施工队管理制度_范文大全

施工队管理制度

【范文精选】施工队管理制度

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【专家解析】施工队管理制度

【优秀范文】施工队管理制度

问题一:施工管理制度怎么写

第一条 为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。

第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

第三条 聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。

第四条 工程管理人员的工作职责如下:

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序;

2、编制选址报告;唬 3、可行性研究报告的编制工作;

4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据;

5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续;

6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;

7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资;

8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;

9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;

11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;

12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作;

13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;

14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门;

15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;

16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施;

17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告;

18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行;

19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。

第五条 学校基建部门施工管理的重点工作:

1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;

2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;

3、制定学校基建部门确保工程质量的措施;

4、贯彻预防为主,加强质量检查;

5、积极主动配合施工单位,为施工单位按期交工创造条件;

6、随时掌握施工进度,参加各种调度会,发现问题及时与施工单位交换意见,求得解决办法;

7、节约投资、降低工程造价。

第六条 施工管理的主要内容:

1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前,施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。

2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位......余下全文>>

问题二:建筑施工管理制度

材料抽测及检验制度

一、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告,对国家要求复检的材料,必须进行复检。

二、复检按照程序,经监理见证后送相关部门进行检测,待复检报告出来后再行使用。

三、对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检,对未经复检的材料严禁使用,对三无产品严禁进场。

四、关健部位的材料更需加强材料的检测力度,现场收料员,对发现无产品合格证或检测报告,有权拒签,而对需复检的材料,在复检报告未出来之前,仓库保管员有权拒绝发料,对抽测不合格的材料坚决退场。

五、重点加强材料进场报验制度,每批材料进场必须报验,待获得监理批准才准使用。

材料设备存放与管理制度

第一章、现场料的存放与管理制度

一、建立对进场材料的检验制度:

在组织材料分批进场时,除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外,还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场,造成积压与占用场地。在验收中要做到:

1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法,逐一进行验收,并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证,无质量证明的不予验收,并在未取得合格证之前,任何工程部位都不能使用。

3、各种构、配件进场验收时,要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时,要及时向送料人和承运人提出询问和查对,在未查清前,不得随意使用,以免造成质量事故。

4、对进场的各种材料,要逐日做好进场情况的详细记录,待验收后,分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。

5、对验收不合格的材料,要查明原因,分清责任,并及时处理。基本要求是执行:质量不好照退,数量不足照扣,运输有损坏照赔等制度,采用经济手段把好材料进场关。

二、材料实行按定额用量供应制度:

现场材料的使用必须以施工定额为依据,以单位工程为单位,按分部分项工程限额领用材料。为此,特制订如下领用制度:

1、为了对材料在使用过程中监督和检查,促进班组核算,在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量,为班组实行干前预算,干中核算,干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后,督促班组办理剩余材料退料手续。

2、对不能实行定额供应的材料和工具,如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等,一律按租赁办法供应,使用阶段由班组负责保管,完工后,进行清点,超过损耗部分查明原因要负经济责任,对节约部分要实行奖励。

3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等,则建立搅拌站集中供应,按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。

三、建立材料存放与进出仓台账管理制度:

除大宗材料露天堆放,不设置仓库外,其余施工所用材料物资到达现场后,都要通过验收,存入库房。做到:存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此,特制订如下仓库管理制度:

1、收料必须严格手续,做到无单不收料、无单不做帐,根据进场凭证进行验收登帐。

2、材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥,确保物资完整无缺,不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁,对危险品要隔离存放。

3、发料应根据无单不发,急用先发,顺序易出的原则,力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。

4、要经常组织废料回收,修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单,然后办理退库手续;要经常清理现场,整理回收余料,做到工完场清。

5、必须设卡......余下全文>>

问题三:施工现场安全管理制度

1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷,考试内容全部掌握。未经教育不得上岗,施工人员进入现场一律穿工作服,严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。

2、进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带,2米以上高空作业必须系好安全带,扣好保险挂钩,安全带要高挂低用。

3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等,施工区域内要有专人看护。

4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便,不得酒后上班操作,井字架、吊篮、料斗不准乘人。

5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗,操作前要配带好相应的防护用品。如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等,焊工作业时要设置接火斗,三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名,并佩带消防器材。

6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路,使用总包或其他丁工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。

7、未经有关人员同意,不得随意拆除安全设施和安全装置,各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。

8、电、气焊工在作业时,必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品,如有隐患应提前处理或上报,处理后方可进行施工操作。

9、 临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。

10、焊工在立面墙上施工或高处作业时,必须挂好接火斗,如遇有六级(含六级)以上大风或下雨天气不得施工。

11、焊机接线在指定的闸箱,保证“一机一闸一漏一箱”。每天上班前先检查焊线是否破损,前后保护盖,焊枪完好,一次线不超过3米,焊把线双线到位。

12、电气焊开工前必须报数量,工作面,开动火证。

13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统,电力机具做可靠接地或接零。

14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子,宿舍内严禁使用高压电。

15、值班电工个人防护用品齐全,无乱拉、扯、压、砸现象;

16、库房内存放材料分类码放整齐,与加工区隔离,加工机具符合规范要求,并做好消防措施,在方便显眼处设置灭火器备用;

17、施工现场余料、废料应及时处理出场,防止火灾的发生;

18、氧气、乙炔应分类集中码放,两瓶的间距不低于5米,与明火处不低于10米,不能满足要求时采取隔离措施,乙炔瓶不应平放,存放温度不超过40℃。

19、施工队定期对工人召开安全、消防、文明施工大会,坚定不移的贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,确保现场无安全、消防事故发生。

20、施工队坚持做班前安全、消防交底。

21、强化安全、消防保证体系和管理体系的建立,确保施工队人员配合,服从项目部的管理,充分发挥组织、协调、管理、监督、检查、指导的作用。

22、施工队进场进行此交底,施工队人员要认真学习、贯彻、执行,施工过程中若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。

问题四:施工队班组管理办法

转载二则,供参考。

施工班组管理

1、 工程进度

工程施工的进度应满足工期总进度的要求,各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员,保持技壮工的比例为1:2~1:3之间,合理的安排工人的作息时间。

2、 施工质量

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理,责任到人,落实奖惩制度。

3、 成本管理

施工中必须杜绝长料短用,短料不用,废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。

施工班组管理

钢筋工职责

1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。

2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工,料场的堆放应分类架起堆放。

3. 钢筋的绑扎和施工,应由专人负责技术、验收工作,砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。

4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清,现场、施工层,不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。

5. 安全的管理应从钢筋队长做起,保障职工的生命和权益。

以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。

木工职责

1. 例行节约下料,杜绝浪费木材,增进施工工艺和施工方法,确保砼无涨模缩模。

2. 由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。

3. 每层施工完毕后,必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。

4. 砼浇筑时除看护模板外,对浇筑时振漏的水泥浆及时清理,清运到施工层。

5. 现场的料具管理,顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。

6. 对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的,及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿,拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。

7. 每天随时上缴小型使用工具,对非正常使用损坏的加倍赔偿。

8. 楼层的施工必须保障职工的安全,加强安全教育,严禁违章施工。

瓦工职责

1. 认真按施工规范施工,加强对组砌方法的管理。

2. 质量要求:保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。

正确使用压墙筋。

3. 严禁打七分头、坡砖,干砖严禁上墙,遇构造柱时一律砌咽口灰。

4. 砌体施工采用三一砌法,做到”三行一吊,五行一靠”。

5. 整墙砌筑完毕后,清理马牙差及钢筋上散落的砂浆,以及墙下的碎砖。

6. 每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收,合格后签收。

壮工职责

1. 保证满足供应技工的材料供应。

2. 每道墙施工完毕后,及时清理落地灰和剩余的红砖。

3. 做到下班活地清,每下班前集中清理灰车内的余灰,后台壮工、清理洗刷搅拌机,清理机械外表的灰垢,刷废机油进行养护。

4. 必须听珐现场管理人员的安排和调度。

5. 遵守劳动纪律,做到安全文明施工。

管理人员职责与分工

1. 以身作则带头搞好施工质量和安全管理。

2. 分管的队长对自己的分管专业负全部责任,不得推诿。

3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”,及时检查施工段的工程质量和安全隐患,发现问题及时处理。

4. 安排工作要分工明确责任到人,做到有安排有检查有验收,对每道工序施工认真检查......余下全文>>

问题五:施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的,是一种手段。下文是制度,你参考一下,祝你工作顺利。

质量管理奖惩制度

7.1总则

⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报,根据质量管理办法有关规定,制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。

⑵为促进全员参与质量控制、质量管理,项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金,以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员,质量管理小组定期根据各单位QC小组开展情况,评比先进个人和先进小组。奖金专款专用。

7.2质量管理奖罚

7.2.1质量奖励

⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工,分项工程优良率达到90%以上的施工班组,奖励1000-1500 元(按月考核)。

⑵认真执行技术交底,组织施工班组进行质量自检,分部工程所含分项工程优良率在90%以上,奖励架子队长300-500 元(按月考核)。

⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准,支持质检工作,积极配合施工现场解决技术问题,没有因技术工作影响工程质量成绩显著者,奖励值班技术人员和技术主管300-500 元(按月考核)。

⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查,监督,认真按质量管理规定和质量检查程序工作,认真负责,坚持原则,查出重大质量隐患者,奖励质检工程师300-500 元。

⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理,提高工程质量工作中有显著成绩者,奖励300-500 元。

7.2.2质量惩罚

1、违章罚款

⑴对同一质量通病,经二次以上检查仍无明显改进时,对责任班组处以200-500 元罚款,对架子队长处以50-100 元罚款。

⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度,造成成品、半成品的施工班组,视其情节轻重,每次罚款100-200 元。

⑶对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员,视情节轻重每次罚款50-100 元。

⑷施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计(不按图施工),视情节轻重每次罚责任人20-200 元。

⑸施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失,视情节轻重每次罚责任人20-200 元。

⑹技术交底或测量交底文件出错,每次罚相关责任人50-100 元,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。

⑺施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作,视情节轻重每次罚款200-500 元,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。

2、工作质量罚款

⑴不认真操作,粗制滥造,偷工减料,弄虚作假,或因此造成不良后果的施工班组,违反一次罚款揣0-100 元。

⑵工程施工中,架子队长或者班组长不负责任,不按照测量交底的轴线、标高施做,每次罚50-100 元,由此而造成事故的,再按经济损失的5-20%罚款。

⑶值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查,对质量等级不认真核定,违反一次罚款50-100 元。

⑷项目施工管理人员工作不负责任,不坚持原则,发现问题不及时反映,不督促整改,主管范围内经常发生质量事故,经教育仍无改进者,罚款50-100元。

⑸项目施工管理人员违章指挥,视情节轻重每次罚20-200 元,由此造成质量事故,再按经济损失的5-20%罚款。

⑹对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员,视情节轻重罚款30-100 元,当有多条违反时,罚款取大值。

3、工程质量事故罚......余下全文>>

问题六:家装施工管理制度

具体的你可以去大禹家装网看看,

一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章;

二、做好施工项目计划安排表,向工程部木工总监申请工班人员,对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成。

三、施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款。

四、客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌,挂好电箱,灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

五、对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;

六、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

七、公司定点陪送材料,把好各种材料质量验收关,严禁浪费材料,不合格材料的严禁使用,做好成本质量控制工作;

八、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

九、交工验收前,首先做项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是:产品质量到达合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意。

十、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访。

问题七:如何管理建筑工程队?

1、小段承包,如砌鸡工人完成1立方多少钱,多劳多得,提高工人积极性

2、制定管理制度

3、资金及时回收,及时发放工资

4、制定质量与安全制度

问题八:施工现场管理方法

施工现场管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手:

1“三控”及安全、文明施工管理

1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理

投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。

每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每一分部所需资金量,按进度提前准备充分,这样即可以及时保证拨付工程款,又不积压资金,使资金获得最大的周转效益。

施工单位能够按进度或合同约定获得工程款,才能保证人工费及时发放,调动工人的积极性。保证材料及时供应,工程得以按计划顺利进行。

不仅投资有计划,工程施工也是按计划有组织进行,在没有特殊原因时,不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此,正式开工前,施工单位要认真编写施工组织设计,建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计,使其更完善,具有很好指导施工的作用。

施工时共同检查计划进度和实际进度,比较是超前还是落后,建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因,抓住关键线路,若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入,保证进度按计划进行。

影响工程质量的因素很多,如工人的素质、水平,使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平,从材料方面,不论建设单位、还是施工单位进料,都要经过三方(建设、监理、施工)共同验收,确保材料质量。各工序施工认真,检查到位,交接及时,责任明确。质量就一定得到保证。

进度款拨付若不到位,影响工人情绪,就会对质量有影响。为了赶进度,施工时不认真,管理跟不上,就会对质量有影响,反之亦然。

总之,建设单位要掌握好这三方面的关系,在实际施工中灵活把握,抓住关键,不能主观,切合实际,保证工程顺利进行。

在施工管理过程中,要充分发挥监理人员的作用,每次拨款,监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见,这样即能够对施工单位形成了约束,又是对监理人员工作情况的考核。

1.2、安全、文明施工厂理

安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理,若建设单位全权委托监理单位,且建设单位现场不设人员,则可不参与管理。否则,应参与管理。

建设单位并不是直接施工者,现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用,发现问题及时告知施工单位纠正。

安全、文明施工是全员参与管理的问题,其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。

搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力,而且产出较少或没有,因此,各施工单位都不愿意做,得过且过。致使造成安全隐患或安全事故,现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度,督促施工单位加大投入,创造一个良好安全、文明的现场施工环境,保证施工安全、文明、有序的进行。

2、施工期间资料管理

资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料,各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。

对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列,分类整理归档。建设单位要设专人负责,便于随时查找。

资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字,否则严禁存档,存档也视为无效。

建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档,必须有施工单位签收合格手续,否则,限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。

变更、签证的办理本着谁提出谁办理,其它单位配合的原则。但必须符合手续,都要经过监理人员签字,才能生效。所......余下全文>>

问题九:外来施工单位(人员)现场管理制度,要全面一点的,包括规范、标准、流程、罚则

外来施工单位安全管理制度

1、目的

为了进一步规范外来施工单位的安全管理,避免和杜绝外来施工单位在公司施工期间发生各类安全事故以及导致公司生产安全事故,而带来的不良影响和经济损失。特制定本制度。

2、适用范围

适用于在公司厂区内进行施工作业的外来施工单位的安全管理。

3、职责

3.1 项目主管单位(如设备科)负责外来施工单位资质的审查,施工协调、施工合同的签订、施工方案的审核、办理施工项目审批表和施工管理及其他相关事宜。

3.2 安全技术科负责外来施工单位的一级安全教育和施工现场的日常安全监督管理,施工方案安全措施的审核,安全资质的审查。

3.3 项目所在单位负责外来施工单位的现场日常安全管理和二级安全教育。

3.4保卫科负责办理外来施工单位人员的登记手续。

4、工作程序

4.1施工前程序管理

(1)外来施工单位的资质审查,具体内容为:

① 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。

② 有效的法人代表资格证书。

③ 特种作业人员资格证书。

④ 安全施工管理机构,明确安全负责人和安全管理人员.

⑤ 施工机械、工器具及安全防护设施用具符合安全规定。

(2)资质确认后,项目主管部门按照招标(或议标)程序进行招标(或议标),和中标的外来施工单位要按《合同管理制度》的规定起草签定施工合同书。

(3)安全技术科接到项目主管部门的通知后,对外来施工单位的安全资质进行审查,经核准后与其签订安全管理协议。并对外来人员进行一级安全教育。

安全教育内容为:国家、我公司的安全生产法规、制度和规定,我公司安全生产特点、特殊危险部位及特殊要求等;与施工作业有关的车间(装置、部位)的主要危险危害因素及安全事项、安全制度、安全设施和对劳保器具的特殊要求等;针对我公司生产的特点提出施工安全要求,以及施工作业的有关专业安全要求等。

(4)签署完《外来施工安全管理协议》后,项目主管部门与外来施工单位签订正式的施工合同和施工协议。

(5)保卫科接到项目主管部门的通知后,对外来施工人员和车辆进行登记备案。

4.2 入厂后的日常安全管理

(1)项目主管部门要委派一名现场监工技术员,对外来施工单位的施工质量、施工安全、施工技术、施工进度进行检查、监督、确认、协调。因管理不到位,一旦发生事故,承担主要管理责任。

(2)项目所在单位要指派一名现场监工人员,进行施工过程的安全管理、协调、检查,因管理不到位,一旦发生事故,承担直接管理责任。

(3)安全技术科组织安全管理人员对施工方案执行和安全措施的落实情况进行现场监督管理,因监管不到位发生事故,负连带责任。

(4)保卫科负责对外来人员进出进行检查,对车辆的防火措施和行驶情况以及治安方面进行监督管理,因监管不到位负连带责任。

4.3 外来施工单位严格执行公司安全管理规章制度,严格履行施工协议、安全管理协议的相关条款。外来施工单位在施工过程中,出现的一切安全事故,外来施工单位负全部责任,

若给公司造成的装置损坏、停产、或导致生产事故的,承担全部责任及全部经济损失。

5、外来施工单位安全管理细则

加强外来施工单位的安全管理,避免和杜绝事故发生,是公司安全管理工作中的重要内容。

为了进一步提高外来施工人员的安全防范意识,更有效地监督外来施工单位安全工作的贯彻和落实,根据我公司的实际情况,经安委会批准,特制定管理细则如下:

5.1 施工前安全管理程序

(1)外来施工队伍进入公司之前,要与公司安全技术科签订包括防火、治安内容......余下全文>>

问题十:施工管理制度包括哪些

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施工企业管理制度

1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理。

1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费,严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。

2、适用范围

2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。

3、职责

3.1、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管,以及施工后质量的监管。

3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收,总经理负责此制度的核定。 、 4、细则

4.1、工程施工审批流程

4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项,场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》 ,交行政部审核,行政部再交总经理核定;

4.1.2、行政部根据总经理核定的《施工申请》,安排相关建筑施工人员到施工现场考察,考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书,将工程预算书交建筑主管初 审,建筑主管初审后交行政部审核,行政部审核后工程金额 3000 元(含人工)以下的,行政部直接转采购部采购原材料;工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定,行政部再根据总经理核定后的工程预算书,让建筑主管写《材料请购单》,行政部签字后转采购部安排原材料的采购;

4.1.3、如需外包或者内包,都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》 ,经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致,双方在合同书上签字盖章各执一份,《工程 承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。

4.2、原材料签收流程

4.2.1、建筑材料采购回来后,先把材料送到仓库,由仓管负责按照《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收,包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检,验收合格后仓管在送货单上签字,以防多送或少送;如果是不好搬运的材料,须要直接送到施工申请单位的工地上触仓管员可以同建筑主管一同到工地上,卸货后进行清点数量并验收。 建筑材料送到施工工地后,由施工申请单位负责人验收并签字;最后由建筑工程施工工头签字。

4.2.2、有些材料由建筑施工包工头负责采购,对这一块的材料的监管工作由施工所在地 、 的负责人进行验收,验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。施工申请负 责人对包工头采购回来的材料,必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等,验 收 OK 再在收货单上签名,并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计划施工工程上。 如果有剩,须要告知行政部,以对剩余材料进行合理安排。

4.2.3、采购部采购回来的原材料,必须由建筑主管签收,建筑主管负责对来料的数量、质 量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收,各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。

4.3、施工工程质量的监管

4.3.1、建筑主管把好施工质量的第一关,建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量, 必须保证工程的交期的同时,必须严格把关工程质量,按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量,绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。

4.3.2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任,在施工过 程中,要随时跟进工程的进度,随时高度关注工程的质量,发现建筑队施工有违规操作、 偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时,必须立即上报行政部,并立即勒令其停止工程施工。

4.3.3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务,确保所购回的原材料完全用 、 之于预算的工程,并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。

4.3.4、建......余下全文>>

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