双汇瘦肉精危机公关_范文大全

双汇瘦肉精危机公关

【范文精选】双汇瘦肉精危机公关

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【专家解析】双汇瘦肉精危机公关

【优秀范文】双汇瘦肉精危机公关

问题一:双汇瘦肉精 危机公关

瘦肉精事件被曝光已20天了。连日来,笔者综观社会舆论,发现与三聚氰胺事件后的舆情相比,颇有些特别之处。客观地讲,在涉事企业这

个环节,此次瘦肉精事件的综合严重程度与三聚氰胺事件并不在一个数量级上,但身处风口浪尖的双汇遭受的质疑、攻击、谩骂、诅咒却并

不比当初三鹿遭受的少或轻,相反大有过之而无不及。要说事件甫出,消费者震惊意外之际,言论反应过激也实属正常,但经过多日之后,

看不断发表的一篇篇文章,笔者感到的已不再是消费者狂躁情绪的宣泄,而是一枝枝冷箭射过时所带来的恭阵寒意。值得注意的是,这些冷

箭射出去的目的并不是为了解决好瘦肉精的问题,而是既简单又直白:双汇必须死掉!

我不知道是谁在频频出手。我也不知道这些人与双汇有什么深仇大恨,定要置之于死地而后快。不管他们是谁,不管他们为什么,总之这个

势态很不正常。

双汇在抗击瘦肉精,而舆论在狙击双汇!

把3·15以来网上出现的有关瘦肉精事件的主要评论文章通览一遍,可以发现,里面多数文章不是提出如何有效、彻底解决瘦肉精问题并长

期防止类似事件再次发生的建设性意见,也不是对双汇提出的治理改进和提高食品安全防范标准等措施进行分析和讨论,而是从双汇讲的话

、做的事里挑毛病,揪小辫,以一己之心、一己之见对之加以解读,并将其强加于双汇身上。比如,双汇说要大力发展养殖业,加强产业链

一体化控制,有人就说双汇是把瘦肉精的责任往猪农身上推。3月31号双汇召开万人职工大会,会上对瘦肉精事件暴露出来的问题进行了全

面反思,提出了一系列整改措施,公布了7项安全保障措施。然而会后很多人却避重就轻,完全不谈正事,把会议的核心内容一笔带过甚至

一个字不提,反而揪住“万隆讲121亿元损失”不放,大肆贬低双汇道歉的诚意。试问一两个小时的大会,万隆谈损失用了几分钟?再就是

拿一些花边新闻大做文章,什么四呼万岁、拼音写错之类,极尽嘲讽挖苦之能事。笔者衷心地希望,这些小肚鸡肠、别有用心的文章不是出

自正规媒体记者之手。

如果只是揪揪小辫、乱解误导也就罢了,因为有理智的人不会轻易认同这种戴着有色眼镜的偏颇解读。然而,令笔者极为不齿的是,有人竟

然歪曲事实,以达到火上浇油的目的。3月29号,某某日报发表一篇文章,引用所谓“当地业界人士”的“爆料”,将“双汇要求出肉率70%

”篡改为“双汇要求瘦肉率70%”,从而指责双汇“逼迫猪农使用瘦肉精”。这篇文章当日被全国各大小媒体广泛转载,严重混淆了民众视

听,对双汇造成了极为恶劣的影响。然而在双汇向其指出错误后,该日报没有任何更正、认错和道歉的行为,仅仅轻描淡写地说“双汇称未

强制要求猪农瘦肉率指标”。之后,也许是受到双汇未严厉问责的鼓励,两日后该报旋即又发表一篇《双汇的反思看上去像"反击"》的文章

,继续对双汇展开攻击。此等小人行径竟然出自以传播党的声音为宗旨的日报类媒体,实在令人惊诧和心寒。

还有一些人,除了不知哪里来的对双汇的刻骨仇恨,还带着强烈的唯恐天下不乱的丑恶心态。且看这篇以《双汇之“毒”》为题的文章第一

段话:

当双汇瘦肉精事件出来的时候,看到大家并不像过去那么铺天盖地批评了,或许是因为三聚氰胺、毒大米、地沟油……给公众的体内打了太

多“镇静剂”了吧,公众似乎变得趋于“理性”?

说“双汇不会成为第二个三鹿”怎么了?

万隆面对媒体问询所说的“双汇不会成为第二个三鹿”,显然直接刺痛了某些人的脑神经。狂妄自大、恬......余下全文>>

问题二:双汇瘦肉精算成功的危机公关案例吗?

双汇瘦肉精事件可以说是成功的危机公关案例

因为目前双汇集团还在正常经营,一直盈利,一季度公布数据,逐利虽没有原来好,但不算差!

其实,此事件本身是一个媒体策划案,据内部人士透露,原本发现瘦肉精猪是南京、上海,但都是小屠宰场,如果报道,新闻没有冲击办、影响力,o为了让新闻具有更大的影响力,因此个别人员请让猪贩子给双汇这个中国最大肉类加集团送问题猪,猪贩子(蓸FX)说双汇不收,那些人就说给钱(每头30元),让他去送!

按国家规定,企业收购时对瘦肉精实行抽检,比例和量相关,大约是2.5%左右。所以肯定有漏检,但是川家标准规定问题。

其实按照《中华人民共和国农产品质量安全法》,生猪属于农产品,质量监管是农业*行政部门,出现这么多问题,最应该受到处罚的是当地农业局,而是完全执行了国家标准的企业。

事件曝光后,全国250多个地方对双汇产品进行了轰炸式抽检,结果他们很失望,没有发现一例有瘦肉精。

这也就是为什么双汇集团没有受到处理,而且还正常经营的原因。

不论如何,又汇也算是走过这道坎,也是策划成功吧。

问题三:怎么样从公共关系的角度分析双汇此次瘦肉精事件?

双汇的公关工作做的太差劲了,首先对于这次事态的严重性,个人要采取丢车保帅的方式,要拿济源双汇下狠手,将所有的问题产品和“问题人物”给予严肃处理,要让大家知道,双汇只是小地方管理出现了漏洞,但是企业的宗旨是没有变化的给公众一个严明的形象。首先可以采取公开焚烧问题肉等方式,还可以借鉴丰田召回门事件,速度召回问题产品。其次,要真诚的召开新闻发布会,对消费者致以真诚的道歉,而不应单单是在官网上的模棱两可的道歉,要知道在官网道歉很多人是看不到的。最后就是对受到损害的消费者承诺给予赔偿,,以上类似等等,要知道企业做大了,抱住品牌还可以东山再起,一旦品牌丢失了,那后果会不堪设想的,可能就是下一个三鹿。最后最最重要的一点就是:媒体的公关工作一定要做好,这个最关键,当然了以上的措施也要落实的

问题四:双汇危机公关如何做?

(一)危机准备阶段

1、根据危机影响程度,( 酷 美 网 络 ) 迅速建立危机管理小组,组成人员包括:决策负责人,公关部经理,人事部经理,保卫部经理等。危机严重时,要有企业一把手挂帅。

2、危机小组首先要明确问题,要透过各种方法挖掘危机爆发的缘由。

3、危机小组要安排调查深入现场,了解事实,并尽快做出初步报告。在美国车祸发生后,丰田公司要迅速开展调查,弄清真相并形成报告。

4、危机小组要制定或审核危机处理方案及方针及工作程序,尽快遏制危机的扩散,双汇公司制定详尽合理的处理方案,应对当前危机。

5、危机小组要统一信息发布口径,制定新闻发言人,一个声音对外,在此处,双汇确保公司对外发布的事故原因的一致性,对深层次问题探究也要保持口径一致。

6、危机小组还要决定时候聘请外部专业公关人员来协助处理危机公关事件。

(二)危机处理阶段

1、危机发生后,从组织内部的各层管理人员一直到监工都应尽快得到组织危机应对事件的材料,并进行相应的学习。通过前段的准备后,此时丰田可将整理出的应变报告传达给各层人员。

2、在处理时间的过程中要就是论事,实事求是。

3、妥善做好善后处理,丰田此段工作相当繁多,如安抚受难人员及其家属并对其进行相应的赔偿,向社会大众致歉等。

(三)重塑企业组织形象阶段

1、一般而言,在危机公关过后,企业一般会采用低价促销的策略,先确保销量,即使有利润的损失

2、根据社会发展的不同情况,多做社会公益活动,如捐建希望小学,大灾难时捐款捐物等,树立良好的企业形象。

问题五:为什么会发生双汇瘦肉精事件

发生这样的事情不是偶然,主要原因:1.社会的发展,人们要吃纯瘦肉,造成了市场。2.养猪畅受利益所驱动。3.监管部门监管不力。

问题六:双汇瘦肉精事件始末 15分

保食品安全,双汇提档加速在行动

行动之一:生猪逐头检验,确保食品安全

从3月16日起,双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验,旨在从源头上确保食品安全。

近日,笔者应邀在双汇集团股份屠宰厂生产车间参观中看到,生产流水线多道工序前双汇员工各司其职,生产线运转井然有序,一切如常。笔者在一个“瘦肉精在线逐头检验”的标识牌前停了下来,只见工作案上摆放着试剂条,检验检疫和品管人员在忙碌地进行“瘦肉精”逐头检验。检验检疫人员告诉笔者,为适应生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验的需要,3月16日以来,厂里又新增加了不少技术人员和设备。据双汇集团一位高管告诉笔者,改生猪屠宰“瘦肉精”“抽检”为“在线逐头检验”,全年预计增加“瘦肉精”检测费用3个多亿。

为安全不惜成本,不计代价,双汇是这样说的,也是这样做的,毫无疑问,实施“瘦肉精”在线逐头检验后,双汇的产品将更加安全、放心。

双汇集团引进先进的检测仪器对“瘦肉精”进行检测

行动之二:引入第三方检测机构 公开透明接受监督

双汇集团引入独立监督机构,建立产品安全第三方检测机制。目前,双汇集团与产品安全第三方检测机构——中国检验认证集团签订了食品安全长期战略合作协议。

据介绍,中国检验认证集团作为当今国内同行业最大的跨国公司,曾是北京奥运会、上海世博会唯一的商品检测机构。作为独立的第三方监督机构,中国检验认证集团将对双汇集团产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验,并定期向企业和社会反馈结果,以期走出一条全新的食品安全监督模式,确保消费者的安全与健康。

有关专业人士认为,双汇集团引入独立监督机构,建立产品安全第三方检测机制,不仅是对本企业产品质量安全内控体系的一个完善,同时,对国内食品安全生产管理机制的完善与创新也都具有很好的借鉴意义。

罚 行动之三:建立索赔机制 把好上游关

近日,双汇集团向广大供应商重申了旨在强化源头控制的索赔制度。制度规定,双汇集团生猪收购头头检验,原辅料进厂批批检查。供应商供应的生猪和原辅料要确保安全,供应前要签订质量安全承诺书,保证不采购有“瘦肉精”的生猪,不交售有“瘦肉精”的生猪,凡提供有毒、有害等非食品原料的供应商,除按照国家规定进行处理外,还要按“问题生猪”或“问题商品”价值的两倍进行索赔;供应商供应的各类物资,必须证件齐全、真实、有效,如弄虚作假,无论是供应商还是企业职工,都要负相应的法律责任和经济赔偿,决不让一头“问题猪”和“问题原料”流入双汇任何一个工厂。

行动之四:警钟长鸣 设立企业安全日

牢记教训,警钟长鸣。双汇集团将今后每年的3月15日设为“双汇食品安全日”,同时成立“双汇集团食品安全监督委员会”,邀请肉类行业、食品行业、公共媒体、政府监管部门等外部专家监督企业的生产经营;建立企业食品安全奖励基金,并于每年3月15日“双汇食品安全日”期间,对坚守食品安全的供应商、销售商进行公开表彰、奖励;设立举报制度,彻查、严惩危害食品安全的事件和责任者。以此让“产品质量无小事,食品安全大如天”的企业理念,深深植根于双汇集团广大干部职工的脑海中,落实到实际行动中,确保食品安全长治久安。

行动之五:发展养殖业,上下游联动保安全

“双汇集团将加快发展养殖业,进一步完善双汇产业链。屠宰加工厂建到哪里,养殖场就跟到哪里。围绕工厂配套建设年出栏50万头的养殖基地,并配套建设年产20万吨的饲料加工厂,以此来保证对上游生猪资源的安全控制。”万隆在接受媒体采访时言之凿凿。

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问题七:如何采用公关管理来处理双汇瘦肉精事件

每个大公司都会有特定的公关,但目前双汇是国家也更是3.15开的刀,目前负面影响已经有了,再利用公关处理显然没有必要,更重要的做好产品品质,对消费者道歉。采取一些让消费唬原谅的事情,另媒体广告等一些手段,慢慢消除负面影响。

问题八:双汇如何在瘦肉精事件后进行公关活动,公民对这次事件的反应

具体什么公关,不知道,但是我家人和我以后坚决不买双汇的了,它的品牌已经在我心中毁了,再公关也是白搭

问题九:公_司类危机公关应该怎么做?

危机公关,指的是由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失。制定危机管理计划。一旦危机爆发立即做出针对性反应等。事先拟定的危机管理计划应该囊括企业多方面的应酬预案。在计划中要重点体现危机的传播途径和解决办法。--八号工坊,祝愿你写作成功愿我的回答能够帮到你。

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