企业文化报告_范文大全

企业文化报告

【范文精选】企业文化报告

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【专家解析】企业文化报告

【优秀范文】企业文化报告

问题一:如何写企业文化分析报告

这个要从很多方面入手 一是 你要明确你写这个报告的目的 这点看似简单 但是很重要 这直接影响到你报告的重心 二是 你要了解 你们企业的背景 发展过程 还要在社会所担负的责任(这可不是唱高调)等等等等 还有很多有点最重要就是 你个人写这个报告的目的 是想反应一些问题 还是想反应一下 企业的问题 或者是 单纯的完成领导给你的写报告的任务 还是想展现一下你自己的水平 弄清楚这些 定好位 再考虑怎末入手吧

问题二:工作报告与企业文化理念认同度怎么写

个人对企业文化的认同度越高,表示企业内部问题解决的越好。对企业未来的发展是一个推力

问题三:企业文化

首先,甲方,要有起码的文化素养,来判断:

1、自己的企业,应该是什么样的。?!

如果,连,正确描述的能力都不具备的话,那么,外来的菩萨,念什么经,都是错的。

2、企业领袖,要有基础的判断和决策能力,知道什么是正确的好,什么是坏?!好在哪里;坏在何处。

否则,外援再好,都不会被用好用对的。

这样的案例,我国内有好多好多。引进了非常先进的,但是,具体实现不对、不好、不对路。

问题四:企业文化案例

案例1,某集团公司企业文化建设咨询服务案例

【项目背景】

某集团系一家大型资源类企业,近几年,由于国家宏观经济的向好,原材料需求猛增,公司利润较好。但是由于历史的原因,揭开公司经济效益丰厚面纱,公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此,为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础,积聚永续发展的动力,公司领导认识到必须通过企业文化的塑造,形成企业的核心竞争力,以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。

考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣,该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。

【问题诊断】

华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈,了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是:公司由于长期在计划经济体制下运行,缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系,未来的发展战略模糊,公司上下对未来的发展各执一词;企业凝聚力差,符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成;员工和企业的目标不一致,部分员工思想观念落后,不能适应现代企业发展的要求。

【解决方案】

我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计:

步骤一:项目整体规划。规划了此次咨询项目采取"3+9"模式,即3个月的咨询阶段,9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是:企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化;9个月的顾问阶段的工作内容主要是:实施辅导和专项问题的解决。

步骤二:集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础,只有找准问题,才能找对方案,根据大量的调研访谈,找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题,如上述,最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。

步骤三:集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中,全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法,明确企业文化需求,根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距,确定企业文化改进的方案及策略,祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群,提炼核心价值观体系,基于核心价值观的企业行动纲领(企业基本法)的确定,以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开,明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。

步骤四:集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段,我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解:主题活动;群策群力;入模管理;学长导入;读书会;交叉培训;同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入;形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。

最后根据制订的实施推进方案,华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解,为方案的实施打下了良好的基础,部分方案采用"情景模拟"的方式模拟实施,期间与企业高层沟通、结案,并进入顾问阶段,协助实施方案。

【咨询效果】

企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施,逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来,公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率,企业整体凝聚力得到了加强,优秀向上的企业文化已经初步形成,并......余下全文>>

问题五:企业文化的认知度怎么写?

企业文化的认知度,就是企业员工对企业文化的认识、了解、熟悉程度。

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其偿值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

1、企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲,企业文化是社会文化的—个子系统, 是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲,企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

2、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

3、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理

4、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

5、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。

(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。

(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。

(9)企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观和对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。

(10)企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

参考资料:

1、

问题六:企业文化的调查报告

一、国企人才任用机制现状处探

哲学告诉我们:任何事物都有两面性。喜忧参半,是我所表达的对人阀机制的复杂感情。提出问题是为了分析其成因,并在此基础上提出对策,从而不使之“养虎为患”。

1.1值得赞扬的方面

第一,国企已认识到人才及其任用机制的重要性。竞争,能够助腿一个企业发展。上层领导们已经认识到;国企之间,与其它类型企业之间的决斗,关键是人才之间的竞争。而让人才辈出、百花齐放的局面稳固,则是人才机制建设方面的课题。试想,一个裙带关系盘根错节、无能之辈充斥、死气沉沉的企业,怎能指望其有生气和兴旺发达呢?!巧的是,我所观察的这几家国企其在认知人才价值方面都“不谋而合”,并都吐露出求贤若渴的心声。用新加坡李光耀资政的话来讲:“之所以能够成功,是因为我们了解到人才是成功的关键。”任用人才兴业,精英治业,这是企业决策正确的前提。“家有梧桐树,引来金凤凰。”这是人才机制。认识其重要性,是一个进步。

第二,企业人员构成结构方面变化。根据我对很多企业的调研,发现本科、大中专学生无论在数量、专业需求、技术专长等各个方面都有增多和优化的趋势。这些人员具有较大优势,他们有理想,有知识,善于接受新事物,敢于打破陈规,标新立异。人是生产力中最活跃的因素。构成结构的变化,必然使企业的综合素质有了质的飞跃。这是一场国企本身的革命。

第三,已经启动了人才引入机制。大多企业采取招考的形式,从每年的应届生中选拨人才。这不可避免冲击了原有的用工机制,有利于新鲜血液的传播。

1.2突出问题

首先,人才招收渠道范围,仍仅限于本厂内部职工子女。这一方面有利于稳定人员,另一方面有利于稳定人员,另一方面,限制了人才流动,不利于创新,而且容易因循守旧。

其二,观念上仍囿于“铁饭碗”的束缚。这使职工容易涣散,无政府主义,不求上进,“日出而坐,日入而息”,“做一天和尚撞一天钟”。这不利于竞争力增强。

其三,管理方式仍很滞后。大多数国企仍沿用老的管理方式。这在很大程度上损害了职工的工作积极性。效率被忽视,“利润挂帅”思想未被落实。

其四,招收人才专业方面没有限定。毫不客气讲,现在的用人单位仍没有对大中专学生界定专业要求。事实上,国企需要专业、专注、专长的人才,而不是“一拥而上”。

其五,没有将政治教育突出重视。人员良莠不齐,这是客观存在。企业形象却是一笔无形资产,而这正是他的组成人员言行举止的综合指标体现。做人,做事,同样不容忽视。

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