培训计划书_范文大全

培训计划书

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【专家解析】培训计划书

【优秀范文】培训计划书

问题一:新团干培训策划书,

团干培训活动引言:为更好的加强我院组织部学生干部工作建设,提高院学生干部的综合素质,改进院学生干部处理问题的态度和能力。依据《南昌大学科学技术学院学干培训方案》,紧紧围绕学生的“精神成人与专业成才”这一中心思想,院团学联组织部将在本学期开展南昌大学科学技术学院第五届学干部培训活动,旨在培养院学生干部的理论信仰、善于思考、勇于实践、积极进取、具备综合素质的优秀学生干部。一、活动目的   适应新形势的要求,全面增强学干服务意识,提高学干的政治理论修养水平和业务能力,明确学干的服务宗旨和理念,使其在各项学生工作中发挥更大作用,并帮助其树立起“全心全意为广大学生服务”,努力成为一名优秀学生干部。二、活动对象   院学生会成员,各学科部学生会成员,各班班长、团支书三、活动时间   第一期(具体时间待定):各班班长、团支书  第二期(具体时间待定):各学科部学生会成员  第三期(具体时间待定):院学生会成员四、活动地点   模拟法庭,机械楼331,431(具体情况待定)五、活动内容   1、学生干部的重要性、职责及应具备的素质。  2、学生干部应发挥的作用及如何成为一名合格的学生干部。  3、当前形势下的国家政策,法规及江西的发展。  4、学生干部如何组织领导学生活动及学生干部处理突发事件的能力。六、活动安排   1、院团委下发学干培训通知。  2、院组织部统计申请表(表一),确定参加培训人数,下发学员登记表(表二)。  3、对学员进行分班·································参考自:172校园活动网 www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址: www.172xiaoyuan.com/cehuashu/xiaoyuan/2010/0927/4420.html

问题二:英语培训机构经营计划书

说实话,他在故意为难你哦.

经营计划书比较难写的,比什么融资计划书难写多了.因为你要涉及到具体的经营内容,这个必须做过才知道有哪些问题.

上面的朋友回答不是不好,只是针对性很泛,哪个行业都可以用.

培训行业,你按我说的写,不过很难写哦.

1.经营目标的确立.

你要达到什么目标,占领哪块市场.英语培训是个大行业,市场可以细分.比如儿童英语,应试英语(4,6级,高考),留学英语(托福GRE口语等),商务英语等等.你要确定一个经营目标,做好市场细分.

2.目标市场调查.

设定调查方法,调查问卷,统计方法,和最后判定方法.

3.竞争对手调查.

对本地的竞争对手做详细的调查,包括直接竞争对手和间接的.关于调查的内容,你可以上网找找.

4.根据经营目标确定市场营销方法/范围.

简单说,如何拉客户,如何让客户付钱.

5.根据以上的所说的,你需要哪些相对应的资源:人力/财务/设备

比如说,市场调查,因为有多大的工作量,所以需要多少人力,需要多少工时,需要多少投入去完成.

再简单说,就是经营计划书的成本预算.

6.最后作一个带时间表的,收入预算.即根据你的预计,按多少的投入,从什么时候开始产生持续的现金流,比如1月份开始投入5万,从3月份开始,每月收入达10万...等等.具体格式可以参考简单的财务报表.

最后作出收入-成本=利润,以及利润率.

说实话,这个东西有点扯淡.不知道你具体职位是干嘛的,你的上司还真是不害臊,他是不是写不出来,找个替罪羊呢?

问题三:为什么要制定年度培训计划

从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如何开展的蓝图和指引;从员工角度来看,可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标,通过设定年度学习计划与公司共同成长。 制定年度培训计划应注意的关键问题 第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的,一方面对于企业来说,培训和学习的需求无所不在,而培训资源总是有限的,不可能做到全员的无差别培训,这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求;另一方面,不能为“培训”而培训,只有针对需求的培训活动才有意义,才能达到既定的目标和效果。 第二 对于年度培训工作的目标非常清晰 人力资源部门在规划年度培训计划时,必须牢记培训工作的目标是什么,是为了解决公司现在存在的问题,还是为了培养骨干员工和后备人才,是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统,还是完善公司培训课程体系,为员工提供更系统的培养计划。 第三 编写一份高质量的年度培训计划书 所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告,一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力,能帮助你清楚的表达自己的观点,更容易得到领导的认同。 第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施 制定年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调查后,然后进行汇总分析得出年度培训课程表,作为规划者,你必须要对如何实施这个计划有全面的考虑,为了实现这个计划和目标需要采取哪些措施,有哪些需要注意的问题,以及如何来解决这些问题。这就是年度培训计划的实施与管控措施,是作为年度培训计划的一部分,也是很多培训管理者在制定年度培训计划时容易忽视的地方。

问题四:急需一份员工培训计划范文

员工培训计划书

概念解说

员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。

编写要点

员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。

范 文

××公司员工训练企划书

一、训练需要

(一)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练之需要。

(二)训练须兼顾公司与员工之需要。

(三)员工之训练需要可经由调查而得知。

二、训练企划的推动者

(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。

三、经费来源

(一)教育训练是一种长期投资。

(二)公司应每年编列预算,支持各种训练。

四、训练目标

(一)确定训练的目础。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的。

(二)长期的目标还是短期的目标。

(三)训练目标需让受训者充分了解。

五、训练时期

(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。

(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。

(三)营业淡季是训练的好时期。

六、训练方式

(一)传统授课方式。

(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。

(三)角色扮演方式。

(四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习会。

七、课程设计

(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。

(二)需事先与讲师充分沟通。

(三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。

八、外聘讲师

(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。

(二)教材请讲师事前写妥。

(三)事先让讲师熟悉授课场所。

九、训练场所

(一)自备或外租。

(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。

(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。

十、评估训练成果

(一)原则上依训练目标来评估训练成果。

(二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡。

(三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果。

十一、奖励制度

(一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励。

(二)测验成绩并入个人考绩。

(三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务。...余下全文>>

问题五:求一份语言能力培训策划书

外联部关于培养大学生演讲与口才的策划书

一、主办单位:造纸工程学院团总支;

二、承办单位:造纸工程学院学生会外联部;

三、赞助单位:

四、活动意义:

为了践行科学实践发展观,加强我造纸学院同学们的语言表达能力,在关键的时候同学们能在舞台上能大大方方的表达自我的观点及认识,不要因为没有锻炼机会而在面试等重要场合紧张的不会说话,我们会为同学们创造充分锻炼的机会,争取达到让博学多才的学生能自如表达自己的逻辑思维,对同学们以后的就业面试及平时的各种面试一定很实用!

五、活动时间:每周星期天晚上七点;

六、活动地点:待申请,未定;

七、活动参加人员:主要针对大一新生;

八、活动前期准备:

1.笔记本电脑一台用于连接多媒体播放视频(已经准备好了);

2.联系各部门找会熟练连接笔记本和多媒体的人;

3.安排外联部委员用俩周的时间宣传,根据大一年级的宿舍总数和委员人数平均安排,各人负责一部分宿舍进行详细的讲解,部长之后进行回访查看宣传情况;

4.统计具体参加培训的人数,做好签到表,确定培训的详细纪律(详见附录);

5.联系宣传部和记者部在全校进行宣传工作,别的学院人员想参加,来者不拒。但是否加学分有待商量,以扩大我们学院的影响力。

九、活动形式:

1.每节课上课之前准备经典的演讲与口才的视频(半小时左右);

2.看完以后由我外联部长(未定)具体为同学们分析要注意的关键点;

3.互动环节,首先由外联部委员带头上台模仿视屏中的演讲与表达的技巧,(包括说话语调、语速、肢体语言、面部表情等)

4.给每位同学安排课后任务,准备一俩个话题,在每节课前用二三十分钟时间进行实际锻炼,达到理论与实践的相结合,(话题由同学们自由选定);

5.同时上参加培训班的同学要求下去看礼仪方面的书籍,主要强调手势、站姿、说话语气、眼神等方面;

十、活动奖励:建立选拔优秀学员的制度,对于在培训的过程中,表现积极的同学(可以有一定的物质奖励)和优秀学员加学分制度。

十一、具体实施方式:

开班时候有外联部委员宣读规章制度;

首先学生会成员都得参加,我外联部委员起好带头引领的作用;

互动环节就,每天课前也会有外联部成员积极参加话题演讲,带动同学们积极踊跃参加。

十二、附录:

造纸学院外联部

2009年10月4日星期日

问题六:刚来到人力资源岗位上,要做年度培训计划,不知道头绪怎么办?

四大步骤:

一、培训需求分析;可以百度下培训需求分析表,发给各个部门汇总,看哪些需要培训;

二、培训计划的制定:包括课程、培训时间、培训讲师、培训的形式(内训、外训)跟方式(讲授、座谈、自学、拓展、案例分析等等),如何评估;

三、培训的实施:培训准备工作:场地、老师、器材设备等,老师授课,学员签到等等;

四:培训的评估:一般用四阶段评估法:反应面:对课程的满意程度(课程评鉴),学习面:学到了什么东西(心得报告、考试),行为面:对行为有什么改变(行动计划书、绩效改进),结果面:对公司整体有什么影响,长期的。

以上,供参考,谢谢!有什么问题可以继续讨论。

问题七:外出培训,培训计划书怎么写?

~~最重要的写这次培训为什么一定要外出的原因

~~要让老板同意,就要有合理又比较感性的原因:比如(参考):这批员工是公司未来的主要力量,而且他们的好坏会直接影响到其他新人的士气,为了鼓舞士气,更投入地学习,所以想让他们换到XX地方进行封闭式的培训……并希望达到什么样的效果

问题八:培训计划怎么写

培训计划就是你想进行哪些方面的培训,想达到什么样的目标,然后分解培训目标。就是分为几个阶段,每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为:

1、培训内容

2、培训目标

3、培训时间

4、参加人员

5、考核方式及成绩

问题九:怎么样制定培训计划? 10分

我认为这个还不错 ,可以借鉴一下。

企业年度培训方案

又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。

一、方案编制说明

随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。

二、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷 份,收回有效问卷 份,有效率为 %,调查结果如下:

(一)对公司企业文化培训的意见

培训内容 希望培训 培训方式

公司领导授课 学习教材 座谈交流

1、公司发展战略 % % % %

2、企业文化 % % % %

3、规章制度学习 % % % %

(二)职位培训( %希望接受培训)

培训内容 希望培训 培训方式

参加公开课 内训 自学教材

1、业务技能 % % % %

2、管理技巧 % % % %

3、两者都培训 % % % %

(三)提高能力培训(排名列前十位)

培训内容 希望培训比率

1、提升管理能力 %

2、专业前沿资讯 %

3、人力资源管理 %

4、沟通、商务礼仪 %

5、财务管理 %

6、市场营销技巧 %

7、心理学 %

8、英语、计算机 %

9、法律 %

10、MBA课程 %

通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。

三、培训指导思想

1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。

2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

四、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展。

五、培训原则(略)

六、培训内容

根据参加培训人员不同,分为:高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)高级管理人员培训

高级管理人员应具备广阔的视野,正确把握社会、经济形势,熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。

培训方式有以上几种:

1、参加各种高级研修班、研讨会,由培训部提供相关资讯,或由高级管理人员提出,培训部组织;

2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式,了解......余下全文>>

问题十:培训计划如何写

新员工培训计划书如何写?(范本)

时间:2010-07-27 09:16 编辑:happycyc 来源:世界工厂网 点击数:3503

新员工培训计划书如何写?主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下,与您分享一例新员工培训计划书范文,希冀能对朋友们有所帮助:

一、培训目的:

1. 消除新进员工陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象:

集团公司新入职员工

三、培训方式:

由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点:

集团会议室。需提前了解会议室使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容:

1. 企业文化

2. 员工手册

3. OA办公平台使用方法

六、培训资料准备:

新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施:

1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;

2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;

3、宣读培训纪律;

3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进:

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

世界工厂网小编温馨提醒:上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同,培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同,做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如,有些培训计划较为完善的企业,会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去,另外还有的企业为使新员工对企业更加了解,还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。

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