水煮三国读后感_范文大全

水煮三国读后感

【范文精选】水煮三国读后感

【范文大全】水煮三国读后感

【专家解析】水煮三国读后感

【优秀范文】水煮三国读后感

问题一:《水煮三国》读后感

[《水煮三国》读后感]乍看标题读者必定理解为是一本恶搞了名著《三国志》的幽默宝典吧?其实不然,它的内容不只局限于《三国志》中的经典故事讲述,更多的是运用到了当代经济学、营销学、企业管理学的范畴当中,将计就计,以三国风云为底基,创造出了商务文化的辉煌,《水煮三国》读后感。根据百度所述:《水煮三国》是一本管理学书,以现代经理人必学的管理学为主要内容,该书共计二十三个章节,每个章节阐述一个管理学难题,内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。一部《三国》,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在作者看来,就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下,从个人的心灵到组织(企业)的兴衰,无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中,这部独特的"三国",借古讽今,既可做枕侧兵法,幕后镜鉴,助君纵横驰骋,又可做茶余谈资,饭后小品,博群开怀一笑。很适合商务系的学生拜读,内容丰富却言简意赅,看起来丝毫不会感到有任何阻碍,语言浅显易懂却又能够由浅入深深入浅出,我连续花了五天五夜的时间一气呵成的看完了,可谓乐此不疲。其中有个很喜欢的故事在此分享下:《创业时代的七堂必修课》,这事得从刘备小时候讲起了,一位能够毅然鼎力于兵火相争的三国之中的强者的童年,会是怎样的呢?刘备自幼丧父,全靠良母呕心沥血的教育和忙里忙外的操劳才足以支撑起家庭,将刘备抚育成人,孩子的第一人老师是父母,他的母亲在他人生成长路上,起着至关重要的作用,其中就有这么几件让刘备受益无穷的,读后感《《水煮三国》读后感》。①他的母亲讲述了鹰生于鸡窝的故事,来鼓励刘备切勿迷失自己。所谓命运,就是一只沦落在鸡窝里的鹰,愿意选择鸡一样的生活呢,还是像鹰一样展翅高飞?②自助者天助,真正的自助者是令人钦佩的觉悟者,他会藐视困难,而困难在他面前也会令人惊奇的轰然倒地--这个过程简直有如天助;③爱心会吸引幸福,不论今后遇到怎么样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫,都要相信这句至理名言。不论何时何地,只要有一颗真正的爱心,都像磁铁一样,吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。④做一个受欢迎的人,以一颗善良的心主动去帮助别人;以同情心来宽容地对待身边的每一个人;坚信善待他人就是善待自己的公关哲学;⑤蛋壳里面有奥秘:人也是这样,一个人的潜能,经过培养之后,就会显现出令人欣赏的才华和优点,就像蛋壳里的雏鹰一样,要冲破那一层壳,一个全新的时间在等着你;⑥用上所有的力量,说的是一个小孩用尽了所有的力量,都挪不动路边的一块石头,后来得到旁人的帮助,无论遭遇到怎样的困难和挫折,无论感到怎样的绝望,都应该想想那块石头,然后问自己:"你真的用上了所有的力量了吗?"⑦让心灵充满激情,不要怀疑成功,永远激情澎湃!看完这七条箴言之后,相信读者们都已蠢蠢欲动,想要去收获成功了吧?不错,自信就是成功的前提,天时地利人和是成功的关键,永远保持着对生活的热忱,善待自己和身边的人,最终会获得幸福与快乐的。  〔《水煮三国》读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。】

问题二:水煮三国读后感1500

[水煮三国读后感1500]

有德无才是可以培养的,有才无德是无法改造的,水煮三国读后感1500。如果人坏了胚子在追求利润时可以说是达到疯狂的地步,为了钱他们可以不择手段,不用说您也应该清楚后果肯定是害人害己。 若换个说法把人品改为忠诚度我想您的观点完全成立。疑人还是信任人一直是管理界不断争论的话题,通过自身的知识积累以及领悟我得出了一,两条微薄的观点即:用人就是用能力,忠诚及其它方面是次要的。(当然,人品不包括在内)三国时期,诸葛亮用人知人善任在许多战役中其部属为他打了一个又一个大胜仗,巩固了江山,扩大了疆土。而他用人方面有个原则用人不疑,疑人不用。对于叛降而来的虎将魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用,留守于孔明身边。孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。蜀后期无大将可用,孔明不得不把焦点放在了魏延身上,在他的管教下魏延发挥其虎将本色,屡建战功。虽然,如孔明所料他死后魏延造反,但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽之中,这位智慧之神在晚年也明白了用人的真谛。 成长中巨人海尔的掌门人张瑞敏先生有一套自己的管人方法。他认为用人不疑,疑人不用是小农经济的思想产物,是对市场经济的反叛,是中国传统文化的糟粕。他的用人观:用人要大胆,在位要监控。意即:对于高层干部,既要大胆使用又要严密监控,否则,只会把信任变成放任,最终给企业带来巨大损失。 另外,觉得此书未强调成功商人对社会的回报。我认为一位优秀的成功商人在其成功后必会对社会有所回报。比如:热衷于公益事业;想办法增加新的就业机会减轻政府负担;合理合法的按章纳税让政府更好的取之于民,用之于民……这些都是他们能做到的。在我心中敬佩崇拜的都是些慈善商人。华人首富,香港超人—李嘉诚先生,北京慈善协会副主席数年间捐出千万元的李春平先生等。他们不光拥有雄厚的物质财富人格魅力中还闪耀着高尚的道德情操。 在国外,这样的例子更是屡见不鲜了。他们把对社会回报的品质已经渗透到生产实践和经营理念中去。沃尔玛创始人曾经对员工说过一句很经典的话:我们工作成本中每节约一分钱,货柜上的商品顾客就能少花一分钱。 美国老牌汽车生产商福特公司有一套黄金法则: 物美价廉,薄利多销,产品的价格越低,实际利润就越大。 所谓生产,决不是廉价买进又高价出售。它的原则应该是以合适的价格够进原料,花费尽可能少的费用,把原料加工成有价值的产品,再卖给消费者。冒险,投机,欺诈的行为只能阻碍生产的发展。 给他们灌输这套理念的不是别人,就是其开山鼻祖,汽车大王—亨利·福特。因为这两家公司对社会有着颗感恩的心,所以都能在本行业中执掌牛耳。 从另一方面考虑,回报社会可以消除部分人的仇富心态。78%的财富是由22%的人掌管,这是犹太商法中的78/22法则。有钱人将会更有钱,穷人将变得更贫穷。美国现今发展状况恰恰说明了这点,读后感《水煮三国读后感1500》。这种两极分化的趋势不断扩大,穷人可能生成强烈的嫉妒心 ,难保他们不会做出什么极端的事来。诚心回报社会,帮助弱势群体不光可以安抚其不平衡心理,更重要的是会在其中找到快乐。按照马克思剩余价值理论,富人的财富是出自穷人的剩余劳动。我觉得富人的每个铜板里未必都滴着血,却饱含了他们的智慧与汗水。从穷人那剥削来的财富通过另外渠道回馈社会可以说是从哪来回哪去,得到中平衡。世界上最会赚钱的就是犹太人。犹太人有句谚语:钱不是罪恶,也不是诅咒;钱会祝福人生的。此话很直白地道出了对钱的看法,犹太人通过勤奋与智慧获得了大笔财富,但他们愿意把收入的1/10捐献为......余下全文>>

问题三:水煮三国读后感3000

不知道,我在做任务,不用回

问题四:求原创与《水煮三国》、《冰山在融化》同类的书籍的读后感!!~~~发304502912@qq.com

水煮三国》讲的是三国的故事,说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似荒诞不经,其实大有深意。他以古寓今,庄谐皆备,妙语迭出。一口气看完了第一章,感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”?“水煮肉片”、“水煮白菜”一样,看似简单,实则令人回味无穷。 “管理的全部作用在于,它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”,“企业文化其实是一种过程管理”,类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷,不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的,是书中关于“箍木桶的学问”。

如今的社会是飞速发展的,如今的企业也要迅速适应市场的快速变化,尤其是那些小公司,有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看,对于公司的每一位员工,归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作,因此,公司是一个公众的组织。

书中将公司比喻成一只木桶,木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度,而不是最长的那块----引申一下:可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度,还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大,同样无法装满水。一个团队的战斗力,不仅取决于每一位成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡,才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。

面对如今日新月异变化的市场,如何箍好一只木桶呢?也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程,对于书中所说的创建高效团队的五大要决,我认为对于我们这样一个企业,有着非常现实的参考、借鉴的价值。

第一,营造一种支持性的人力资源环境。

管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境,包括:倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。

这一点我看的似懂非懂,但我可以感觉到,他是在说创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面,我觉得我们的团队还不错,但还需要磨合。

第二,团队成员的自豪感。

公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队,而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志,成员的自豪感,正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此,鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化,将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的氛围。

第三,让每一位成员的才能与角色相匹配。

这个很直白,人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势,让他去做最适合的工作,这样各项工作就会都出色。当然,我更关心的是我的各项才艺课所请的老师水平怎么样,够不够格,优不优秀。

第四,设定具有挑战性的目标。

管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力,而不是强调个人的工作量。如果做的好,一个劳动模范也许会起到领头羊的作用,然而在不同的工作环境下,这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法是,为团队设定一个具有挑战性的目标,并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。

我想,每个人在工作中随着琐事的繁杂,随着日复一日的工作,因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的目标,因为忙碌而淡忘了所负责的工作要做到什么程度。我的目标是什么呢,是办好才艺中心。我的具有挑战性的目标是什么呢?至少今年应该是办成我们万柳周边地区最好的才艺中心。为了这个目标,我应该更仔细地把关每个教练、教师,想方设法了解家长、学员的需求和感受。我想,若我们团......余下全文>>

问题五:水煮三国蚂蚁靠什么绊倒大象读后感

诸葛亮并没生气,相反用兵法中的“不敌其力,则消其势。而夺势之法,莫

若釜底抽薪”诠释了大象虽大,可到底离不开大地的支撑。当大象脚下的土地越来越空

虚时,它焉有不倒之理。关羽为自已的失言而羞愧的同时,也明白了“攻心为上的市场

营销,其实就是以顾客为中心的市场营销”的道理。

字典词典常用的止血方法有常用的止血方法有【范文精选】常用的止血方法有【专家解析】兔子的生活习性兔子的生活习性【范文精选】兔子的生活习性【专家解析】司法所两学一做司法所两学一做【范文精选】司法所两学一做【专家解析】