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企业执行力

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【专家解析】企业执行力

【优秀范文】企业执行力

问题一:什么是企业执行力?

企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。

任何事情都需要一个过程抚而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。

执行力落地差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果

所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

问题二:企业中执行力体现在哪些方面

一、目标

执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量。

对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,使目标有系统、有层次,让执行更具有“可操作性”。把这些目标具体化,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。

二、管理者

管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面,却忽略了从自己身上来发现根源。管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的领导决定着一个企业的执行力,一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的领导者,必须身先士卒、百折不挠,勇于承担责任,由此产生巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现团队价值,实现企业目标。

三、协作

一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙,同样无法装满水或根本就装不了水。因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作程度。在企业内培养员工的团队精神,在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容,通过团队成员之间的团结协作,实现个体和集体的全面发展。

四、员工

和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求,让员工熟练掌握和了解各项专业技能,在执行中避免政策的变形。 只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性,才是提高执行力的基础。

五、制度

执行力根源在于制度:经常朝令夕改的制度,会让员工无所适从;缺少针对性和可行性的制度,或者过于繁琐不利于执行的制度,执行的最终结果是得不到有效的执行。借助于系统的作用,建立起科学、完善的管理制度,用制度来规范习惯,用好的习惯来提升我们的工作效率,这也是执行力。

问题三:企业执行力是什么?怎么理解? 10分

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

企业执行力的三个层次

执行力就是竞争力,这样的命题对于每个管理者已经不再陌生,相信也没有多少人再去质疑它了,这定仅是这些年来各种管理培训者的功劳,也是在市场变动下管理者的感悟,更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。   执行力曾经反复被管理培训者提起,更是接受培训的管理者作为法宝的东西,但是执行力到底是什么东西?我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”,仔细思考一下这句话,发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。   执行力就是执行的能力。什么是执行?泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释:第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法;第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现。   执行的第一层面比较简单,尤其是对不太聪明的人来说(例如一块钱俩、五毛钱不卖),这绝对没有贬义的意思,正是因为很多人太聪明了,以至于简单的事情就很难做好,听话照做很难。这是对组织来说最基本的一种执行:对规范和流程的尊重,只有如此才能让组织的基本行为协调一致,才能有基本的效率(忽然想到,其实很多的流程破坏者恰恰是领导者,也就是说很多领导者缺乏最基本的执行)。   但对一个组织来说,第一个层面的效率是远远不够的,这就需要第二个层面的执行,按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事,其实不然。对第一个层面来说,要做的事情是片段的、非连贯的,但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行,而要将整体的顺序都做好才能达成效果(例如健身计划,就绝不是一两个动作做标准就能解决的问题)。   有了第二个层面的执行,组织的运转就有了相对较高的效率,但仍然不够,这就需要第三个层次的执行:创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我,而且不仅仅是要有想法,还要有实现想法的能力,这就是第三个层次的执行。   这三个层次的执行是逐步支撑的,第一个层次是第二个层次的保障,第二个层次是第三个层次的保障,只有到了第三个层次的执行,组织的效率才能够真正提升。   很多管理者强调各种规划,但常常没有能获得预期的结果,其本质并非规划得不好,而是在于执行的保障体系不好,也就是问题在第一、第二个层面。遇到这种问题,真正反省的应当正是管理者本身。   真正优秀的管理者必须脚踏实地,深知自己所处的大环境、认清真正问题所在,敢于面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理!管理者制定规则之后需要自身也参与执行,只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略,以及原来策略有哪些应该调整,从而做到根据执行的情况随时调整策略,这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权,等到发觉策略不能执行,这时候再修改调整策略,可能已经晚矣。 在执行过程中,必定要有具体可操作的“工具”来完成管理者的意图,“工欲善其事,必先利其器”这句话也充分说明了工具的重要性与必要性,如今市面上流行的泛东协同管理系统做为执行力的一种“工具”,......余下全文>>

问题四:如何推动公司执行力

一、把正确的人安排在正确地岗位上,去干正确的事情。

在历经三个月的深入考察和反复论证后,经行党委集体研究决定,于2005年4月份对本行的中层干部进行了大刀阔斧地调整,原中层干部50%被免职或降职;对营业网点九级主管100%进行了调整;聘任两名年富力强,富有工作责任感和创业激情的一线员工担任营业网点主任。此举一出,在全行引起了强烈反响,尤其是在中层干部中间产生了强大的震撼力。至05年末,几个被调整单位均有不俗的业绩表现。

中层领导肩负着上情下达、下情上传的重要管理职责,其执行能力的高低与工作措施、方法的恰当与否直接影响着一线员工的工作情绪和执行效果,关系着全行经营管理目标的实现。所以,我们把提高中层执行力提上了本行党委的重要议事日程。

二、培养中层责任意识。

我们从提高中层责任意识入手,使全行上下达成“执行”共识,使大家认识到,执行县行的政策部署是自己义不容辞的责任。执行不一定只在重大事件中体现出来,而是贯穿于实际行为中的点点滴滴。作为一名优秀中层领导者是否具有执行责任感,在业务工作的方方面面均能体现。我们告诫本行中层:义无反顾地执行是农行的希望所在,是每一位农行人的职业前途所在。同时使大家体会到,执行责任的现实体现,就是对执行细节的重视与执行目标的不懈追求。那种张口“责任感”闭口“使命感”而忽视执行细节与执行效果的人,充其量只是纸上谈兵,这种人断然不能被委以重任。

三、树立执行标杆。

中层应成为执行的榜样。我们多次与中层谈起美国9.11事件,在那次令人触目惊心的恐怖事件中,损失最为惨重的是美国纽约州消防队,该消防队共死亡300多人,这些人并非一般员工,而绝大多数是中层执行者,即:中队长或小队长。为什么?因为纽约州消防队有一个队训——后来成了延续多年的传统:中层干部到达事故现场要第一个冲进去,最后一个撤出来。这个队训对所有的中层是一道无声的命令,因为他们都清楚一个简单的道理,自己的行为将直接影响到员工的表现。结合我们的农行事业,中层领导在实际工作中必须以身作则,身先士卒。冲击市场,一马当先。只有这样才能带出一支强有力的团队,形成一个具有整体合力的优良团队,形成一股冲击市场的有生力量。

四、作为基层行政管理者,对中层的执行力问题应负有“管—教—领”三位一体的责任。

在日常工作中,作为基层行管理者不能把主要时间完全投放到处理繁杂的事务性工作上,要适时地对中层执行中存在的偏差进行指导,注重对中层的执行行为和执行意识进行监督管理,不断帮助中层找出其部门现状与领导要求和制度标准之间的差距,分析出现这些差距存在的根本原因,并针对执行中出现的问题制定具有针对性和可操作性的改进方案,提高执行力度,理顺执行思路。简单概括为:知识辅导与准备是提高执行力的前提。帮助中层获得知识技能使其知识能力不断提高,为其执行提供智力支持。一方面,注重信息的收集与加工传导,使其获得有价值的信息;另一方面,帮助其做好执行前的准备与运筹,做到有的放矢;再次,鼓励其锲而不舍,义无反顾地去冲击目标。行为保障是执行力准确到位的基石。帮助中层解决执行中遇到的实际困难和问题,为其释疑解惑,减压降负,为其达到执行目标保驾护航,是基层行管理者的责任。改进建议是确保执行力长盛不衰的兴奋剂。定期不定期地帮助中层对执行过程以及自身的执行意识、执行成果进行综合分析,对中层执行过程中的优点和成绩进行表扬和鼓励,对其缺点进行必要的批评和评点,并提出改进建议,鼓励他们在执行力问题上要积极主动思考、反复深刻领悟,以巩固提高其自动自发的执行意识。引领执行是提高执行力的永恒动力。提高执行......余下全文>>

问题五:如何提升公司的执行力?

1.分析执行力不高的原因在哪里?没有考核机制 没有激励机制,还是什么原因?

2.开一次执行力的专题会,让大家畅所欲言,听听大家的声音 找出问题的根源

3.结合目前存在的问题设计合理的绩效考核指标 并持续的坚持下去

4.公司高层重视,树立良好的开早会制度,每天都给大家打鸡血,信心满满走向市场

5.销售型的公司建立内部培训机制与外部培训机构并进的培训体系,让销售人员在学习中成长

问题六:企业的执行力是怎样产生的

企业执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。任何战略与计划都需要依靠执行力来达到,因为只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有执行力才能将这些落到实处,并进行有效地联结和整合起来,才是竞争中取胜的根本保证。然而目前大多数企业缺乏执行力,导致拥有的一切优势就难以贯彻,就难以在激烈的竞争中脱颖而出,失去了企业长久生存和成功的必要条件。因此,企业需要建设完善的执行力制度,按照标准不断考核执行力:考核企业执行力的标准一 目标执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量,表现出知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的完成。目标的决策形成与执行是一个系统的过程,首先需要建立共同愿景。企业的“执行力”最终表现为团队力量,要形成团队强大的执行力,首先需要形成一种共同愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,保持行为的一致性,为共同的奋斗目标而努力,有效地提高企业执行力。这种一致性并不是来自于策略目标,而是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析,考虑到执行的可行性,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标,并且实施中被员工理解和支持,最终才能形成共同愿景。对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系,使目标有系统的,有层次的,让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工,他的工作职责与工作标准的达成情况,对企业的总体目标做出那些贡献,目标的细分正是把这些目标具体化,具有可操作性,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。切忌一些企业对目标认识上的误区,认为自己制订了企业的共同目标后,就等同于所有员工和部门的执行力目标,没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时,由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解,在采取执行的手段上还会因人而异,这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性,从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。 目标可操作性差,就会变得泛泛而谈让人难以理解,最终执行力目标沦落到只是一句口号,什么作用也不起。 考核企业执行力的标准二 制度 一些企业缺乏执行力根源正是在于制度:制度经常性的朝令夕改,让员工无所适从;制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行,最终的结果是决策得不到有效的执行。企业执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式,并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂,要保持和提高执行力,企业就必须借助于系统的作用,必须建立科学、完善的管理制度,而非通过个人的努力,因为后者有太多的随意性和不确定性。1.用制度规范执行力的标准。只有通过规范化的制度来完善整体策略规划,员工必须按照制度的要求规范行为,不能按各自的理解来做事,用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。2.用制度统一员工与组织的执行力。执行力,在现代企业的运作过程中,并不是简单地由个人来达成,而是由组织来达成,因此,执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系,既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量,又不会违背了个人的特性和价值体现。 3.用制度建立一个执行力激励机制。执行力的激励机制包括:薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度,等等。考核企业执行力的标准三 管理者管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是领导......余下全文>>

问题七:一个企业如何提高执行力?

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。下面就如何加强执行力建设,谈谈一点个人的看法。 一、执行力的含意及建设的必要性 1、执行力的含意 执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面,因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要。不难看出,执行力是要部门和个人相配和完成的,不是只靠个人执行就叫有效执行了,部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合,就像新的木桶理论,现在看木板不能只看短长了,如果所有木板都长了,但板与板之间拼扣得不紧,水也装不满。 2、执行力的重要性 进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。 二、如何加强执行力 从机制入手,保障执行力度。要加强考核,提升各级人员的执行力。要加强对执行过程的监督,确保制度落到实处。从企业文化入手,通过软件系统和管理应用模型来强化执行力,及时了解信息反馈,树立正确的执行理念。从工作方法和精神状态入手,提升执行力。 1 、 优化企业管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、角色定位、权限配置、分工协作、信息传递通道(上传下达)、业务流程、决策机制等,各部门之间要团结协作,抛开各部门利益以公司的大局为重。实际上是规范化的内部运作机制。同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础,IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。 2、 提升企业员工的整体执行技能。一个优秀的员工要知道自己该做什么、怎么做、怎样才能做得更快更好,要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行持续的职业化训练,主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练,还包括很多其他职业技能的训练,比如沟通技能、领导艺术、决策技能等,重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 3、 提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性,使他们具有企业精神、专业精神和责任感等敬业精神,提高员工对......余下全文>>

问题八:企业执行力的问题怎么解决

谭小芳老师讲提升公司执行力可以从以下几个方面入手总结为一句话目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。

第一、 目标明确 就是落实指标做到层层分解落实到每一个人头上直到不能被再分。如国内知名企业联想集团联想每年年初都要开规划会制订企业的年度发展目标。公司的目标会层层分解到各个部门最终落实到每个岗位并分解到每个季度。联想人把年初的规划会叫做“分炸弹会” 因为每一个销售指标都是炸弹炸弹捧回家就甭想睡安稳觉了除非年底完成任务炸弹再完好地交还给老板我这颗炸弹没炸心里这时才放回肚子里等着领奖金了

第二、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先决策不是根据领导的意愿拍脑门决定而是要充分结合市场需求情况充分论证。其次支持就是领导层给予下属的业务指导可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是对于执行层来说传授工具和方法远比传递思想重要解决问题靠的是方式方法而不是满腔热情。

第三、流程合理 企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别 1、业务流程是指以面向客户直接产生价值增值的流程 2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据尤其是管理流程 对外面向客户禒提高业务流程的效率 对内面向企业目标提高管理流程的效率平衡企业各方资源控制总体效率的平衡实现企业总体绩效。

问题九:如何提高企业执行力?

如何提高执行力

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。  1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。

2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。

问题十:企业没有执行力怎么办? 5分

执行力不好的原因有:

没有规范的制度,没有人监督管理,个人能力素质欠缺,团队关系不好,内部管理不公平公正,工作干好干坏没有区分。

因此,要培养执行力需要:

建立规范的管理制度,明确岗位权责,培训员工的综合素质,改善团队关系,尽量在管理上做到公平公正,设立奖罚制度。

建议你从下面四个方面来培养:

一、请一名优秀的人力资源部或行政部经理,因为这个岗位是一个公司执行力好坏的关键点,此岗位是制度执行的主角,也是监督管理者;

二、建立合理的公司管理制度,不合理的制度,会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行,但是会严重导致员工的流失。

三、加层管理层的执行力,很多企业强调执行力,但管理层,尤其是中高层管理往往都带头违反制度,不去执行公司一些相关政策或要求,而导致员工产生不满情绪;要解决这方面的问题,需要加强对管理层的培训与引导;为了强化执行力,也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施;

四、通过员工大会或者培训活动,来引导员工的思想行为,加强对执行力的宣传工作。很多企业执行力不强,就是因为公司或管理层没有明确要求,仍至是“视而不见”的管理态度,才会导致执行力出问题;

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