施工单位质量保证体系_范文大全

施工单位质量保证体系

【范文精选】施工单位质量保证体系

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【专家解析】施工单位质量保证体系

【优秀范文】施工单位质量保证体系

问题一:建设工程项目施工质量保证体系的内容有哪些

必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 (2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。 (3)思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 (4)组织保证体系。建立健全各级组织,分工负责,做到以预防为主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 (5)工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 相关法律知识: 《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第十九条 建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。 第二十条 建筑工程实行公开招标的,发包单位应当依照法定程序和方式,发布招标公告,提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。 开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较,在具备相应资质条件的投标者中,择优选定中标者。 第二十一条 建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施,并接受有关行政主管部门的监督。 第二十二条 建筑工攻实行招标发包的,发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。建筑工程实行直接发包的,发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。

问题二:施工单位质量保证体系有哪些内容? 5分

有工程材料进场报验,隐蔽工程验收记录,检验批记录,分部分项揣收记录,试验检测记录,施工日志,调试检测记录,开工报告,竣工报告,竣工图,图纸会审记录,工程变更单

大体就是这些,质监站及档案馆检查的差不多只有这些,不过业主跟监理通常会提出更多的要求,那就只能等他们提出来的时候应对了,另外提醒你,各个地方的资料都是不一样的,而签订合同的时候通常也会对档案资料提出明确的要求,甚至提供样表

问题三:施工单位需要申报质量管理保证体系吗?如果要申报,为什么要申报,依据是什么?

必须要申报。《建设工程监理规范》GB50319-2000第5.2.4条:工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。为什么要申报?这是因为建设工程只有在承包单位建立健全了质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的基础上,才能开展监理工作。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:1、组织机构;2、管理制度;3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

问题四:我国建设工程质量管理体系包括那几个方面?

建设工程质量管理体系:

“百年大计,质量第一”是每个建筑人的职业追求,是每一个施工企业的立命之本。本文通过论述工程现场质量管理,结合笔者实际经验,以探讨得出一些有效方法并加之合理运用。

现场实践;现场管理;建筑工程管理:

一、现场质量管理基本方法运用

1.过程精品:建筑工程管理是一个系统工程,如果把建筑产品看作是一个大系统,那么其中土建、水电、消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大配套等就是里面的子系统,每个系统从专业角度来说都独立于其他系统,但是从功能角度来说又彼此相关,而每个子系统的生产形成,又是由一道道工序组成,系统和系统之间也由许多的交叉工序组成,所以要想整个系统产品质量过硬,必须从每一道工序抓起,使每道工序的质量都符合规范标准,这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求,也就是说,用“过程精品”铸“精品工程”。这是从专业层面和管理层面来理解过程精品的含义。

随着建筑市场的不断发展,建筑企业竞争不断加强,市场又赋予了“过程精品”另一层的含义,那就是,业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望,那么整个建筑工程必定能让业主满意,这就是对“过程精品”市场化的理解,所以牢固树立业主第一的主导思想,是实现过程精品的基本条件。

2.动态管理:我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业,在此关系上,涉及到三个层面:即企业层面、项目层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成,其在项目管理过程中起到不同的作用,建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。

3.节点考核:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核,可以得到更好的结果。没有考核就没有比较,没有比较就没有高低,就不能奖励先进鼓励后进,就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面,现场质量管理就没有动力和目标。所以,对项目无论是作业层面还是施工管理层面,对每一个参与实施建造过程的人员,都必须规定明确的质量节点考核指标,并把质量考核指标直接与收入挂钩,与晋升挂钩,只有这样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性,保证质量目标的实现。

4.严格奖罚:当节点考核指标落到个人以后,一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚,在以往的工作中,笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置,却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点,同时又是下一个节点考核的起点。

二、现场质量管理遵循方法

现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

三、现场质量管理制度运用

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证,只有建立完善的质量管理制度,并且落实,才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中耿应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

四、建立严格的技术管理体系

针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任......余下全文>>

问题五:建筑工程里面,质量保证体系到底指的是什么?它跟项目部管理组织结构人员分工和组织结构图什么区别?

建筑施工企业为了对影响产品的技术、管理和人员等因素进行有效控制,保证产品质量符合规定的要求,而建立质量体系。质量体系是一个企业的组织结构、程序、过程和资源四者组成的有机整体。通过有系统地编制质量体系文件,并贯彻实施,保持质量体系的正常运行。质量体系文件包括:质量手册(按企业规定的质量方针和目标及适用的ISO9000族标准描述质量体系)、质量体系程序(描述为实现质量体系要素所涉及到各部门的活动)、其他质量文件(即详细作业文件)。质量手册管理要素中的“组织机构图”是表明企业内部各部门、各系统的关系;它与项目部管理组织结构图并不矛盾。另质量手册的质量职责、质量体系要素分配表标明每个要素的主管部门与相关部门;与项目部组织结构人员分工也吻合。且质量体系更注重部门之间职责职权的接口。

问题六:质量保证有哪些体系及措施有哪些

质量保证体系及措施:

项目施工质量目标。

明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

项目施工质量计划。

应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。

思想保证体系。

用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

组织保证体系。

建立健全各级组织,分工负责,做到以预防为主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

工作保证体系。

通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

注意:

质量保证手段应坚持管理与技术相结合,即反复查核企业有无足够的技术保证能力和管理保证能力,两者缺一不可。

质量保证体系不是制度化、标准化的代名词,决不应成为书面的、文件式的质量保证体系。

质量信息管理,是使质量保证体系正常运转的动力,没有质量信息,体系就是静止的,只是形式上的体系。

质量保证体系的深度与广度,取决于质量目标,没有适应不同质量水平的一成不变的质量保证体系。

质量保证体系,主要以产品或提供的服务为对象来建立,在时也可以以工序(或过程)为对象来建立。

问题七:工程建设质量管理的三个体系是指什么?请高人指点一下!

质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系

问题八:什么是施工单位的四大体系

施工单位的四大体系分别是:施工单位安全管理体系!施工单位质量管理体系!文明施工保证体系!和施工质量保揣体系!希望的我回答你还满意

问题九:建筑企业质量管理体系是什么

质量管理体系不管什么行业执行标准都是一样的:ISO9001:2008质量管理体系认证标准,但是从今年11月份起建筑行业推行质量管理体系认证的时候必须同时执行:《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)。

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