激励机制存在的问题_范文大全

激励机制存在的问题

【范文精选】激励机制存在的问题

【范文大全】激励机制存在的问题

【专家解析】激励机制存在的问题

【优秀范文】激励机制存在的问题

问题一:请谈谈现行激励方式存在的问题,管理者未来可从哪些方面完善激励机制

当前国有企业激励机制存在的问题

在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种:第一种是物质报酬。指固定的工资(或年薪)、奖金、各种福利等。一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁。利用行政职位的变动,激励经营者的经营行为。第三种是精神激励。授予各种荣誉,奖励工作先进者。

按赫兹伯格的双因素理论,影响员工的积极性的因素分为保健因素和激励因素。在工作中有些因素不具备时,会引起员工的不满意,然而具备这些因素,并不能使员工受到巨大的激励。赫兹伯格称这些因素为保健因素。在工作中有些因素可以构成很大程度的激励和对工作的满足感,然而不具备这些因素,也不会构成很大的不满足。赫兹伯格称这样的因素为激励因素。赫兹伯格主张,改善保健因素不能直接激励员工,调动员工的积极性应从激励因素入手,使人们对工作产生热情,从中体验到责任感,获得成就感的满足,这样才会产生持久的激励作用。

很显然,上述国有企业激励方式中,工资、奖金属于保健因素,职位升迁和荣誉奖励属于激励因素。这三种激励方式都具有计划经济体制的人力资源激励特征,都存在一些问题:一是物质激励平均主义现象严重。工资、奖金的发放论字排辈,容易挫伤绩效突出员工的积极性,对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是荣誉激励缺乏权威性。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准,评定的对象有“轮流坐庄”现象,精神激励的作用在逐渐减弱。三是职位升迁有效用递减规律。一些干部职位升迁后,工作干劲大、热情高、业绩也突出,但是过了一段时间,就会慢慢随波逐流,消沉下去,有的甚至成了腐败分子。四是激励的短期行为较多。培养员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少。

首先,激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。激励自然也有很多种,比如物质激励,精神激励等。物质激励最直接想到的方法就是给钱,或者给礼品等。精神激励主要是上级的肯定,工作表扬等。之所以要对员工进行激励,就是为了通过采用一定的方法,让员工工作积极性更高,这就需要激发员工努力工作的动力。而每个人会成为其动力的原因不同,相应采取的激励方法也就不同。一个领导者要想增强员工工作动力,就必须从员工的具体需求来进行判断,才能提供合理有效的激励方法。即使提出的是激励方法,但是并不是被激励员工最关注和最看重的,那就会使激励效果大打折扣。同样,对于知识团队也是这样,知识团队中不同的队员,使其工作努力的动力是不同的,有的可能是钱,有的可能是领导的肯定,有的可能是成就感,有的可能是未来发展的机会和空间。因此,在激励团队时,就不能只采取单一的精神激励的方法,要结合具体队员的需求,提出合理的激励方法。建立的一定不能是一成不变的,而是要建立员工激励要素差异化的激励机制。(以上采纳迟铁峰)

问题二:如何解决企业管理中激励机制存在的问题

找到问题的表象,5why寻找根本原因,建立对策。步骤就这些,不要以为很简单,做起来要有很多数据和细节支撑。

问题三:员工激励机制的激励措施

平台方案1: 目标激励通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。平台方案2: 示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。平台方案3: 尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。平台方案4: 参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。平台方案5: 荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。平台方案6: 关心激励对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。平台方案7: 竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。平台方案8: 物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。平台方案9: 信息激励交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。平台方案10: 文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。平台方案11: 自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。平台方案12: 处罚对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

问题四:如何完善人力资源管理中的激励机制

一、人力资源管理中激励机制存在的问题1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学,培训激励机制不足,薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机,都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才,但是在招聘过程中没有明确的招聘要求,后期的培训没有明确的目标,且无法利用薪酬激励来留住人才。2.激励形式和手段单一。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主,而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外,我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励,却忽视了精神奖励的作用。3.绩效考核制度不科学。缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制,绩效考核体系缺乏规范化、定量化,一是指标模糊、考核指标没有针对性,缺乏可信性,缺乏可以量化的指标;?二是缺乏适用性,考核脱节现象严重,考核没有和员工的升职进行挂钩,严重地打击了员工工作的积极性。4.缺少健全完善的企业文化。目前我国企业文化建设意识还很淡薄,未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来,也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观,主人翁意识不强,成为企业人力资源管理的一个瓶颈。二、完善激励机制应该采取的措施1.建立公平合理的激励机制,树立竞争意识。激励制度首先体现公平的原则,要建立一套行之有效的管理制度,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能;最后是制定制度要体现科学性。只有贯彻竞争机制,才能使人感到有压力、有动力、有活力,才能够出成果、出效益、出人才。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。建立一套透明公开的人才聘用机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障,才有助于员工之间建立彼此的信任关系,不仅能留住人才,更能督促员工不断学习业务知识,更好地为企业服务。2.实行差别激励的原则。影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且一定要考虑到个体差异。例如在年龄方面的差异,较高学历和较低学历的差异,管理人员和一般员工之间的差异。3.充分

问题五:事业单位人力资源激励机制存在的问题产生原因是什么?为什么?

您好,中公教育为您服务。

建议您关注黑龙江事业单位招聘考试网,我们的网址是www.zgsydw.com/heilongjiang/,有齐齐哈尔市最新的招聘信息我们会第一时间发布的。

如有疑问,欢迎向中公教育企业知道提问。

问题六:有关激励机制的材料

21世纪是知识经济的时代,在激励竞争的市场条件下,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素。人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的作用。如何有效的利用人力资源,成为一个企业是否具有竞争力的根本因素。加强人力资源开发与利用,吸引、留着、激发员工的工作热情和潜能,获得人力资源的优势就能使企业获得竞争力。激励机制的建立和完善对企业有着保健和升值的作用,激励机制同时也建立私营企业核心竞争力的重要途径。随着知识经济的兴起,工人和企业不在只是简单的雇佣关系,而成为企业的一种资本,而这种资本却是企业竞争力的重要组成部分。针对存在的员工激励机制的困境,从实际出发找出了私营企业在激励机制方面存在的问题。并提出了重视福利保障、建立有效的激励和考核制度、加强企业文化和沟通反馈机制,以及采用精神激励等措施来改进现状,希望对私营企业在员工激励方面有所帮助。

企业员工激励机制的共性问题

(一)、激励手段“一刀切”,对所有的员工采用相同的机制措施

激励措施单调、无差别。许多企业实施激励措施时,没有对员工的不同需要进行逐一认

真分析,“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段,结果收效甚微,甚至适得其反!更没

有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。

例如:对一个刚踏上社会,走上工作岗位的新人和一个工作了五六年的熟手,他们对自身的期望值和需求就肯定不会相同。

(二)、激励制度单一,忽视精神激励

物质激励与精神激励有失偏重,形式单一。现实中,一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要,即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次,不分时期,往往仅有物质激励,没有新意,造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财,激励效果也不尽如人意。其实在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合,形式多种多样,这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前,一定要搞清楚员工最需要什么,而且想方设法满足他,并且形式灵活,才能有利于激励效果。

(三)、缺乏考核依据,激励机制成为无源之水

缺乏考核依据,激励成为无源之水,一些企业管理制度不健全,没有考核目标,或者考核目标不明确,难以对员工进行合理的业绩考核。企业效益好时,就多发奖金;效益不好,就不发奖金。大多的企业比较流行的做法是,“干部”多拿一些,“员工”少拿一些。奖金成了“大锅饭”,没有设置一个:一个苹果需要你跳起来才能拿到的那种激励人的机制,因为没有相应的激励机制,奖金发了也起不到激励的效果。激励下属应当有依据,这个依据就是对工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起激励机制,要让员工明确工作目标,并且清楚实现目标后能得到什么回报,这样才能调动大家积极性,促进企业的发展。

(四)、激励机制不当

激励机制不当也是当前普遍存在的问题,超前的激励可能会使工作人员感到无足轻重,迟来的激励可能会使工作人员觉得多此一举,产生淡然置之的心理,从而削弱激励的作用,应当选择恰当的激励时机。基本原则是及时性,应该在需要激励的事情结束后马上进行,才能达到激励的效果。

目前,通常只采用加薪方法,认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神需求等高层次需求。

问题七:乡镇公务员激励机制为什么存在问题

制度设计不合理

问题八:论文激励机制中存在的问题与对策 人力资源中的问题与对策 人员招聘与配置存在的问题与对策

1,论文激励机制中存在的问题与对策

2,人力资源中的问题与对策

3,人员招聘与配置存在的问题与对策

4,人员流失研究

5,激励机制研究

这五个都可以做,主要是你擅长哪一块,

这样方便你答辩.

问题九:中国平安在高管激励机制研究中存在问题

我国激励机制的饭店人员流失问题研究的文献综述恩 ,要写多少字的呢,我给你——助人为乐论文写作框架起疏通思路、安排材料、形成结构的作用。一般来讲,学术论文框架需要采用递进的逻辑体系,不建议采用并列的逻辑体系,即论文的各个部分应该是层层递进,有一定的逻辑关系的。如:第一部分是相关概念和涵义,第二部分是问题提出

问题十:国有企业的激励系统存在哪些问题

虽然国有企业激励机制经过多年的发展,取得了一定的效果,但仍存在一些现实的问题需要有效的解决。主要问题如下。

1.物质激励功能失灵

目前,物质激励仍是国有企业最基本的激励手段。但是依照目前的发展状况来看,工资、奖金等物质激励措施几乎失去了其原本的激励功能,越来越多的员工认为这些都是应该发放的,而不是因为表现良好实行的鼓励。业绩优秀的员工不一定获得高收入,业绩不太好的员工也不一定获得低收入,物质激励的效果越来越不明显,功能越来越被湮没。

2.精神激励流于形式

目前国有企业的精神激励手段比较单一,大多是感情上的激励,其他激励手段,如荣誉激励、职务激励、行为激励等,并没有得到管理者的重视。以空洞的口号来号召员工,缺乏针对性,时间久了,员工也就缺少了刚开始的新鲜感,缺乏了工作的动力从而失去了精神激励的意义。

3.平均主义倾向势头不减

经笔者深入调研,部分国有企业内部平均主义倾向势头不减。主要表现为:一是企业往往为了照顾员工的整体情绪,薪酬不能与绩效形成有效联动机制,这就抹杀了优秀员工的积极性,最终造成人浮于事的现象。二是企业的奖惩制度存在一刀切的问题。有奖一起赏,有错一起罚,造成企业内部淹没了优秀员工的贡献,保护和助长了混日子的企业氛围。三是大部分国有企业在制定激励制度时没有深入调查员工的切实需求,激励政策缺乏针对性。

字典词典广西育龙单招网试题广西育龙单招网试题【范文精选】广西育龙单招网试题【专家解析】整风肃纪个人剖析整风肃纪个人剖析【范文精选】整风肃纪个人剖析【专家解析】旅游度假村旅游度假村【范文精选】旅游度假村【专家解析】