本充足的情况。...余下全文>>

问题六:平衡积分卡的绩效评价指标包括哪些

平衡记分卡是一种革命性的评估和管理体系,平衡记分卡在绩效评价方面分为四个层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。

一、财务面

财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段,而不是目的的本身。财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。

二、客户面

平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。企业应以目标顾客和目标市场为导向,应当专注于是否满足核心顾客需求,而不是企图满足所有客户的偏好。客户最关心的不外于五个方面:时间,质量,性能,服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标,然后将这些目标细化为具体的指标。客户面指标衡量的主要内容:市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率。

三、内部营运面

建立平衡记分卡的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的目标与指标,这个顺序使企业能够抓住重点,专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。内部运营指标既包括短期的现有业务的改善,又涉及长远的产品和服务的革新。内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。

四、学习与成长面

学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构,是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。面对激烈的全球竞争,企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标。削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入,但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击。学习和成长面指标涉及员工的能力、信息系统的能力与激励、授权与相互配合。

问题七:综合绩效评价内容有哪些?

同学你好,很高兴为您解答!

综合绩效评价是综合分析的一种,一般是站在企业所有者(投资人)的角度进行的。

(一)综合绩效评价的内容

企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。

1.财务绩效定量评价。

财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。

2。管理绩效定性评价。

管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

(二)综合绩效评价指标

企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。

1.财务绩效定量评价指标。

财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况共计四个方面的基本指标和修正指标构成。

2管理绩效定性评价指标。

企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献共计八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

(三)企业综合绩效评价标准

综合绩效评价标准分为财务绩效定量评价标准和管理绩效定性评价标准。

(四)企业综合绩效评价工作程序

财务绩效定量评价工作具体包括提取评价基础数据、基础数据调整、评价计分、形成评价结果等内容。管理绩效定性评价工作具体包括收集整理绩效评价资料、聘请咨询专家、召开专家评议会、形成定性评价结论等内容。

(五)企业综合绩效评价计分方法

1.财务绩效评价计分。

财务绩效评价计分包括:(1)基本指标计分;(2)修正指标计分。

2管理绩效评价计分。

管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成。

3.综合绩效评价计分。

在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后,应当按照规定的权重,耦合形成综合绩效评价分数。计算公式为:

(六)企业综合绩效评价结果与评价报告

企业综合绩效评价结果以评价得分、评价类型和评价级别表示。

希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。

再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快!

问题八:公司业绩评价的指标是什么?

基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计

企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计,使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上,弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的历史经营状况,以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合,以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为,建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。

(一)经济效益评价指标

企业业绩是多层面的,评价经济效益的指标既可以是财务性的,也可以是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广泛的指标,因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的,经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下,为了有效反映企业综合业绩,使企业各利益主体对企业经营状况从各自角度评价企业经营业绩,经济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。

1、财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同,后两个是根据上市企业的特点而考虑的。

2、非财务指标:主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩。

(二)社会效益评价指标

考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个方面进行,如是否合法地进行生产经营,是否导致严重污染,是否正确对待少数民族员工,是否恰当处理社会关系,是否正确处理顾客问题等。这样不仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的位置,知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者,还能促进公司经理与利益相关者的沟通。

在绩效预算管理下,企业及企业内部各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的,还应从企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业绩。

全面成本管理和控制,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。

问题九:评价指标体系与绩效考核的区别

绩效评价指标体系是实现绩效考核最终目的工具。所谓绩效考评,就是依据预先设定的绩效目标,运用科学、合理的评价方法和指标体系,对被评价对象的经济性、效率性、效益性实施评价。

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