团建活动策划书_范文大全

团建活动策划书

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【优秀范文】团建活动策划书

问题一:团建活动策划书怎么写求范本

目的

方式

费用

问题二:高校如何开展团建(带策划书)要具体的活动

一、 活动背景:   学院开展“青春起点,责任未来”为主题的教育活动,为了让活动深入到群众中,让责任感深入广大同学内心深处,想要构建和谐班级,救需要同学们的责任感,团结感与奉献精神。因为有责任,所以才团结。良好的校园文化,需要我们大家共同建设。班风建设需要大家的奉献精神,中国共青团是中国最大的青少年组织团体,针对当前我班部分同学自唬认知不足,及对自我定位不正确,以及当前社会的一些意识淡薄,需要开展相应活动来提醒当代青少年对国家对社会的强烈责任感以及奉献精神。以及学校对我们这个特殊团体的不了解,为了加强我班与学校的沟通交流,加深学校对我班的了解。因此策划开展此次“问自己”团日活动。二、 活动目的和意义:   1.认识自我,正确定位自己。树立自信心。  2. 增强同学们对社会的责任感,增加对团部活动的认识,提高自己的团员意识。  3. 增强同学们对党组织的活动的初步认识,提高自己的对国家对社会以及自己的自我认知。  4. 为养成激情青春、怀揣梦想、身负以天下为己任的责任精神以及对社会的奉献精神。  5.激励本班同学树立远大的志向,努力培养自己成才,为将来更好地服务社会、报效祖国。  6.让学校了解我们。三、 活动具体方案:   1、准备阶段:  1) 团支书及组织委员提前通知自己班团部活动的负责人及邀请嘉宾。  2)团支书准备问卷调查表(下附问卷调查内容)分发给班级同学。  3)统计问卷结果。  4)准备小卡片,让同学们以匿名方式写下自己对学校、班级的看法以及意见。  5)政宣委员制作团日活动海报  6)综合同学意见打印成集交给学校相关老师  2、活动时间:2010年12月18日  活动地点:团体活动室  活动参与者:10投资与理财1班全体同学四、 活动流程:  (一)  1. 班干部组织同学们提前按次序进入教室。  2. 准备好所需带的物品及笔记本以备记录。  3,指导人员宣布活动开始,主持人上台讲话拉开活动帷幕,唱团歌。  4,总结问卷调查结果。及关于责任的演讲  5.趣味小活动(如果可以邀请到陆益老师,让她根据我们班特点来次简短的团体辅导)活动期间注重与邀请老师与我们之间的互动与相互了解。【活动一:真心话大冒险 二:指手画脚 。。。。。。】  6.活动结束,学习委员宣布活动开展结果及总结,并感谢来宾,然后宣布活动结束。  7.班干部清理现场并次序离开教室。  8.给参加节目的人给予奖励并鼓励继续努力。五、 经费预算:   1、问卷表打印  2、海报纸1张  3、邀请函(暂不确定几张)  4、小礼品六、 注意的问题和细节:   1、邀请老师参加时,注意礼仪  2、在购买物资的时候,注意经费的花费,尽量节省  3.在活动过程中要注意安全,遵守纪律  4、做好班级同学协调工作,提前1星期通知活动安排  5、一些同学由一些原因不能参加———提前书面请假批准后才可以离开  6、全体班委需积极配合活动安排七、 后续工作   1. 班委做好笔记,做好备案,以备以后工作总结。  2. 针对此次活动,安排人员对同学们进行调查,为后期将可能开展的一系列后续活动做好准备。 3. 对讲说人员进行奖励,以资后期继续努力。  4. 班委组织开会总结,并组织同学们对活动给予建议,并咨询参与活动的老师对本活动的利与弊的看法,并做好工作,以需后期继续努力。  PS:预计活动可行性:1. 准备一台笔记本电脑,并携带音箱喇叭 (班徽 口号 班训 班级活动图片展) 2. 通过活动,相信同学们都能够留意到自己以前的不足,会自愿为团组织做一点自己力所能及的事。 3.通......余下全文>>

问题三:教你如何做公司团队建设活动

原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩,加强沟通,了解,站在自己的角度来说就是交朋友,站在公司管理的角度就是增强公司团队建设,毕竟这个年代追求的是整个团队力量,所以每个公司都在拼命的抓团队建设,尤其以金融、保险行业最为明显。在我看来每个公司的团队建设不尽相同,有组织拓展训练的,有组织外出游玩的,有组织聚餐、K歌的等等,形式上尽管不一样,但我相信每一个组织者的目的都是希望通过活动增强各个部门之间,成员之间的相互了解,以便在今后的工作中相互之间配合的更默契。在众多的团队活动中,以K歌,聚餐的居多,其次应该算是外出游玩了,外出游玩相对于K歌,聚餐来说我是感觉更好一些,当然针对个人来说的话,每个人喜欢的方式不一样,自然所追求的方式也就不一样了。拿我们公司来说,在中秋放假前网建部经理和直销部经理提到过活动的事情,他们是想通过征求大家的意见和根据公司经费安排情况来决定活动的内容。在群里征集大家的意见,反应的并不多,这个算是活动不能出炉的原因吧。征求大家的意见这是一个好的习惯,但问题出在每个人针对假期有自己的安排,(或许我们公司比较特殊---都喜欢宅在家里),都很赞同公司组织活动,但每个人要去的目的地和活动内容又不一样,我坚持户外,爬山或者去仙湖植物园。或许是因为自己的活动习惯决定了自己心里这样的想法。爬山,可以很舒服的出一身臭汗,把N久沉淀在身体里的毒素排出一些,同时呼吸山野上的新鲜空气,有效的释放工作,生活压力。去仙湖植物园一方面是因为仙湖植物园里边的安静,可以暂时远离城市车水马龙的喧嚣和噪音,给各个器官暂时放假放松放松;另一方面,考虑到公司有同事已经有了小孩,如果去仙湖的话就不必考虑带孩子方便不方便的问题了。但是一直到放假前公司没有具体的活动内容出台,所以所有的想揣就只能是空想了。在上周五的时候有同事在群里发出了阿里巴巴一些群组组织的去南澳的活动,我们电子商务部经理和另外一个女同事坚持去那边参加活动。或许在他们看来那边是业务员聚会式的活动,去了可以认识很多销售人员,可以拓展人脉关系,交往范围,这样更有利于自己以后的工作。而我反倒觉得这种活动大家都抱着这样的心态去的,目的性很强,至于能不能得到自己想要的结果我不敢说有或者没有,只是自己不太喜欢这样的聚会方式。所以,我觉得对于公司团队建设方面应该做到以下几点:二,公司团队建设指定活动内容,针对具体的活动要征集大家的意见和建议,但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容,比如利用晚上组织K歌,利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等,要有具体的美容,不能每个人去征集意见,只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话,那么再怎么完善的活动计划最终只能以失败告终,你不可能照顾到每个人的感受,只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。三,公司团队建设不仅仅是团队中的人,要综合考虑。往往很多公司在组织活动的时候会说此次活动只限公司内部人士之类的限制,这样做的目的无非就是担心经费的问题。但是作为公司团队建设有时候你不可能不去考虑团队成员的家庭成员这些问题。面临这些问题的时候有的公司是鼓励团队成员积极参与公司团队建设活动,有的公司则是你参加可以但所产生的费用需要自己支付。其实对于公司来说应该考虑最多的是让团队成员真正把心融入团队中来,那么必须协助他们解决他们身后的一些问题。四,公司团队建设不一定就得花钱。其实团队建设方式方法有很多种,不是每一项活动都像我们所想象的那样需要花钱什么的,反倒是免费的一些活动更能促进团队成员之间的交流和了解。现在大家参加户外活动或者......余下全文>>

问题四:基层团建活动怎么开展,我想要一个具体的方案,包括奖励制度。 5分

团建活动有效果的开展,首先要明确团建活动的目的、实施对象。在组织团建活动时,要注意参与性、可行性、效果性、意义性。把握好这几个原则。具体的方案可以在网上搜搜,也可以运用头脑风暴的方法,问一下基层员工或管理者的意识,毕竟选出大家都想去做的活动,是最有效果的。

问题五:如何做团队建设方案?

一队长领导1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下,尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话:只有优秀的团队,没有优秀的个人。而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。在这种情况下,团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度二制度建设与执行无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度。1、考勤制度,目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。三个人与团队共同进步一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动,是非常必要的。在我的团队有优秀的人才,团队就应给他激励的考核。在这个时候,本人就应该向公司推荐人才,并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善1常做业务培训业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难,而是在于会不会做,知不知道该怎么做,因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作,每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗,因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。2详细制定工作计划业务团队下来渠道都要开展自己的业务,最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成,完善的工作计划都完成了业禒自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既费时又费力,还看不到成绩。3对工作进行过程控制计划不是给领导看的,而是需要去执行的,不要以为你的计划做好业务就好了,事实上很多业务做计划就是为了应付领导,到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任,所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。4不定期进行市场指导三团队文化建设.团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队,以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容,共同学习,共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。,因为学习的态度反映团队的精神面貌,是团队工作技能的保证,是沟通的需要。

问题六:创建社团的策划书

一、成立目的

大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围,鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力;激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力;促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前,得到有效、先进的创业培训,实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。

二、活动范围及内容

(一)组织协会成员进行与创业相关的技能和素质培训。

1.组织成员进行创业素质能力测试。

2.聘请当地企业家、政府人员、成绩突出的自主创业人员进行创业指导;

3.联系企业、实体创建各种实习基地;

4.采取“上一门课”、“听一场创业政策或者关于领导艺术的讲座”、“参观一个创业典型”等灵活多样的培训方式,培养学生的创业意识、拼搏精神。

(二)组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业,并提供相关的支持与指导。

(三)组织参加全国、全省“挑战杯”创业计划大赛以及湖南商学院创业计划大赛等素质拓展活动。

三、大学生创业协会会训

不是尽力而为,而是全力以赴!

四、机构设置

(一)组织结构图

(二)部门职能

1.设会长1名,负责大学生创业协会全面工作的组织、控制,并检查各部门工作情况,协调各部门的工作关系,提高各部门工作效率。

2.设副会长2名,向会长提交工作计划,负责组织各部门负责人讨论决策,具体指导各部门开展工作,交流工作情况,收集成员意见,并及时反映,解决。

部 门

主 要 职 能

办公室

1.负责日常事务处理;2.内部活动的策划;3.文件的整理、归档;4.管理条例、处罚条例的制定;5.各种文件、公告、通知的传达;6.内部会议的安排、记录等工作。

培训部

1.在了解各级各类人员的培训需要的基础上, 分别制定各类创业培训计划;

2.具体安排各种培训课程或活动。

财务部

1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理;2.审批和发放各部门经费支出;

3.监督管理各部门的财务状况;4.负责协会的大型活动费用支出管理。

外联部

1.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助;

2.并负责联系各种讲座及展览;3.加强与其他院校之间的联系。

宣传部

1.充分利用各种媒介向社会广泛宣传创业活动;

2.营造良好创业氛围。3.负责招生活动。

创业部

本部工作围绕两方面展开;1.鼓励与组织大学生自主创业;2.组织相关企业实践活动,提供相关的实践岗位;3.积极发掘同学科创潜能,为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台。

营销部

1.承接营销方案的具体策划和推广实施;2.联系选择更多的营销推广任务;

3.时刻保持与现有客户的联系,同时努力拓展新的市场。

社调部

1.以社会调查、市场调查、大学生关注的热点问题为主要调查对象;2.及时、准确地反馈调查结果,为同学、学校及社会更好地服务;3.检验创业作品的市场可行性;4.组织参与相关课题的调研以及全国挑战杯的课题研究。5. “挑战杯”全国、全省大学生创业计划大赛和全国大学生创业大赛。

(四)办公室

学生活动中心(三食堂五楼)

(五)会议室

三食堂二楼

四.活动项目

(一)活动背景

当前大学生自主创业的现状为参与者少、旁观者多......余下全文>>

问题七:如何创建一个好的策划团队 ?

我曾经在一家集团公司做过策划部长,我当时就是一个人,那么就首先考虑这个策划部门是干什么的?有哪些任务需要及时解决?然后你就可以从人力资源部那了解公司现有的人员中有哪些可以利用的人才,通过公司的程序把人员调入策划岗位,可以分为两大块:一、集团公司综合策划组;(母项)二、各个实体的策划组;(子项),人员框架可以依据情况制定,然后你把集团公司(了解了公司的运营状况后)写出一份集团公司的规划方案,如:集团整体运营思路、规划,集团的组织结构、各个实体是否需要整合、资产盘活等等。对此你要有依据的阐明其理由,(子项):对下属各个实体(了解后),最好到外围了解一下同类产品、公司、运作的情况,方案实施的可行性都应在考虑的范围之中,这样是不是就有的放矢,有说服力!另一方面就是针对公司的重中之重的问题一定要有洞察力,也有可行的方案,关于队伍的建立,就是既分工、又有合作,又同时不断的挖掘每个人的潜能,有一套激励的机制才可以带好这个团队,而你就需要广博的学习更多的知识,做一个内行,你就会成功的!这也是我的经验!仅供参考!

问题八:适合35人的团建活动

35人人数较多,建议在户外找个场地,按时间准备几个活动,活动方案举例如下:

活动名称:解开DNA

标签:#适合多人#解决困难

适合人数:30-50人

游戏时长:10-20分

场地类型:体育馆、公园、拓展基地

适合团队:成长型、成熟型

形式:如果时间允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超过24人

游戏步骤:

1.让队员们紧密地围成一圈。

2.让大家都举起左手,右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个姿势以后,让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不许松开。

3.现在要大家在不松手的情况下,把自己从“链子”中解开。解开后仍要保持大家站成一个圆圈,面向哪个方向不限。有时会出现这样的情况,大家都把自己解开了,但是却形成了几个小圆圈,而不是仍保持原来的大圆圈。如果你不希望这种情况发生,可以在完成步骤2之后做一个闭环测试。随意在圈中选出一个人,让他用自己的右手捏一下同伴的左手;左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一个对友的左手;这样继续下去,直到“捏手信号”返回到第一个人的左手上。如果捏手信号传不回来,你就需要重新开始了。你可以根据实际情况,决定是否需要进行闭环测试。

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问题九:公司年会团建游戏活动策划

小型的辩论游戏:准备多个辩题,分组抽取辩题,在年会现场模拟辩论赛,让双方的组员开始唇枪舌战,最后赢的小组可以获得精美的礼品。

这个游戏可以锻炼员工的语言表达能力,以及团队合作意识,是活跃年会现场的上佳的游戏。

歌词接龙:第一个员工随意唱出一首歌,歌词的最后一个字要是下一个对员工演唱的歌的歌词的第一个字,然后依次进行,最后没有接上的员工有相应的小惩罚   这个游戏让员工们在音乐中感受到轻松愉快的气氛。

气球的爱抱抱游戏:准备多个充好气的气球,员工两两一组,用肚子配合两个人夹起一个气球,规定一个起点和一个终点,在最短时间内跑到终点的一组获胜获得奖品。   这个游戏锻炼了员工的合作协调能力。

不同的年会游戏产生的效果是不尽相同的,只要是在年会中能够起到积极促进作用的游戏都可以运用到年会的过程中来。

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