办公室安全经验分享_范文大全

办公室安全经验分享

【范文精选】办公室安全经验分享

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【专家解析】办公室安全经验分享

【优秀范文】办公室安全经验分享

问题一:办公室安全经验分享事例

火灾、触电、滑倒、辐射、颈腰椎病等。

问题二:安全经验分享

“飞 来 横 祸”

——爆炸的电灯泡

事件原因分析

1、灯泡质量欠佳,灯泡根部和根部的螺旋金属套之间松动脱落。 2、开灯时,同时按下多个开关按钮,导致电流瞬时冲击过大。

经验教训

1、购买具有合格证的合格产品。尽量安装灯泡外带有外罩的吊灯,避免灯泡裸露在外。 2、定期对办公室内的照明灯进行检查,是否存在灯泡老化、松动的现象。一经发现立即更换。 础、开闭电灯开关时,逐一有停顿的按下,切勿一手同时按下。

4、为保险起见,开关灯时尽量不要在有人立于吊灯正下方时

结束语

办公室环境安全的保证,体现在对细节的关注。细小的环节往往被人们所忽视,进而产生安全隐患,一旦符合某些条件或巧合,最终就会发展为安全事故。对安全风险的评估和对安全隐患的排查是杜绝安全事故的重要方式,坚强安全监督检查,做到有备无患,防患于未然。

问题三:长时间坐办公室的上班族应该怎样锻炼和注意身体?

久坐办公室的上班族用什么样的方式锻炼身体?

久座办公室除了每周定期锻炼,还可利用一些上班空暇时间,见缝插针,忙里偷闲活动身体。下面介绍一些简便易行的锻炼方法,不仅有助于消除疲劳,促进头部血液循环,保持健骸姿态,而且还是防止颈椎病的有效段。

头俯仰

头用力向胸部低垂,然后向后仰伸,停止片刻,以颈部感到有点发酸为度。如果两手交叉抱在头后用力向前拉,而头颈用力向后仰,则效果更好。

头侧屈

头用力向一侧屈,感到有些酸痛时,停止片刻,然后再向另一侧屈,同样停止片刻。

头绕环

头部先沿前、右、后、左,再沿前、左、后、右用力而缓慢地旋转绕环。练习中常可听到颈椎部发出响声。这个动作有助于增强颈部肌肉。

肩耸动

肩部是连接头部的重要部位,但平时肩部活动机会不多。耸肩活动有三种:一是反复进行一肩高耸,一肩下降;二是两肩同时向上耸动;三是两肩一上一下向前后环绕颈旋转。

体侧转

坐着,上体缓慢地轮流向左或右侧转动。

腿抬伸

坐着,小腿伸直用力向前抬起,脚面绷直,停片刻,放下,再抬。如果可能,也可臀部离座,全身尽量伸展,停止片刻,还原后再伸。

膝夹手

两手握拳,拳眼相触夹在两膝间,然后两膝从两侧用力挤压两拳。

体放松

端坐座位上,全身放松,眼微闭(或望着天上的白云)屏除杂念,闹中求静,呼吸自然深长。

放松,说起来容易,做起来难。人们在日常生活中大多是处于紧张状态,也习惯于保持这种紧张状态而不自觉,所以全身肌肉都比较僵硬,各内脏器官系统都比较紧张。要想使身体内外放松,最简易的方法是分段放松法,即默想头部和大脑先放松,然后颈、肩部放松,再次是胸部放松,再次是心、肺、胃等内脏放松等。这样默丰收从头一直到脚地部分一部分地放松。经验证明:练放松功可使全身神经、血管、肌肉全都得到舒松,血液循环畅通无阻,新陈代谢旺盛,既可消除疲劳,又可防治多种疾病。

以上功法简便易行,而且随时可做,效果显著,可以全练,也可根据个人需要选练。有些功法的运动量和运动强度要循序渐进,以不感到肌肉酸痛为度。此外,练功必须长期坚持才能见效,一旦见效,仍应继续锻炼,以便长期保持效果。

问题四:办公室阴谋怎样搞垮主管

我就是实力派,如果对方不合理欺压你…有能力就反击,不要对方反扑…的机会没有…,就忍耐吧,加速学习,取代对方总之,任何战争保证自身和财产的安全

问题五:制造业办公室流程

你好:办公室主任是很难干的差事,想干好,必须是上下满意,尤其一把手满意。想干好,不是一句两句话能说清楚的,要有悟性!

问题六:办公室每天有好多苍蝇,怎么办?

你这是啥办公室呀? 喷除蝇剂/放几张粘虫纸……

问题七:办公室装修应该注意些什么?

地面处理。

因为办公室地面必须平整,如果不平会对办公室地面装饰造成一定的影响,不平之处要用水泥沙浆找平,或者用水泥自流平也可以。

2

办公室吊顶不管选用石棉板还是矿棉板,都要用螺丝拉杆悬挂,这样才能经久耐用,用铁丝悬挂是绝对不允许的。

3

强弱电工程

很多办公室装修过程中,因为规模小,弱电改造往往不会请专门的综合布线的公司来做。这时就要特别注意,数据和语音的标签一定要在放线的时候做好,不给后续工作带来麻烦。办公室装修网络布线中所有需要穿管的线,必须用钢管,而不能是家装里常见的pvc管,线盒也是铁盒子,也许pvc也能用,但要求就是这样。

4

中央空调

现在很多的楼宇配有中央空调和新风系统,但室内出风口不一定能满足要求。需要装修公司委托专业人士延长或改造出风口,并需要吊顶工程配合。

5

消防工程

现代的办公室对消防的要求有相关的规范。如果你要吊顶,室内所有的喷淋口一定要露出吊顶一定尺寸,而且要操持水平。如果室内隔出了新的空间,按照消防规范,必须增加单独的烟感器,而且还是要请专业的公司来做,一般是大楼的维保单位。这一项和上面那项如果改不好的话,是通不过物业验收的。

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问题八:办公室里必须会的基本的电脑操作程序有哪些?

一般的文员至少要了解windows和office办公系统。

还有就是每个公司绩本上都有自己的系统,如:oa系统、erp系统、人力资源系统等,等你进入的时候,这些软件会进行培训的。

问题九:求办公室绩效考核办法?

员工绩效考核制度

1目的:

1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;

1.2保障组织有效运行;

1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。

2 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途;

2.1合理调整和配置人员;

2.2职务升降;

2.3提薪与奖罚;

2.4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

3适用范围:适用于心宜公司所有员工(有计时加班费用的员工不在此列,其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”);

4考核对象

Ⅰ类员工:工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员;

Ⅱ类员工:每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工;

5 考核流程:

5.1 人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核,发放考核表格;(表格见附表)

5.2 员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金,根据绩效考核结果发放。浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数;

5.3 次月第二个工作日,各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部

5.4 次月第二个工作日,行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。

5.5 次月的第三个工作日,厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部,由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况,并计算出勤得分糸数;

5.6 次月的第三个工作日,行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。

5.7 月度绩效考评、审核负责人:

(1)Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评,厂长或总裁审批。

(2)Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评,主管副厂长复核,厂长或总裁审批;

5.8 考核面谈:

(1)作绩效考核评分时,考核人与被考核人应直接沟通和交流,以最大限度确保考核的客观性。

(2)考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通,应做到:

** 让被考核者了解自身工作的优、缺点;

** 对下一阶段工作的期望达成一致意见;

** 在考核表上作面谈记录

5.9 考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。

5.10 考核结果归档,考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归档并负责保存。

5.11被考核人对考核结果有异议者,可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉,申诉原则上应在二周内处理完毕。

6部门主管(负责人)绩效考核评分方法:

6.1 部门主管、高级工程师或以上级别人员采用绩效评分表(一)。

6.2 绩效考评总分为100分,总得分80分者可拿全额绩效奖金,余者按比例类推,计算公式详见5.2;

6.3绩效评分表(一)评分细则:

(1) “月度工作计划完成情况”评分:该项分数为10分,计算公式为:月度工作计划得分 =月度工作计划完成比率 × 10分 。

(2) “本月内周工作计划完成情况”评分:该项分数为30分,计算公式为:本月内周工作计划得分= 本月内周工作计划完成比率 × 30分 。

(3) “KPI......余下全文>>

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