储备干部要求_范文大全

储备干部要求

【范文精选】储备干部要求

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【专家解析】储备干部要求

【优秀范文】储备干部要求

问题一:生产储备干部的要求

一般生产储备干部的要求有以下几点:1.熟练WORD, EXCEL, POWER POINT计算机办公软件。2.优秀的沟通能力,富有开拓创新意识,具吃苦耐劳的精神。3.思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神。4.实事求是,有强烈的责任心,能够在压力下完成任务。5.富有工作激情和热情,学习能力强。6.与流水线上员工处理好人际关系,合理安排调动人员。7.能够引起领导的足够兴趣,总是在领导想到问题的时候已经拿出方案。8.具有执行与不断学习的能力,从而在担负重任时起到号召作用。9.应届毕业生或毕业不久的较年轻的人。高等院校工业工程专业毕业生可以从事生产管理储备干部职位。10.熟悉工作的流程,并向一线人员学习工作进程

问题二:储备干部的工作职责是什么?

储备干部的定义是企业为了保证每个主要工作岗位随时有人替代《主要是管理人员》,才有储备人才的方式把替补人员放在公司内部,随时替代缺岗人员。

工作职责呢?要看是什么工作,每个工作岗位都有不同的工作职责,所以你的提问本身就不清楚

至于现场管理储备干部一般是班组长或者是工段长的储备,是企业最基层的管理人员,工作职责就比较简单,主要就负责人员的安排,工作的分配,上级领导指示的宣导,基础数据的收集。

问题三:储备干部需要哪些条件?

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。

另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来,有些企业确实别有用心,但也有不少企业是真正想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。实际上,储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。

就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。其实不然,如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,除了要有同业工作经验外,还必须有至少两至三年以上的部门管理经验,前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。

专业栽培不遗余力

这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售,甚至加油站,都争相打出“储备干部”的名号,对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢?

动机1:为拓展版图布局

既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加,等到那时再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化,会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。

动机2:引进多元活力

除了替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为,零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。

动机3

有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也找不到相关训练课程,业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同,虽然部分公司会对应徵者的学历设限,但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同,有些人一出手便是几百人,有些采取精兵主义,每年的储备干部名额限制在15位以下,像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位,原因是投注的训练资源庞大,担心储备干部人数太多会照顾不来。

以IKEA为例,不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习,还指派一位Coach(教练)、Mentor(导师)指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症,并......余下全文>>

问题四:储备干部主要做什么工作,有什么要求?

临时给你安排个工作,将来觉得你可以培养的话,给你个合适的职位,一般此储备干部职位要求不是很高,肯定是招没有经验的了

问题五:技术储备干部是什么

技术学成功后高级领导随时按排你就职重要岗位,以辅助高级领导的工作。

问题六:有些公司招储备干部是什么意思?

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。 对于应聘储备干部,有一些心得,有几个方面是你首先必须要了解的: 1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去.. 2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力. 3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大. 4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.

问题七:餐饮类型的储备干部是做什么的,需要什么要求?求大家帮忙? 5分

开始都会让你做最基本的轮岗,服务人员,收银人员等等,反正储备干部听着好听,但是开始都累,说难听点就是打杂的,有的公司是真的培养然后提升有能力的人,有的就是骗子,用储备干部的头衔忽悠人的

问题八:储备干部是做什么的,具体干什么工作

储备干部是一个企业按照企业人力资源规划而设定的职位。储备干部关键是在企业内学习和安排或者是未安排具体部门的工作的实习;有的企业会在招聘储备干部一栏内列注:如生产储备、品质储备等;这样的话就容易知道储备干部在那个岗位做事了。当然,建议你应聘时,最好问清楚是在什么岗位做事!储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。

另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用珐在我看来,有些企业确实别有用心,但也有不少企业是真正想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。实际上,储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。

就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。其实不然,如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,除了要有同业工作经验外,还必须有至少两至三年以上的部门管理经验,前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。

专业栽培不遗余力

这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售,甚至加油站,都争相打出“储备干部”的名号,对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢?

动机1:为拓展版图布局

既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加,等到那时再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化,会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。

动机2:引进多元活力

除了替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为,零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。

动机3:学校无相关课程

有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也找不到相关训练课程,业者唯有自行...余下全文>>

问题九:面试储备干部要具备什么条件,是做什么准备~ 10分

1、备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

2、什么叫“储备干部”?根据谐音,我把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。

第一,“处”。从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备,没有建立这个心态,那么,我建议你和人力资源打招呼,趁早把自己换下来。否则,从今天开始,你就难上加难了!

第二,“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活?是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳?你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任?这个事情如果你没准备好,那就真的有问题。

第三,“干”。你要干什么呢?要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点,这个岗位就没有理由非你不可。

第四,“布”。设计和布置他人想也没敢想,或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个,将熊熊一窝。能不能打开局面,能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队,就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。

这是我理解的“储备干部”,等于“处备干布”。

3、面试时如何谈待遇:专家的建议是这样的:

先了解面试公司的薪资结构,并提出一个合理行情的范围。首先要了解所谓的“底薪”、“全薪”的差别,比如说月薪不高,但一年固定发十五个月的薪水,或者每年会视业绩发放红利、股票等,就不能只看月薪的多寡,应该先作全面的了解再做评估。

如果你不确定自己提出的“希望待遇”是否恰当,也许你可请教对方“这样的职务通常在贵公司的待遇如何?”一般来说,每个主考官心理都有一个行情,但可以适度的调整。当主考官提出一个行情,你再依你的了解及需要提出讨论。

如果你学历佳、资历又好,具有谈判的筹码,要坚持自己的价码也比较有胜算,对方可能因为爱才而以高於预算的待遇录用你。但是也不要漫天要价,显得既贪婪又无诚意。

不过,与其说懂不懂如何谈价码,倒不如说先检视一下,自己有多少实力。价码和实力是息息相关的,所以,如何再面试时显示实力则更为重要。

4、面试时要如何显示实力呢?专家表示:

一、第一步当然是准备能清楚的讲述实力的简历表

如果你能把过去的工作经历确实列出,又能说服别人你的能力,就已经成功了一半。例如,你曾经是某公司的秘书,你可以以条列方式列出你以前的工作项目:

二、如果有拥有资格认证,就应该列出,特别是在电脑相关行业,无疑是镀了一层金。

三、清楚的提出自己曾有的功劳:

简历讲的都是你完成的事迹,例如“我们赢得了......”、“我们完成了......”、“我们克服了......”这些具体的字眼,不要千篇一律地报流水帐。当然,同事和客户也公认你有超水准的表现。这些都是你能担当领导大任的明证。

四、附上推荐信:这对招聘过程非常有利,因为面谈的劳资双方,彼此相处时间有限,却又极力讨好对方,面试官常因此深恐做出不智的判断。如果这时能有和你相处已久的人,提供中肯的意见,真是再好也不过了。

5、谈待遇时的忌讳

专家站长表示,与其说关心待遇,倒不如先关心面试的表现。如果面试表现不好,怎么可能获得好待遇呢?以下是几个常犯的错误:

错误一:让人觉得你不重视面谈

错误二:穿着不整洁

6、禁忌打肿脸充胖子,不具备雇主需要的能力却膨胀自己

如果你资历过人,对产业状况了若指掌耽又具备该职位所需的科技知识,更是如虎添......余下全文>>

问题十:现在好多公司都在招聘储备干部?这个是什么意思哦

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

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