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问题一:责任书 格式

×××责任书

×××的全体学生,为了×××,健全和完善×××,落实×××,做到×××。全体学生应履行下列×××责任。

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

以上各项×××责任,应认真履行。××将按照学校相关部门的考评结果,对迎评促建工作取得显著成绩的责任人给予上报龚表彰和奖励;对违反迎评促建的人员给予严肃处理。

责任人: 日期:

问题二:求员工岗位责任书样板!

岗位职责范本——生产部

部门名称:生产部

直接上级:分管副总经理

下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责

主要职责:

1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

6. 密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

7. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

8. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9. 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及畅制;

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

以上仅供参考,希望对您有所帮助!

问题三:建筑工程项目负责人责任书 5分

我给你一个模板,看是不是你所需要的东西。

项目经理责任书

根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定,为真正贯彻落实强化内部管理,注重外部协调,方法灵活,讲求实效,一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度,以自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定,对本公司

项目部项目经理

施工的 工程实行内部承包责任制,为明确双方的权利、责任和义务,签定本项项目经理目标责任书。

甲方:XXXX建筑安装工程有限公司

乙方:YYYY 工程项目部

工程名称

工程地点:

工程范围:

工期及进度:本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自200 年 月 日开工至200 年 月 日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划,如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

技术标准及工程质量:按照施工图文件及现有的工程规范规程

开展施工工作,本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金 万元,作为风险金。

承包方式:

大包干,盈利由项目部自行支配,如亏损有项目负责人全部承担,但必须保证工人工资的正常发放,否则,所发生一切费用从质量保证金中扣除。

管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的

%计取(含税),由乙方自行出资的按工程结算总价

%计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

结算依据:甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。

付款方式:

工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的

%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

甲方的责任和义务:

按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后,及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况,特别是施工方工人工资正常发放情况。

施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同,如果终止是由乙方责任造成的,乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

因乙方违反规范规定,业主及甲方的管理,甲方有权给予一定的经济处罚。

乙方的责任和义务:

乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利,并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

乙方应建立自己的质量保证体系,该质量保证体系应满足甲方要求。

乙方应在本合同生效24小时后,积极组织施工所需机械、人员进入施工现场,及时进行工程规划和施工。

乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损搐(或损坏)索赔,并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。

乙方在本合同规定的全部工作过程中,必须严格遵守国家现行的安全规章制度,对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训,做好安全工作,确保实现安全事故“零目标”。

乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故,甲方负责协调,其间发生的所有费用均由乙方承担。

在乙方施工的工程项目中,乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作,在工序未获得检查验收之......余下全文>>

问题四:目标责任书格式

公厕“整脏治乱”责任书怎么写?大家帮帮我,谢谢大家!

问题五:责任书怎么写?

员工把车开坏了员工自己的责人这怎么写

问题六:?政府发给各单位的目标责任书的格式是怎么样的。。有没有模版? 20分

目标责任书

为强化管理责任,确保集团全年经营及管理工标的顺利实现,各单位、部门负责人与集团总裁签定《经营管理目标责任书》,认真履行本责任书中所规定的条款并确保本单位、部门全年实现集团下达的经营管理指标实现。

一、认真执行部门颁发的《集团公司各级人员职责程序》和《关键岗位职责》中相应的职责,严格贯彻执行国家和上级政府有关法律法规及公司、部门的生产规章制度,在确保安全、环保的前提下组织生产。

二、加强安全环境管理,消除违章,消灭隐患,严控事故,确保年度内达到如下指标:

三、严格遵守集团颁发的《〈目标责任书〉管理办法》及公司、部门相关的管理制度,接受集团督、检查、评比、考核,确保部门生产。

四、集团对签订责任书的员工按《〈目标责任书〉管理办法》进行管理与考核。

五、本《责任书》一式两份,一份交集团总裁,一份员工保存。

六、本责任书自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

问题七:销售目标责任书范本 20分

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成,第二个五年计划即将启动。**年是xxxxx乘势而上,实现集团化,在同行业中争当龙头,走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标,确保公司事业持续、健康、快速发展,进一步强化xxxxx领导班子的责任,增强内部管理整体水平,提高经济效益,特签订工作目标责任状如下:

1、目标责任期限:

本责任状的起止时间为: 年 月 日至 月 日

2、目标任务内容

2.1经营销售管理目标:

2.1.1生产产值目标:全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标,年增长 %以上,确保回款 万元,实现税后净利润 万元。

2.1.2生产成本目标:生产成本在去年的基础上降低 %;

2.1.3质量控制管理目标:质量合格率达到 %;

2.2临时任务:

承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务,按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权;

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权;

3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权;

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩;

4.2目标任务奖惩约定:各项工作目标任务完成率高于 %予以奖励,介于 %与 %不予以奖惩,低于 %予以处罚,罚款数额为奖励金额的 %;

全年完成2.1.1项任务奖励 ;

全年完成2.1.2项任务按节约额的 %进行奖励;

全年完成2.1.3项任务奖励 ;

5、其他事项

履行责任状期间,仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时,本责任状由双方可协商后可进行调整;

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行,在执行过程中如有未尽事宜,双方协商解决;

本责任状一式三份,双方各执一份,综合管理部一份。

委状福签字: 承状方签字:

日期: 日期:

问题八:建筑施工安全责任状样本?

施工现场安全责任状

甲方:

乙方:

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规,强化安全生产管理,落实安全生产责任制。依法从严治理施工现场,确保施工现场操作人员的安全与健康,促进施工顺利进行特签订本协议:

一、管理目标

1、杜绝重大安全事故,工亡事故为零;

2、重伤频率控制为零,负伤频率控制为零;

3、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%,杜绝现场重大隐患的出现;

4、现场内不发生火灾事故,火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%;

5、不发生高空跌落安全事故,保障作业人员全员佩戴防护措施或制定防护围栏;

6、不发生重大中毒事故以及群发性传染病;

7. 必须保证施工现场创建文明安全施工工地;

二、安全生产要求:

1、 乙方应按有关法律、法规、规范、标准、制度,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由乙方自行承担。乙方责任的伤亡事故,由乙方承担责任和有关费用;

2、 乙方应熟悉并能自觉遵守《施工现场安全文明检查标准》以及相关的各项规范自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各哗规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工现场人员的安全与健康;

3、乙方必须尊重并且服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。

三、施工现场安全要求:

1、乙方必须虚心接受甲方的各项安全隐患排查、安全管理标准及整改规定,建立自身的定期和不定期的安全生产自查排查机制,并且严格贯彻实施,否则造成的罚款等损失均由乙方承担。

2、乙方必须严格执行安全防护措施,个人劳动防护用品定期定量供应,如果发生因乙方的原因造成安全事故、工伤事故,乙方须承担的一切经济责任和法律责任。

3、乙方必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施,确保所有施工场所的安全,不得存在危及本公司及其他施工方人员的人身安全和健康的危险情况,并保证施现场所有人员或附近人员免遭施工现场可能发生的一切危险。否则造成的一切后果由乙方负责。

4、施工现场和施工人员的操作场所,必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准做好防护工作,保证施工人员有安全可靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥,对不符合安全规定、违章操作的,甲方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准,所须费用从乙方单位工程款中加倍扣除。

5、凡重要劳动防护用品,购买必须符合国家标准。如:安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、电缆、脚手架扣件等。乙方应给现场施工人员提供必须的和有效的安全用品,如:安全帽、安全带等若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备。由于乙方防护用品不符合要求或安全防护用具不到位,所造成的安全事故均有乙方自行负责。

6、乙方必须指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和防护措施得到实施。并跟甲方安全管理人员进行对接。

7、乙方应严格按照甲方的消防安全管理制度以及施工现场的特殊要求组织施工,并接受甲方的安全检查。对甲方所签发的隐患整改通知,乙方应在甲方指定的期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合甲方的要求,甲方有权按规定对乙方进行经济处罚。 8、乙方因管理以及自身防范措施不利或施工方施工人员责任造成的案件、火灾、交通事故,含施工现场内等灾害......余下全文>>

问题九:考核目标责任书属于合同的范围吗

不属于合同的范围。

考核目标责任书是单位内部的管理行为,是上下级之间的不平等的工作管理文件,而合同是平等的民事主体之间的契约行为。二者之间,无论是合同主体,还是内容,都有着质的区别。

《合同法》第二条规定:本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

《合同法》第三条规定:合同当事人的法律地位平等,一方不得将自己的意志强加给另一方。

问题十:劳动转移目标责任书

一、努力完成目标任务

(一)加强组织培训输出。我校与工业园区各公司密切配合,通力合作,广泛宣传动员农村劳动力,全力做好我校农村劳动力培训转移工作。上半年我校完成农村劳动力转移230人,其中有序组织输出230人,输出任务100%。

(三)加强制度建设。为规范劳务输出工作,建立健全劳务输出的规章制度及长效机制。

(四)建立健全档案资料管理。一是建立健全劳动力培训及转移人员信息资源台帐,并认真整理归档,规范管理。二是劳动力转移工作方案、季度报表、专项报告材料、调研材料、半年总结等材料按时按质上报县委办、县政府办、县效能监察室。

二、主要做法

(一)建立机构,加强领导。

(二)明确任务,广泛动员。

(四)密切配合,履行职责。

(五)保障经费,严密纪律。

三、存在的困难和问题

(一)组织输出局限性大。

(二)输出成本高。

(三)后期管理难度大。

四、下一步工作意见

(一)进一步加大宣传力度。

(二)加大资金投入。

(三)加强技能培训。

(四)转变输出模式。

(五)加强后期管理。

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