我国家电行业现状_范文大全

我国家电行业现状

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问题一:大家电行业现状分析

根据前瞻产业研究院《2016-2021年中国家电行业电商发展模式与企业投资决策分析报告》指出:近年来,我国家电行业保持整体稳定增长态势,产品销售量增速放缓,但家电消费升级态势良好、产品结构持续优化、环境健康类产品快速增长,效益稳步提升成为最大亮点。

纵观近几年家电产品生产情况,2014年部分产品产量出现下降,但全年产量仍处在历史高水平。2014年,大家电中冰箱与洗衣机产量零增长或小幅下降;微波炉产量实现8%的增长;空调器产量增长11%。此外,厨卫及小家电市场增长稳健,与健康息息相关的空气净化器、净水设备更呈旺销态势。中怡康推总数据显示,2014年,净水设备零售量达706万台,同比增长56.4%;零售额达160亿元,同比增长68.9%。奥维云网数据显示,空气净化器2014年销量为760万台,同比增长95.4%;零售额为151亿元,同比增长94.8%。

2015年是“十二五”规划的最后一年,家电行业面临比以往更大的挑战。中国家用电器协会秘书长徐东生表示,随着家电行业转型升级的持续深化,以技术创新为主的发展动力进一步增强,可以预见,2015年中国家电行业主营收入增速有望保持在8%左右,实现“十二五”规划的1.5万亿元发展目标。

2015年,市场增长动力不足等问题依然会困扰家电行业运行。但从更广阔的视角看,新常态下的家电行业回归内生增长轨道,牢牢把握消费升级机遇,稳步向前的主基调并不会改变。

行业进入调整期

日前发布的中经家电产业景气指数报告显示,2014年家电行业景气度稳中略降,四季度中经家电产业景气指数为96.3点,较上季度略降0.1点;家电产业预警指数降至代表行业运行正常的“绿灯区”与代表运行偏冷的“浅蓝灯区”的临界线。根据模型预测,2015年第一、二季度中经家电产业景气指数值分别为 96.2和96.4,受制于下行压力,难有大幅回升。

从行业运行情况看,2014年家电内销市场低迷,大部分家电产品销量增长缓慢,大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大,空调器的工业和商业库存合计约2500万台,高出正常年景800万台,家电产成品资金占用升至历史高点。在此情况下,部分企业开始打起了价格战,力图以价换量维持高增长。

“价格战不是家电行业的出路。”中国家用电器协会理事长姜风明确表示,在经历前些年刺激政策带动的产销高增长之后,家电行业进入了市场调整期。今后一段时间,产能过剩、消费透支、房地产市场调整等因素的影响将持续显现,家电行业需求总量预计没有变化,可能会零增长甚至有所下降。在此情况下,不论是降价促销或者是以旧换新,都将只是在继续透支未来市场。家电行业的主攻方向须放到加快转型升级上,努力在低增速情况下实现质量效益型发展。

在中国经济进入新常态的背景下,家电行业调整有其必然性。中央经济工作会议提出,从消费需求看,过去我国消费具有明显的模仿型排浪式特征,现在模仿型排浪式消费阶段基本结束,个性化、多样化消费渐成主流,保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升,必须采取正确的消费政策,释放消费潜力,使消费继续在推动经济发展中发挥基础作用。

这也为家电行业发展指明了方向、理清了思路。首先,消费在推动经济增长中发挥着基础作用,家电行业作为与民生关系密切的消费品行业,运行还是以平稳为主。随着消费在拉动经济增长的“三驾马车”中作用日益突出,家电行业发展前景持续看好。其次,前期大规模的刺激政策在一段时间内加剧了市场和行业波动,家电行业在尽享政策红利之后也应以平常心面对当前的调整。而采取正确的消费政策,意味......余下全文>>

问题二:家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市,而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势,这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和,另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平,家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下,家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场,结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象,价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看,我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

,农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实,预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局,品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期,家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始,由于城市市场趋于饱和,家电产品供大于求的矛盾日益突出,特别是最近

几年,随着家电市场竞争日趋白热化,多数企业的产品价格都有较大幅度的下降,

企业利润水平也逐年降低,最终导致家电生产企业利润持续下滑,有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上,家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年,则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时,我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展,海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动,实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标,在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合,一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功,成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为,家电企业目前面临的困难只是暂时的,如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度,家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争,家电销售网络也在迅速发生着变化,家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少,家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明,目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65%,

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速,许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时,企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展,而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

,有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明,目前多数家电经销网

点经营状况平平,能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右,原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低,特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点,基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面,随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起,家电产品

的价格决定......余下全文>>

问题三:家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市,而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势,这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和,另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平,家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下,家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场,结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象,价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看,我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

,农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实,预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局,品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期,家电

企业几乎都供巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始,由于城市市场趋于饱和,家电产品供大于求的矛盾日益突出,特别是最近

几年,随着家电市场竞争日趋白热化,多数企业的产品价格都有较大幅度的下降,

企业利润水平也逐年降低,最终导致家电生产企业利润持续下滑,有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上,家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年,则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时,我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展,海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动,实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标,在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合,一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功,成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为,家电企业目前面临的困难只是暂时的,如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度,家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争,家电销售网络也在迅速发生着变化,家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少,家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明,目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65%,

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速,许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时,企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展,而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

,有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明,目前多数家电经销网

点经营状况平平,能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右,原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低,特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点,基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面,随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起,家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销......余下全文>>

问题四:智能家电的现状与发展

中国家电协会理事长姜风在接受《第一财经日报》记者采访时认为,资本市场是一个催化剂。资本市场对智能家电高度关注。往往有了智能概念,股价就升。 虽然智能家电来势汹汹,但价格偏贵、缺乏杀手级应用、互联互通困难,成为智能家电“落地”的拦路虎。先有格力和小米掌门人的“10亿豪赌”,后有长虹控股美菱电器抛出的“豪言壮语”,称传统功能型冰箱将在未来10年彻底消失,白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”。互联网企业和传统家电企业,正相互逐鹿智能家电市场,抢占行业的“制高点”。用户交互、粉丝经济、大数据分析等互联网思维,正席卷家电业。有行业分析师预测,到2020年智能家电的生态产值,将从之前的50亿元飙升至1万亿元,智能终端将增至8000亿元的市场规模,更有望实现“10年20倍”的几何式增长。智能家电要“落地”,实现大规模应用,一看价格是否为普罗大众接受;二看用户体验是否足够好,让消费者愿意为智能功能买单。但是,传统企业背负着庞大的历史包袱,在商业模式上很难做出大的改变。智能家电在商业模式上,有无限的想象空间。因为用户数据是值钱的,即使家电企业硬件产品微利,甚至不赚钱,也可以通过数据运营创造新价值。比如,把顾客冰箱缺什么菜、多长时间买一次的信息,分享给超市。但在智能家电仍处于“信息孤岛”的情况下,可谓“智能易得、数据难求”,通向未来的路还很长。尤其是进入“移动互联网时代”之后,白电在联网、智能化进程方面显得“老态龙钟”。相比于已经能够跟手机等智能设备联网的黑色家电—彩电而言,空调、冰箱、洗衣机整体上的智能程度还比较低。如果消费者整套换新升级,成本自然不菲,更远非换一部智能手机那么简单。不可否认的是,多数在用家电都还称得上半新品、远未到寿终正寝之时,到底有多少消费者愿意忍痛“换新”、为其“埋单”呢? 在互联网大潮的冲击下,“智能家电”的概念开始兴起。中国家电网发布的《中国高端家电市场报告》显示,已经有40.7%的用户选择了“智能化”这一属性,预计到2015年,这个数据会上涨到60%。电信网、互联网、电视网的三网融合,电视、手机、PAD、电脑“四屏合一”,使得空间压缩、时间延伸,智能化是时代发展的必然趋势。三网融合及物联网技术应用后,冰箱、电灯、空调、电视、DVD、音响、微波炉、洗衣机等所有电器都将进入智能时代。通过手机或其他集成设备即可方便地控制所有家电,从而为家电产品互联互通和产品升级带来发展空间。众多家电厂商纷纷发布智能家电产品,更是加速了中国智能家电产品的市场步伐,这将带来又一次行业的洗牌。对于未来智能家电的产品演变,《中国智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》 数据分析,物联网在家电行业的应用有着较好的用户基础,用户认识度比较高,智能家电产品将得到厂商的大力研发。相信随着我国电子信息技术的不断发展,智能家电和智能住宅的内涵将不断发生变化,智能家电的市场前景将广泛看好。赵文重预测,未来家电发展将以智能化为趋势,实现“人机对话、智能控制、自动运行”,对现有家庭的日常生活带来巨大冲击,也将会全面改写家电市场现状和行业格局。信息设备的互联互通是未来家电智能化的必然趋势。

问题五:分析家电行业的竟争状况

2007年,国内白色家电市场呈现城镇更新、乡村普及。中心城市保有量相对较高,

开拓中小城镇与乡村市场成为内销增长动力。冰箱进入城镇较早,面临更新换代,

且乡村普及令需求潜力得以释放,加之科龙与美菱恢复性增长,令冰箱内销增长显

著。空调进入城镇较晚且未向乡村普及,处于城镇饱和与乡村需求难释的境况,令

内销增幅骤降甚至负增长。独具的价格优势令白色家电出口持续高幅增长,退税是

出口获利重要来源。出口扩大产销可提高产能利用率,凸显规模效应,利于摊薄单

位成本。降低家电出口退税率令企业原材料成本增加,挤压了盈利空间。人民币升

值对家电企业影响负面,产能过剩致使出口成为企业生存的倚仗,低价低成本是主

要优势,汇率变动难以实现出口价格提升。非关税壁垒作用凸显,主要出口地区提

高节能指标和征收回收费;换用新冷媒制冷剂令空调单位成本增加,削弱了出口成

本优势。一些国家和地区已对我国家电产品实行反倾销措施,倘若遭受全面反倾销

,必定对家电行业和企业造成致命打击。

第一章 2006年全球白色家电产业发展概述

第一节 发展现状

一、整体状况

二、空调

三、电冰箱

四、洗衣机

第二节 基本特点

一、行业进入壁垒低,竞争者众多,市场逐渐呈现饱和状况。

二、厂家差异化道路

三、市场细分更加明显

四、产品走向

五、行业加速整合

第三节 主要国家与地区

一、美国:市场成熟、需求增长平稳,品牌众多,市场竞争激烈

二、欧洲:市场首次出现负增长、新的环保政策加大外来品牌进入的难度

三、日韩:消费市场保持平稳,产量逐渐外移

四、印度:市场潜力巨大,未来战略要地

第二章 2006年中国白色家电产业发展概况

第一节 发展现状

一、产业规模

二、产业结构

三、产业竞争

第二节 基本特点

一、国内厂商的市场地位优势依旧明显

二、各厂商上纷纷将注意力瞄向三四级消费市场

三、没有掌握核心技术制约行业发展

四、中国白色家电产业正处于整合关键期

五、宏观政策利于行业整体发展

第三节 重点地区发展概要

一、长三角

二、珠三角

三、其他重点区域

第三章 2007-2011年中国白色家电发展预测

第一节2007-2011年中国白色家电产业趋势分析

一、空调市场发展趋势

二、电冰箱市场发展趋势

三、洗衣机市场发展趋势

第二节2007-2011年中国白色家电产业规模预测

一、空调市场预测

二、电冰箱市场预测

三、洗衣机市场预测

第三节2007-2011年中国白色家电产业结构预测

一、产品市场结构

二、区域市场结构

三、营销渠道结构

第四章 006年中国白色家电细分产业研究

第一节 空调产业

一、发展状况与特点

二、驱动力

三、阻碍因素

第二节 电冰箱产业

一、发展状况与特点

二、驱动力

三、阻碍因素

第三节 洗衣机产业

一、发展状况与特点

二、驱动力:技术创新成为产业热点

三、阻碍因素

第五章 中国白色家电产业竞争分析

第一节 国内厂商

一、竞争策略

二、各厂商比较分析

第二节 国外厂商

一、竞争策略

二、各厂商比较分析

第三节 渠道厂商

一、竞争策略

二、白电市场的渠道结构

三、细分市场的渠道结构

四、渠道发展特点

五、各厂商比较分析

第六章 中国白色家电产业链分析

第一节 中国白色家电产业链发展研究

一、特征

二、趋势

第二节 中国白色家电产业链模式演进

一、产业生命周期

二、传统模式与新型模式

三、演进路径与挑战

第七章 我们的建议

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问题六:未来几年 电器发展

近十年来,我国的信息产业以其他行业三倍的速度快速发展,通信、汽车行业也正以一日千里的速度向前发展,同时家电业已作为一个重要的需求推动者开始显现。随着中国内地产品质量寿命的整体改善,越来越多的消费者对新型或升级的家电感兴趣,这反过来刺激了继电器的需求。

前瞻产业研究院发布的《中国继电器行业产销需求与投资预测分析报告》显示,上述行业对继电器的用量是相当可观的,随着这些行业的发展,无疑会促进继电器市场的进一步扩大。2010 年,继电器出口的数量虽然降低了,但出口值却增加了,表明出口继电器的附加值提高了。目前,继电器行业的高附加值产品已有较大提高,在某些领域已在逐步取代进口产品。

随着我国十大产业振兴政策的逐渐落实和深化,继电器的需用量和应用领域将在巩固中继续扩大拓展。“十二五”期间,我国传统的机电式继电器将保持不低于7%-8%的增长速度,固态继电器的发展速度将靠近15%,而特种继电器会以20%以上的速度迅猛发展。

前瞻产业研究院继电器行业研究小组分析认为,我国继电器产业从“制造大国”向“创造大国”转变的步伐将逐渐加快,从出口拉动向内需、出口并驾齐驱的局面将日益凸显,特别是高端产品攻克提升后,内需推动的趋势会更加明朗。

值得注意的是,“三网融合”特别是“物联网”、4G的发展,将使光继电器、高频继电器等新型继电器获得更大更快的发展,成为继电器行业在“十二五”期间新的增长亮点。

问题七:中国家电消费状况

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在负上家电行业如何竞争:

当以U战略为主要因素的时代悄然取代E时代的时候,发生在企业经营生产方式的变革也是悄无声息的。现代的企业战争已经从产品战转移到方案战,为消费者生活方案的解决程度决定了企业在全球市场的生存状况。海尔HOT整体家电消费方案的出现,固然有其自身产品线长、技术研发实力强等实力的因素,但最重要的还是在于海尔把消费者的现时以及潜在需求作为企业研发生产的导向。也就是说,海尔不光能快速地满足消费者,还不断地创造消费者,这是其成功的关键因素。

大量专利权的缺失是束缚中国企业快速成长和市场话语权增强的最大瓶颈,也是导致其市场竞争脆弱的本源。在海尔缔造U-home战略平台时,其企业自身固有的丰富专利权是支撑其新战略的中流砥柱。

企业在市场上竞争力的强弱直接取决于该品牌拥有消费者资源的多少。在海尔发展到第四个战略阶段时,创全球化品牌成为核心的战略规划。当其它同类公司投入大量精力搞单一产品线的深入时,海尔用自身实力保证了其在产品线深度和跨度两个方面的并重发展。因为单纯地提供单一产品点已构不成优势框架,现在的国际市场已发展到线的竞争。

海尔对市场营销的独到见解和极强的敏锐度源于其整体战略构架的成功。在强大的研发实力和资金实力支撑下,海尔用巨大的产品航母群组建了完善的生活方式解决方案,让自己避开了单一品种作战的血腥,转而投身到更有价值的“蓝海”中。

互联网和数字技术的快速发展正在颠覆传统的产业模式,消费电子产品之间的互联互通、无缝融合成为势不可挡的趋势,消费电子产业全面进入U时代。如何整合电子产品,构建信息无处不在的消费环境,成为全球电子产业面临的新课题,这不仅对硬件的多样性和兼容性提出了更高的要求,同时对企业的整合能力和个性化设计能力也提出了新的考验。

趋势:单一产品战升级为系统方案战

随着人们生活水平的提高,人们的消费观念和消费方式也在悄悄地发生变化,尤其是在居家生活中,家具家电一体化的趋势越来越明显,消费者更注重搭建一个健康、时尚、互联互通的家庭生活环境。

当众多家电品牌在突如其来的消费新趋势面前手足无措时,中国最大的消费类电子品牌海尔,从今年初开始大规模推广HOT新家电消费方案(Home Operation Tips)。海尔提供给消费者的不再是单一的某种产品,而是一整套解决消费问题的方案。在这里,消费者选购的也不是一件产品,而是一套适合自己的家电消费方案。海尔的HOT新家电消费方案从春节前开始一直蔓延到世界杯期间,得到全国各地消费者的青睐。

海尔“HOT”整体家电消费方案的最大魅力,在于提供给消费者的是一对一的个性化服务。根据消费者的不同需求,海尔将套餐型号分为时尚、环保、节能、健康、尊贵等套餐,共组合成18个套餐系列。只要用户提出自己的消费需求,海尔就能列出相应的消费方案。同时,海尔还推出了私人家电工程师VIP全程伴随星级服务。购买海尔HOT产品成为银卡、金卡会员后,用户家中一切海尔家电的维护、保养、问题咨询等均可直接与“海尔家庭私人家电工程师”联系,免去拨打服务电话的过程。

海尔“HOT”整体家电消费方案率先改变了单一......余下全文>>

问题八:我国传统产业的现状

(一)国内工业机器人的需求情况

工业机器人发展长期以来受限于成本较高与国内劳动力价格低廉的状况,随着中国经济持续快速的发展,近几年的国民生产总值年平均增长率更是保持在9%左右,人民生活水平不断地提高,劳动力供应格局已经逐步从“买方”市场转为“卖方”市场、由供远大于求转向供求平衡。作为制造业主力的农民工也从早期的仅解决温饱问题到现在对薪资和工作条件提出了更高的要求。这些情况使得许多劳动密集型企业为了提高劳动生产率所采用的增加工人数量、延长工人劳动时间的方法变得成本高昂,同时也受到法律的限制和政策的阻碍。无论是企业还是社会都认识到必须采取从改善机器设备入手,提高技术和资金的密集度来减少用工量以应对这种改变。总之,劳动力过剩程度降低、单个工人成本上升、对产品质量更高的要求、国家对装备制造业的重视等变化改善了机器人的使用环境,工业机器人及技术在中国已逐步得到了政府和企业的重视。随着机器人知识的广泛普及,人们对于各种机器人的了解与认识逐步深化,利用机器人技术提升我国工业发展水平、从制造业大国向强国转变,提高人民生活质量成为全社会的共识。

(二)国内工业机器人的销售情况

国家863机器人技术主题自成立以来一直重视机器人技术在产业中的推广和应用,长期以来推进机器人技术以提升传统产业,利用机器人技术发展高新产业。目前,政府正在使用各种办法加大中国装备制造业在市场中占据的份额,并提供优惠措施鼓励更多企业使用机器人及技术以提升技术水平。国内越来越多的企业在生产中采用了工业机器人,各种机器人生产厂家的销售量都有大幅度的提高。根据我国海关统计,最近4年来许多企业在华的销售量甚至是前面十几年销售量的几倍,年平均增长率超过40%。2001年我国工业机器人海关进出口数量不过是3774台,国内生产数量约700台左右。2004年市场规模已经增长到万台左右,数量和金额相对于2001年都增长了两倍。2004年国产工业机器人数量突破了1400台,产值突破8亿元人民币。进口机器人数量超过9000台,其中多功能机器人约1700台,简易机器人7500台,进口额约25亿美元。德国CLOOS公司在华焊接机器人销售量2000年以前为47台,2000年以后已经突破121台,销售量翻了近3倍。可以预见,中国的工业机器人产业不久后将会作为一种在国民经济中占据重要地位的产业而存在。

(三)国内工业机器人的市场特征

1.以汽车制造业为主的制造业发展促进了工业机器人的发展。汽车制造业属于技术、资金密集型产业,也是工业机器人应用最广泛的行业。在我国,工业机器人的最初应用是在汽车和工程机械行业,主要用于汽车及工程机械的喷涂及焊接。2000年开始,受国家宏观政策调控及居民消费水平提高的影响,我国汽车工业进入了一个高速增长期。面对这种局面,国际汽车巨头纷纷进入中国市场并与我国企业合资设厂或扩大原有生产规模,国内企业也纷纷转型或加大对汽车行业的投资,整个行业增产扩能增加了对工业机器人需求。据不完全统计,最近几年国内厂家所生产的工业机器人有超过一半是提供给汽车行业的,海关进出口增长数据与汽车行业增长数据具有较高的相关度。可知,汽车工业的发展是近几年我国工业机器人增长的原动力之一。

2.沿海经济发达地区是工业机器人的主要市场。我国工业机器人的使用集中在广东、江苏、上海、北京等地,工业机器人的拥有量占全国的一半以上,这种分布态势和增长趋势符合我国现阶段经济发展状况。我国经济最具活力的地区已经从珠江三角洲地区扩展到长江三角洲地区,而且长江三角洲地区在制造业中所占的比重越来越大。

3.外商独资企业、中......余下全文>>

问题九:海尔国内 现状分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。

海尔从1995年起开始其多元化道路,希望以多元化战略来谋求企业的高速增长。目前该公司已经从产品多元化,进入了产业多元化经营的格局。海尔的多元化战略使其从事的业务从家居用品到手机,从生物制药到物流,从餐饮到金融——涉及的产业让人目不暇接。2003年全球营业额达806亿元。回首早年,海尔在家电领域的相关多元化策略曾经取得了成功,凭借“服务支撑品牌”这一核心竞争能力,该公司很多家电产品位列市场的第一集团军。但如今国内外的各家电制造公司现在都打“服务”牌,海尔的优势已不很明显,而且一些大公司依靠其核心技术已经在慢慢吞噬海尔原有的市场,西门子、LG在冰箱行业基本已经抢占了国内的高端市场,空调行业国内的美的、海信、格力等企业依靠其技术和性能价格比也在与海尔抢占市场。而海尔对上游技术的投资并不显著,丧失了核心技术竞争优势,只是依靠“海尔”这个品牌在市场上的强势地位和不断变化的但并无多少技术含量的所谓“创新”来吸引消费者的眼球。(《京华时报》10月12日报导一篇名为《海尔洗衣机遭遇信任质疑》的文章,大家可以看看海尔的技术含量。链接:www.beijingtimes.com.cn/news.asp?newsid=79845)而且,海尔管理层认为国内家电行业已趋于饱和,所以必须要寻求多元化发展,寻找新的利润增长点,并走出了家电行业。那么家电行业是否已经饱和、没有开拓空间了?世界营销大师米尔顿.科特勒曾说过,真正的利润并不是来自于第一个生产出电视机的公司,而是那些有能力向同一用户卖出四个电视机的公司。它提供的产畅质量,使得客户能够持续不断地购买它的产品。当原来的产品被淘汰,客户仍然买同样厂家的产品,这就是客户忠诚度。与海尔形成鲜明对比的是松下、西门子、飞利浦、LG、伊莱克斯等国际知名品牌公司纷纷开始加大对中国家电市场的投入,开始争夺中国市场。这些情况恰恰说明了,家电行业在国内仍有很大的利润空间,还有提高占有率和精耕细作的必要。海尔多年来开发了多种的产品,但是总是希望能够从一个产品开始,打入另一个领域。丰富产品线的想法并不是错误,但是如果不考虑自己的优势,盲目扩大产品线及业务领域,实际上成本很昂贵,分散的投资使得每个新行业只是享有了平均收益。实际上,在家电行业纵深发展,可以进一步发掘客户资源,降低了企业的营销费用,也不用花费很大的代价去寻找新客户。看看海尔的一些失败的投资情况。

电风扇:当1997年海尔刚刚进入家用电风扇市场的时候,曾经雄心勃勃,力图在群雄乱战却无强势品牌的电风扇市场中占据相当大份额。事后证明这是海尔所遭到的最大的滑铁卢之役。目前,市面上几乎已经看不到海尔的电风扇产品了。

药业:1995年,海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了;在投入了大量金钱之后,时至今日,海尔药业依然作为不大,从品牌到技术并无建树,始终在亏损的边缘挣扎。

餐饮:海尔投资餐饮业曾经给人眼前一亮的感觉,但随着餐饮业竞争的加剧,曾经辉煌一时的海尔大嫂子面馆却逐渐走向无声无息了,大多数都......余下全文>>

问题十:请问大神,目前我国家电行业的整体风险是什么?又有什么法律法规呢???

家电行业的法律法规有:家电以旧换新拆解处理补贴办法,家电维修服务业管理办法,财政部、商务部等部门印发《家电下乡操作细则》,商务部关于“十二五”期间规范发展家电维修服务业的指导意见等等一系列的法律法规啊,具体的你可以到政策百科中进行查询,在政策百科中的行业规约,通知公告,政策解读中都有这一行业法规的详细阐述。

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