提前备货通知_范文大全

提前备货通知

【范文精选】提前备货通知

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【专家解析】提前备货通知

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问题一:备货通知 用英文怎么说

preparation of goods notice

问题二:在供货不稳定的情况下如何考虑备货 10分

本人从事采购管理工作多年,在经历过大批量多品种的采购后,进入到一家小批量多品种的企业,虽然都是全球知名的跨国公司,但昔日那种强势采购的优势已不复存在,供应商与采购方时常被戏称为敌强我弱。于是一些企业领导不理解,“你拿钱买他的东西,他(供应商)还那么拽?”

不具体分析还真不知道,分析了还真会让人吓一跳。原来,如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系,尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时,想让人家积极为你供货,在供应商的产能处于高度负荷状态下,即便供应商的销售人员希望每批订单都能准时交货,恐怕其公司管理层和生产管理部门并不乐意。

原因很简单,公司希望重视大客户的订单,生产部门也有自己的业绩考核标准,他们喜欢做换一次模具生产一至两天甚至更长时间的订单,而不愿意做那种换模具花半天时间,完成订单生产却只需一两小时的小批量零件。再则,即便你与公司的高层建立了良好的沟通机制,但你的订单量若不足人家销售额的1%,一次两次帮忙还可以,长时间这样做,恐怕管理层也不会愿意,因为任何一个公司的经营方针都是首先要满足重点客户和大客户的需求。做这种批量小的产品,会大大延误大批量客户订单的交货进度,于是有些供应商干脆发文告诉你,通知你去找新的供应商,找到新供应商以后他们就停止供货。

在这样的状况下,即便你对着供应商大吼大叫,可能会带来一时之快,但最后带给你的结果可能会更糟糕,比如供应商一生气就不给你供货,在你只有一家供应商的现实状态下,你就会面临停产的危险。

像汽车等行业,停产一天的损失高达数十万元,你所在的公司将面临巨额的罚款,而你的供应商因对你产品订单量的热情度不高,在样件试制成功以后,对于你延期间交货罚款的长期供货合同条款拒不接受,于是当你被你的客户罚款以后,你却不能对你的供应商采取罚款措施,结果所有的损失都由你来承担。

也许你会说你去找那些不强势的供应商,但那些想做你生意的供应商找上门来时,你又觉得他的条件无法满足你的要求。你的产品性质决定了你要找高质量的供应商才能确保你的产品质量。

面对这样的现实,你要怎样做才能确保你采购的产品及时准确交货呢?笔者经过多年的实践,总结出一条面对强势供应商提交交货率的方法来,不妨给大家参考。

保持相对稳定的供应链

供应链的良好运作定离不开订单执行的相对稳定,假若订单交货期经常变动,或者取消或新增加订单的概率非常高,遇到紧急订单时,使供应链上每个环节像救火一样忙碌,久而久之,这样的运作效率就会大大降低,从而导致欠料欠件的发生。

在笔者经历过的一家著名工程机械制造公司,由于每月(续致信网上一页内容)的需求量仅有几百件,供应商一个班次的批产量是两千件,由于每换一次模具需要四到五个小时,需要占用一个班次的一半时间,而该供应商其他客户的批次量均在数千件左右,他们每换一次模具,能连续做两三个班次,而给笔者所在企业生产零件,生产效率就很难提上去,没有积极性,不仅生产人员不愿意生产这样的订单,就连公司管理层也觉得这样的订单对公司的业务没多大好处,而供应商的销售部门为了保持一定的销售量,也想出各种办法与我方探讨,比如将几个月的订单集中起来一起生产等,这样的操作尽管会占用一些库存资金,但比每次换模花上近半天时间来得合算,供应商在经过计算后也愿意打破他们不备库存的先例。但因为笔者所在公司下游客户的订单难以稳定,将几个月的订单量无法确定,致使这个问题一直无法得到解决。而笔者此前公司在遇到这样的情况时,与客户协商提前三个月下订单,这个问题就迎......余下全文>>

问题三:淘抢购一审通过审核说明过了吗

1、报名商品什么时间会审品完成?

商品状态由待审核变更为审核中,小二开始审品。因审品量巨大审品最迟会在活动开始前一天完成,不用催审。审品结果请关注报名管理页商品状态与旺旺弹窗提醒即可。

2、完成保底费用缴纳后就可以备货了吗?

商品一审通过并告之你需要缴纳保底费用,意味着你的商品作为活动备选商品通过了一审审核进入二审审核阶段。如果二审审核通过,会告之你活动排期时间与注意事项,请二审审核通过后再进行备货。最迟会在活动开始前一天知道是否通过审核,二审审核未通过,会释放保底费用。

问题四:我负责公司的彩盒包材采购,公司空间有限,一直下备货单,如何让货物准时到位?请各位采购达人赐教!

有几方面你需要把握:

1、就如楼上所说,你要了解清楚你供应商的正常生产周期。

2、了解他们的库存状况,主要是撑握你们厂的物料的库存状况。

3、了解了供应商正常的生产周期后,你需要把这个时间通知到工厂内计划部门,让他们给出正常需求时间。

4、据我所了解,生产彩盒,是有最低订购量的。因为印刷面纸,最少的量也要1000-2000张,所以正常情况下,供应商都有面纸库存,所以你只要搞清楚他们有没有坑纸就好了。

5、建议你可以根据以往的需求量,对一些常用的彩盒,给供应商一个区间需求量。比如,一个月或两个月。这样也方便供应商生产,同时也能有效降低成本。也不用你下一批单他们生产一批,可以让你少很多麻烦。

6、不要只给一家做,不过要看你们的量是多少,如果量还可以的话,最好再开发一家,有两家相互竞争。他们配合自然就好,你也不会处于被动状态。同时你还可以为公司降低成本,何乐而不为!

以上希望对你能有帮助。

我觉得你们工厂可能真是管理的不怎么样.这样吧,你只能向生管或业务要客人要定单明细.让他们把客人下的订单第一时间也让你知道.我相信你们公司的交期应孩不会都是两天吧.你根据客人的订单,及早向供应商下订单.不过你要和供应商协商好,即使正式订单还没有下来,他们只按你排的交货进度生产就好了.

问题五:帮忙分析比较定货生产和备货生产的异同点?

订货型生产是按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求,包括产品性能、数量等,经过协商确定出价格和交货期等要素,然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。而备货型生产则是按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求,例如:家用电器、标准件、汽车等的生产。订货型生产和备货型生产的不同主要表现在以下二个方面:

1、订货型生产——产品标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,库存水平低,满足顾客个性化程度高。

2、备货型生产贰—产品标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,库存水平高,难以满足顾客个性化要求。

问题六:请教大家一个问题,大家都是如何查找到目标客户的采购部门的联系方式的?

一般来讲的话,找到目标客户的采购部门的联系电话是比较困难的。我们都知道,采购部门的联系电话是不对外公布的,除非你在你客户的公司认识的有人。

我提供一个自己的经验吧,你可以先找到这个企业的联系电话,百度上一般都能搜索到,然后通过这个电话,看看能不能找到。不过说话的时候,一定不要直接说,你是销售的,要变个话术,说你是你们公司的采购,想买什么东西,然后让他们提供一下相关部门的联系电话,或者是其他的由头,有什么合作,或者有什么服务可以提供给你们那边的采购使用。

总之,最主要的是根据对方说话的内容灵活机动的变动。如果你需要频繁查询企业电话,你可以使用大白营销APP,链接就不放了,免得被说是广告。里面有许多企业的联系方式,只能帮到你这么多了。

回答的好的话,希望能采纳,谢谢!

问题七:在对方交货前退货,需承担哪些违约责任(有关法律)

如果你们的合同已唬双方签字确认,那么你们的合同就生效了,你们双方都要受到合同条款的约束,如果你们单方解除合同,那么就是违约。但是是否要承担责任还需要看你们是出于什么原因解除合同的。如果是由于不可抗力比如说地震啥的那么你们是不需要承担违约责任的,否则就需要你们承担责任。具体的责任,如果你们有约定违约金可以按照违约金来,如果没有约定,就按对方由于你们违约造成的损失来

问题八:帮忙将以下合同内容翻译成英文

Supply of Goods

After the process of order and payment has been completed by Party B, Party A pledges to dispatch the goods according to Party B’s requirement within 15 working days (or the agreed days). For order exceeding 500, a prior notice of 30 days is required for Party A to prepare the stock; the specific dispatch date will be indicated by notice through post or e-mail.

Party A shall provide free accessory parts proportionate to the ordered quantity, the value of the accessory parts is equivalent to 0.5% of the ordered value.

In order to ensure the influence and market share of Party A’s products in Europe, Party A shall give priority to supply the goods ordered by Party B. In the event of Party A’s failure to dispatch the goods within 15 working days or the specified date agreed upon, Party A shall indemnify Party B 1% per day of the amount ordered after the 5th-day delay. However, this shall not apply to any force majeure event.

F: Return Policy and After-sales Service

In view of the free accessory parts provided by Party A, the value of which is equivalent to 0.5% of the ordered value, all the after-sales services in the European market shall be the responsibility of Party B, Party A shall no longer bear any after-sales expenses. In the event of serious lot-size problem, Party B may request the support of Party A to assist in analyzing and resolving the problem.

H. Indemnity Claim and Compensation Liability

In the event of finding other xxxx agents......余下全文>>

问题九:如何与客户说需要延长交货期

我觉得的你应该实事求是的告诉他。

因为诚信是商界必不可少的基本条件,如果你找了一个理由告诉他,假使哪天他知道了就会更加看不起你,可能他不会告诉你就离你而去。

希望您能实实在在的对他说,我们公司现在因为是年底,很多货需要赶,所以耽误了我们的交货时间,但是我们现在已经在马不停蹄的开始拼命赶货,不过请您放心,货物的质量我们是绝对要保证的。之前为了害怕失去跟您合作的关系,我说延长5天,但现在看来,我是错了。希望您能谅解,并相信我们的能力。

客户需要的是您的真心实意,而不是花言巧语,如果他觉得你很真诚,即便客观上你们有什么不完善的地方,但他觉得主观上你们很诚恳,就会相信你们,并保持龚你们的合作。

所以,我建议实事求是的告诉人家,相信你的真心、诚恳比你的花言巧语能能够打动他。

我们就非常喜欢这样的供货方。

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