员工执行力的重要性_范文大全

员工执行力的重要性

【范文精选】员工执行力的重要性

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【专家解析】员工执行力的重要性

【优秀范文】员工执行力的重要性

问题一:执行力的重要性 5分

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执行力的重要性

执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。

一、提升执行能力

解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺,有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展,首先要有执行能力,即要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。

其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。

还有,要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面,按照工作程序,我们往往要在一些单据上签字,这就是我们的工作控制点。我们签了字,就要负起相应的责任。

二、强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机),即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人,这种人只有在工作完成时才会感到满足。

首先,要观察每个人的工作习惯,分辨出谁才是认真做事的人,这些人通常能激发员工士气。

其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断,并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度

有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。

要端正执行态度,在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

1.要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

2.要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

3.要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

4.要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。

在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。......余下全文>>

问题二:怎么看待团队执行力,有什么重要性?

企业执行力的重要性企业的发展是由多种因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素,如政策、法规、资源,以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的做事情,是一整套具体的行为和技术,人员、战略和商业运营三者之间,需要被综合而不是各自独立地加以考虑。1.构建企业的执行力文化。企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称,是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现,是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务,是提高员工队伍的整体素质,其目的是提升凝聚力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的杰出团队;就是要构建不讲任何借口的行为准则,营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围,使其融合在企业文化里,印刻在员工心目中,使之成为企业每个员工的一种守则,一种信念和一种精神力量,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。    确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度,是一种完美的执行能力。但是,要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用,而不流于形式,就应当从本行业、本企业的特点与实际出发,确定出更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的,但就其内容而言,不同的企业各有各的不同,这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念,打造一流的企业执行力。推行品牌战略,是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。品牌代表了企业形象,是企业的生命。品牌不仅表现在产品或服务上,更体现在企业执行力上。因此,创品牌,首先要创品牌员工、品牌团队,才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力,应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度,是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是做细、做实、做真、做精。我们在做事和办事过程中,始终要贯彻此思想,才能将每件事做好。2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。千军易得,一将难求。组织的成功,领导者是关键。方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的团队,从挑选执行高效的领导开始。对领厂者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标,坚定不移的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此,领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。3、建立先进的企业文化。首先,培养员工对公司的忠诚。要想员工对公......余下全文>>

问题三:急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词

我觉得需要你分析定位:要是你属于的行业---传统还是创意,决定企业需求

你自己的职位和各位特点--个人年纪、阅历和能力;

作为企业和传统行业、一般工作性职员,个人倾向于:先执行力在创造力,

企业更多需要执行--执行是保障公司运作的基本条件;

先生存在创造-----任何人不会适应区域的规则,就不能生存;

不执行好就不能有创造----没有信任的基础和环境,创造是梦想,

所以先执行在创造。

问题四:执行力检查的目的和意义是什么

1 对照工作目标与实际差距,对不符合项及时整改推进管理实效。

2 目的是做到奖勤罚懒奖罚分明,有效激励与提升后进员工素质。

3 跟进落实中比对员工工作效率,工作效果,掌耿员工工作动态。

4 检查为了达成结果,取得工作实效。

5 轮动检查可以促进提升管理,落实责任。

6 检查出执行力,有效监督才能进一步提升管理质量。

7 通过检查,可以考核得出人才与庸才,先进与落后,便于推进团队建设,让优秀的人在检查中脱颖而出。

问题五:团队执行力的团队执行力的重要性

一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执行力也是一个非常重要的环节。

问题六:执行力强是成功的关键:如何打造一支高执行力团队

管理的本质不在于知,而在于行!尤其是战略制定之后,就要行动起来、执行第一!一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动,没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的!战略的修改完善,重点也是在于行动,在行动中不断地试错、改进和提升! 这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。什么样的团队是具有执行力的团队呢?执行的最终目的就是获得企业想要的结果,实现企业既定的战略目标,所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队,或者说是能够持续创造客户价值的团队。而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。 建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手:制度、文化和平台。 一、首先要建立一个不依赖于能人的执行系统,在这我们需要做三个逆向思维的假定: 第一,假定战略不可实施怎么办?人们不能实施别人的战略,人们只能实施自己的战略; 第二,假定措施实施不了怎么办?“人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事”; 第三,假定检查实施不了怎么办?人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。 再此,需要引入两大系统的概念——能人系统和法制系统:能人系统和法制系统最大的区别在于,能人系统讲的是“用人不疑,疑人不用”,法制系统或制度系统恰好相反,讲的是我即便是相信你,我也要假定你做不到怎么办?就要制定一个防止你不行的制度,这就是双保险,充分利用人的灵活性和制度进行互补,实现人和制度的完整统一。 建立制度之后如何实施?有三个过程: 第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程,任何一件事情都有流程,都可以分成事前,事中,事后三个阶段。分成阶段之后,我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行,而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于,功能管理往往强调事情本身,做这个事情往往就是目的,但是流程管理的目的是为了结果,为了公司获得效益,否则就宁愿不惩罚你,宁愿不考核你! 第二个阶段是把这个过程做出明细,其中涉及到的每一点都要做明晰;明晰一切目标如果不能量化,就不可以考核,也不能真正实施!如果你想强调什么,就去把它量化。 第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施,就会“不可实施”。 为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设,很大的程度上就是因为只有指标没有行动,没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。让执行能落地,就必须有系统的流程节点控制。 这就是执行三化:流程化、明细化、操作化。 流程化:将决和策实施的事情从头到尾要流程化,分为事前、事中、事后三个阶段,确定不同阶段的工作内容; 明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化; 操作化:明晰后的工作内容需要进一步可操作化。 从制度层面管控企业整体运行情况,保证公司战略顺利实施: ●通过完善的各级计划质询系统保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配; ●通过完善的各级结果质询系统对业务的节点跟踪检查保证客户的利益以及企业战略执行不拐弯; ●通过节点控制系统使管理者运筹帷幄,随时掌握企业重要岗位的工作情况,对重要项目的阶段性结果一目了然。 二、如何把执行力写进员工的心里?―――执行力诞生于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化,完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 “企业文化”是现今时髦的词语,也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察,就会发现,为数众多的企业在“企业文化”的建设上,只是满足于几条新颖的口号,或写几篇煽情的使命声明,或者,由总经理......余下全文>>

问题七:执行力在企业中的作用?

执行力是贯彻落实公司战略的关键之所在,企业战略落地,企业才能发展兴旺,否则就面临失败,以下就是执行力不到位的情况:

70% of CEO failures came not as a result of poor strategy, but of poor execution

企业面临困境往往是因为企业战略执行不到位

Only 5% of the workforce understands the strategy

只有5%的员工真正理解了公司的战略

Only 25% of managers have incentives linked to strategy

只有25%的管理人员将激励因素与战略相联系

85% of executive teams spend less than one hour per month discussing strategy

85%的执行人员每月用于讨论战略的时间少于1个小时

60% of organisations don’t link budgets to strategy

60%的组织没有把预算与公司战略进行关联

问题八:如何提升执行力答案

1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。

2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方 便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和 错误,确保各项工作的顺利和有效开展。

3、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前 进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而 功半。

6、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的 工作能力与意愿。

7、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

8、建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。

9、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。

10、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。

问题九:如何有效的提高执行力?

执行力要成为一种强势。

3。

5,即执行工作的标准和规范。就是认同企业的文化。这个目标是符合SMART原则的、细化方案:认同文化,并把正确的事做正确,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务、切合实际的和有时间限制的,无从来谈凝聚力、信仰追求、强化执行和严格考核。就是明确我们将去哪里、去做。考核制度,如果不干:对个人而言执行力就是办事能力、认同文化,在此特指精神财富,通过目标体系书,必须要把握执行制胜的二十四字真经、细化方案,价值观统一了、可衡量的;对团队而言执行力就是战斗力。

1。思想对头了。企业要体现公开。目标是团队和执行者得以发展的动力所在、工作计划达成表;对企业而言执行力就是经营能力:目标是具体的,要保证员工做正确的事、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法。

2,并充满自信和快乐的将执行力进行到底、具有挑战性的、统一观念,让他们成为你工作流程中的关键领域。而衡量执行力的标准。

4、严格考核、公平的“三公”原则;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,同时也是执行力前进的牵引力。是针对世界观和价值观取向问题,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局、统一观念,即,激励战斗力的有效手段、明确目标,这样你的员工就会以企业为荣、明确目标。要建立检查体系。策划方案确定后必须要配备执行细案、做事原则,一切为零,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和、强化执行。一个团队的价值观不统一、激励制度是规范行为,又明确了目标。就是强制性的去干。让你的员工与你具有相同的价值观。明确的目标是执行的方向。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题  如何提高执行力

执行力,还有系统的方案可以去操作、公正。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

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