诺基亚的失败_范文大全

诺基亚的失败

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【优秀范文】诺基亚的失败

问题一:诺基亚为为什么会失败?

诺基亚失败是因为不思进取 固执己见 塞班系统比安卓差远了 操作非常复杂 WP7就更差劲了

诺基亚手机配置超低 外观不漂亮 屏幕太小 没有及时采用电容屏 系统优化很差

问题二:诺基亚真正失败的原因是什么

呵呵,我的0去年1月也出现过这个故障,好像是装错了有病毒!我关机硬式化了一下就好了!你去客服他们也得式化。硬方法:关机状态下同时按住“拨号键、*键、键”,再按住开机键!不要松开,直到出现nokia字样的画面。硬机最好两人完成,同时按住别松手!电池一定要充满,中途不能掉电,不能插充电器。

问题三:诺基亚手机业务失败的主要原因有哪些

从表面上看,诺基亚手机业务的失败主要原因是手机系统,其实,这其中还有更加复杂的原因:

诺基亚是世界很多国家深入人心的手机品牌,即使是用了wp8手机系统,它在世界的呼声还是特别高的,但它走向失败的第一个原因是从wp7.8升级到8.0时,微软系统底层不支持以前的手机升级(换了内核),导致很多用户感觉被抛弃,十分的不满。

安卓和ios手机系统,前者开放,后者软件生态好,对wp8产生夹击攻势。wp系统放弃原来的操作系统界面(被安卓和iOS普遍使用),采用全新去瓷砖界面,同时菜单分布的复杂性,阻止了wp被更多人接受

诺基亚手机业务被微软收购,使得很多诺粉感到愤怒,同时鲍尔默在收购诺基亚时没有得到微软多数人的支持。鲍尔默收购诺基亚手机业务后辞职,硬件和软件并重的理念没有得到后来微软CEO的支持,诺基亚手机系列更新缓慢,低价高配,软件越来越薄弱,系统更新一拖再拖。

wp8.1升级到win10部分用户再次被抛弃,同时wp的很多软件不在更新,甚至更新的软件竟然是在倒退成网页版。

wp开发者不断减少,wp应用开发者在给wp开发软件时受到各种委屈。

微软收购诺记手机后进行大裁员,并出卖了大量工厂,后期为去诺基亚化减少产品更新。

中国部分wp的直接竞争对手(某os)和软件支持商为减少软件开发成本,遏制wp份额增长。

微软已经成为pc系统霸主,手机系统也成为霸主的话对各国信息安全等可能产生威胁。同时微软也面临垄断问题。

其实诺基亚也是金蝉脱壳,保住了自身大部分利益,后来又吞并了阿尔卡特通信,成为世界四大通信设备提供商之一。

从根本上说,诺基亚手机并没有失败,最近诺基亚智能手机的商标又回到了诺基亚手机手中,诺基亚将商标授权给力芬兰一家刚刚注册的手机公司,这家公司由诺基亚手机前员工运行,你想堂堂诺基亚为啥会肯把手机商标授权给一家刚刚成立的手机公司?

诺记至今成立150年,如果再进入基本饱和的手机市场,失败的话可能会对整体的所有业务产生负面影响,注册小号再回来比较靠谱,这样失败了自已至少还有脸面,成功的话,直接将这个公司收购就可以。

诺基亚回归手机制造的资本:安卓手机的性能已经基本饱和,同时现在很多手机厂商的设计都严重趋同,曾经以换壳为看家本领的诺基亚还是积压了不少脑洞大开的手机设计的,同时诺基亚在世界的呼声还是比较高的。

以上全部手打

问题四:诺基亚生产运作失败的原因

走访了接近19个城市,访问了2000个用户,最终得出了一些有意思的结论。小弟是一个刚毕业的屌丝大学生,毕业找了一个商业公司做数据分析和产品调研,小弟初来乍到不能接项目,最近多半年就和带我的师傅一起走了很多城市的电子-城和手机-城,有北京,天津,苏州,杭州,宁波,广州,深圳,中山,海口,厦门…

主要就是调查各种产品,主要是对爱疯,三-星,中-兴,华-为,联-想的手机和平板的 销售情况,市场认同度,核心竞争力,供应链,利润,消费者喜不喜欢买,为什么喜欢,为什么不喜欢,这些做调查,最后汇总用软件进行第一道统计分析,再由高 级职称的分析师去归纳上报,小弟地位比较低,基本就是人前马后,去和人联络,询问,记录,本来项目涉及的只有ios和安卓,由于小弟偏爱wp,使用 920,所以遇到喜欢聊天的顾客和店员也顺便聊聊你诺基亚的手机,我们一共去了19个城市,每个城市我问诺基亚的平均人数大约有100到150人,采样大体有2000多人吧,南方偏多,北方偏少。

我把最多的几种反应先写出来,可能会伤害一些粉丝的感情,不过我觉得说实话才最好

1,诺基亚的口碑不错,但给绝大多数人的印象是坚固耐用,外加便宜。受 访人群中有很多人的手机就是1200等直板机,诺基亚手机在受访的绝大多数人心目中的价值为100到300元,超过500元很少人会选择诺基亚,在这些廉 -价的直板机用户里,主要是女人和中年人,以及一些经济条件不大好的农村学生,民,工中,技术工种如瓦工,电工比较喜欢用诺基亚,力工等纯体力工种用山寨 和酷派塑料屏的比较多,据我分析,可能纯体力工人的收入不高,娱乐活动较少,比较喜欢山寨机的娱乐功能。

2,当我问他们知不知道诺基亚推出920和即将推出的1020〔我调研时还叫eos,或者4100万像素〕时,九成以上都说不知道,知道的几乎都是男大学生或者刚参加工作的男性

3当我问你会不会花3999元〔调研当时还没降下来〕买一个照相效果很棒的的920时,八成的人表示不会。我问为什么,他们说拍照只是手机的一项辅助功能,现在工作这么忙,节奏这么快哪有时间和心情整天端着手机拍照?去外面吃饭谁拿个相机拍照基本都会被当做Out man,当我问到他们主要都拍什么时,他们有七成的人说拍孩子,还有一些女孩子说拍商-场的衣服标签,编号,二维码,宣传单,租-房单,快-递单号等等,主要是图拍照就不用拿笔写,又快又方便,对画质并没有特殊的需求,很多体力工作者,中年人还用着惨不忍睹的翻盖波导摄像头(目测只有30万像素)和200*100的小屏幕拍自己的宠物

4.关于供应渠道的,现在很多二线城市的诺基亚专柜都撤柜了。很多打着诺基亚牌匾的,进屋一看基本都是在卖三星,HTC, 国产那些,值得一提的是,现在很多地方老人机很火,像长虹这种在中老年人心目中地位很高的传统厂商,现在也杀入手机市场争夺利润,长虹手机售价只有 199,但利润很高,店员都很努力的去卖,因为提成多,相反,诺基亚的利润很低,除非有人特殊问,否则一般店员和导购都不主动拿诺基亚推销。

5店员对于Lumia很抵触,没错,很多店对Lumia都很抵触。有 几个城市,我记不住了,有一个很好的家电百货大楼,里面有一个很大的柜台,专门卖诺基亚的,这让我很兴奋,不过一看货,我又失望了,主力还是 610,710这些手机呢,于是我和店员攀谈,店员普遍显得很无奈,主要是女店员和导购自己都没把WP系统搞清楚,拷贝一个电影和歌曲都不知道怎么弄,有 些男导购会弄,但是也嫌步骤太麻烦(WP7还用ZUNE),所以他们基本都是双枪族,身上的LUMIA是发的,做展示,......余下全文>>

问题五:诺基亚成功的理由是什么。摩托罗拉失败的原因是什么

不喜欢鸡鸭 但说两句 鸡鸭机子扩展好一点 操作更符合中国人习惯一点 最最重要的一点原因是鸡鸭宣传出去了 说鸡鸭机子好的好多人都没用过鸡鸭机子 为啥说鸡鸭机子好 就是因为很多人在说它质量好 人云亦云 都说鸡鸭机子待机好质量好 在我看来那只不过是鸡鸭超低端机子给消费者造成的假象罢了 1系列黑白屏的确待机好 耐摔 这是事实 我不否认 可中高端的手机待机都一般 有的甚至想当垃圾和别的几个牌子没多大区别 你摔个中高端的鸡鸭手机看看 敢像1110那样摔吗 烂的比别的牌子的还难看 至于MOTO个人感觉主要是宣传没做好 网上好多人都说MOTO机子怎么怎么不好了 你用过几款moto机子就在这叫?网上诋毁moto的枪手很多 此外moto的机子有些人用不惯 再加上moto的机子LINUX系统至今未开源 扩展不怎么好而已

问题六:从诺基亚的失败中得出行业分析的重要性

你好 爱应用WPER happy任心飘摇 为你解答

一、谁是手机市场的老大

自苹果与安卓手机在手机市场站稳脚跟,诺基亚自身是在改变,可完全跟不上潮流。不跟随是风格,可有时候也成为一块绊脚石。从哪里能看出诺基亚以老大自居呢?从他学习苹果的不能换电池这点就能看得出。苹果设计不能换电池,一、是认为自己有能力让用户离开不了自己。二、是从手机整体方面考虑。而诺基亚在苹果手机出来之后,才设计不能换电池。说明诺基亚认为自己比苹果更能掌握用户。这是诺基亚一直养成的老大自居习惯,觉得超越任何手机都不在话下。我不否认诺基亚的质量方面好,可在各方面无法超越苹果,是失败之一。

二、放弃米狗是诺基亚永远的伤

说句真话,诺基亚N9是个遗憾的完美作品,是诺基亚唯一一台米狗系统手机,但由于诺基亚放弃与因特尔合作,转去与微软合作,所以导致无人开发这个系统软件,也让这台手机失败了。这个系统并不差,如果当年开发下去,只要软件跟上来了,绝对不会像现在这么被动。想想我们当年是多期待米狗系统出来的那种心情吧。

其实与微软合作并不一定能掌握天下。微软很希望把自己做成谷歌那样,个个厂家都用自己的wp7系统,虽然会优待诺基亚,可也会像谷歌一样,让大家一起来做。在安卓的阵营,有人说HTC好,也有人说三星好,更有人说摩托罗拉好,还有人说华为好,因为并不是唯一的。而诺基亚在wp7阵营里,三星和htc也挤进来了,都是wp7手机,都是国际一线大牌子,要真的说谁好谁差,要从很多方面去说。不可否认诺基亚很多人喜欢,可是当一台手机与另一台系统等完全一样,仅剩下个牌子不一样的时候,在价格上,你又会选择谁呢?很难说得清吧。

而苹果,有着自己与众不同的系统,要想一下子吃掉它,很难。短时间谁也打败不了苹果,你可以看不起,但永远无法否认苹果存在的意义。

比封闭,wp7也跟苹果一样要越狱才能用得舒心,蓝牙也不能传送,对电脑很依赖,那么如果价格上差不多,选择苹果是明智的。而安卓特别开放,刷机什么,很方便,缺点是太耗电太吃硬件,但众多品牌都有得选择,价格可以选择空间大,wp7要想争一下,短时间也还不可能。除非微软真有能力出个新系统,兼容电脑软件,才是诺基亚出头之日。

而安卓阵营会继续扩大,按目前情况来看,诺基亚会wp7系统会抢一下大家眼球,可影响还是有限的。常常有人说,其实安卓系统吃内存、cpu,还耗电,存在很多缺陷。同样cpu和运行内存的诺基亚贝拉或者苹果手机要比安卓手机快,这是常识。可是当诺基亚停留在单核时代那么久,连苹果手机都跟上双核,甚至也要出四核了,在能够选择超强的手机配置的时候,谁会认为自己配置够用呢?而配置更成了一种各厂家打广告式的比拼,就算浪费,也要用上好的,大家才会买,这是抓住人性的弱点。我们常常看到有人买电脑,明明买个双核和普通的独立显卡就够用的,可是还是很多人要买四核,买高级独立显卡。同样道理,安卓也许是系统缺陷,才不停升级配置,可不能否认,一台双核和一台四核手机同样价格的时候,你肯定会选四核的,人的弱点已经把我们定在配置永远是强的好,不管从哪一方面来讲,配置是抢眼球的。就算单核的wp7比双核安卓流畅,不知道的还是觉得安卓好。

所以,其实苹果4在苹果系统已经很完美的了,苹果还是出了个外形一样4S,配置高嘛。而诺基亚还没跟上来,能说这个不跟随不是落后么?

四、价格战

永远不要在意谁胜谁败,手机厂家竟争越激烈,对于消费者只会越有利,那样价格才会往下掉。诺基亚手机之前一直价格偏高,当然它质量好,可问题是同样国际大品牌的手机,价格便宜那么多,配置比它好,除了粉丝谁会选择诺基亚呢?大品牌的都差不多的,苹果与H......余下全文>>

问题七:微软收购诺基亚失败的原因是什么 希望详细些 谢谢!

微软收购诺基亚是想发展自己的WP系统,有了诺基亚的硬件可以推进微软软件操作系统的市场占有率,但是WP操作系统和PC windows 系统不可同日而语,所以完成收购后市场占有率依然萎缩。

问题八:诺基亚手机 信息发送失败 30分

菜单-信息-选项-设置-短信息-信息中心-SIM卡信息中心-信息中心号码-1380+卡所属地区号(+号省略)+500.就好发送了

问题九:诺基亚失败的原因网络营销角度

诺基亚的失败归根结底有几大原因,

第一就是诺基亚当初在没有智能机的时代下诺基亚开发出来了塞班系统和过硬的品质优秀的营销策略独霸手机老大的位置那就是毋庸置疑的。

第二就是随着苹果的出现塞班系统的优势荡然无存这时诺基亚才感觉到压力才把重点放在系统的研发上,尽管苹果的信号和电池不尽如人意但是依仗着IOS系统和全触摸的屏幕带来了智能手机的新时代,就这样诺基亚的产品还能依仗着电池和信号品质还是能坐稳老大的位置。

第三就是来到了手机的第三个阶段随着谷歌研发出了安卓系统个大通信厂商都引进了安卓系统以求抗衡苹果的IOS,唯独诺基亚还固执着自己研发着自己的系统,在各大通信厂商在大肆的占有市场份额的同时诺基亚也在渐渐的失去自己在通信行业大哥大的位置,知道诺基亚把自己的公司卖的那一天他们和微软合作的系统还是没让消费者认可,我认为诺基亚是自己把自己的路堵住了,假设诺基亚当初像各大通信厂商一样引进技术成熟的安卓系统,假如诺基亚自己研发出了比IOS和安卓更智能的系统,俗话说识时务者为俊杰。

问题十:谁打败了诺基亚?

尽管诺基亚已经意识到了颓势的显现,换了领导,但似乎根本没有办法抑制市值的持续下降。

回想起来,似乎是一夜之间,人们便开始向苹果的iOS和谷歌的Android倒戈了。

“不是诺基亚不努力,诺基亚一直都非常努力。”在诺基亚中国公司原高级副总裁、泛太平洋(601099,股吧)管理研究中心董事长刘持金的印象里,诺基亚一直都保持着强烈的创业精神,领导人都怀着一颗谦虚的心。“当时无论是美国的《财富》杂志、《福布斯》,还是《商业周刊》都登载了封面故事,诺基亚手机或者诺基亚CEO的巨幅照片,但是我们的领导跟我们说,我们远没有杂志上面说的那么成功。”

刘持金认为,诺基亚只是实施动作上慢了一步。“早在2000年,诺基亚就曾展示过集视频播放、网页浏览和搜索等功能于一体的智能手机概念机,当时的样机与如今的iPhone神似。”

诺基亚一直都很努力,但谷歌的Android和苹果的iOS的出现太突然了,优势又太明显了,让诺基亚措手不及。“苹果让手机变成了一个小型的个人电脑,开放的Android又给了人们将手机变成小型个人电脑的方式。”在这一次遭遇战中,诺基亚败下阵来。

然而,最难打败的敌人其实是自己。

Frost & Sullivan中国区总裁王煜全在央视《对手》节目录制现场说,“诺基亚在产品设计、管理模式和营销模式都存在问题。首先,早期诺基亚的产品设计其实是很成功的,用户在用过诺基亚的手机之后,再用摩托罗拉、三星什么的都不习惯。诺基亚这个优势被大屏幕的触屏手机打败了,但是这个时候,诺基亚仍然抓着以前的老设计舍不得放手。”

“其次,诺基亚传统的管理模式是控制无线应用,我觉得OVI地图不错,我就买下来,塞班系统不错,我也买下来,都是我的。而这与Android倡导的完全开放的生态竞争理念完全背离。”

“最后,诺基亚的传统营销模式是在大城市和二三线城市分别都有主推的机型,也许大城市的是最新的机型,二三线城市是次新的机型,依次类推把每一层利润都赚足。但是,现在iPhone的营销模式却是一种叫做大片模式的营销策略,在产品还没有发布的时候就疯狂造势,让人们对新产品产生一种无比期待的心理,等新产品甫一发布,人们就会去疯抢,这时候又使用饥渴营销策略。”诺基亚自身的骄傲,让其无法放下老牌通讯设备商的架子进行彻底改革。

一直以来,诺基亚一直以稳扎稳打的形象示人,推出的手机一直给人以结实耐用、操作简单的印象,这也成就了诺基亚多年以来业绩的稳步攀升。另一方面,也让诺基亚常年稳坐低端市场的头把交椅。

然而如今,iPhone占领了高端市场;Android成就了一批国产品牌,它们以很低的成本占据低端市场。如此一来,诺基亚便腹背受敌。

在刘持金看来,摩托罗拉的起死回生是暂时的,人们喜欢的终究是Android,而诺基亚如果想要渡过难关,必须有自己的改变,和竞争对手区分开来。而现在的诺基亚就失败在缺少一种自我否定的精神,诺基亚只有敢于否定自己,才能看清如今的通讯终端市场上的变革方向。

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