狠抓工作落实_范文大全

狠抓工作落实

【范文精选】狠抓工作落实

【范文大全】狠抓工作落实

【专家解析】狠抓工作落实

【优秀范文】狠抓工作落实

问题一:如何进一步转变工作作风,狠抓各项工作落实,强化业务督办工作

一是要统一认识抓落实。“无论事大小,认识先抓好”,这是我们的传统。思想不统一,认识不一致,行动就不自觉,落实就会走样。转变工作作风,狠抓工作落实关键要从思想上解决好重要性和必要性的认识,要从使命上解决责任感和事业心的问题,要从操作上解决提高能力和如何去落实的问题。只有把各级干部的思想统一到中央的要求上来,统一到建设和谐铁路的目标任务上来,才能自觉实践求真务实的良好作风。

二是要明确责任抓落实。每个部门、每个车间、每个岗位都有它特定的责任,不明确责任,抓落实就不可能尽到责任。明确责任抓落实,就是要增强工作的责任感和紧迫感,克服浮躁情绪,抛弃私心杂念,下决心从文山会海中解脱出来,从迎来送往中摆脱出来,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中,创造实实在在的工作成绩。

三是要细化标准抓落实。标准不清、标准粗放、标准不适应,是工作不实的具体表现。抓落实必须解决好标准粗放、脱离实际、不搞调查研究、工作简单化的问题;必须结合实际,细化标准,认真研究和细化每一项重点工作要做到什么程度,要达到什么标准,高标明尺整体提升;必须养成具体抓、抓具体的工作作风,高标明责抓好落实。

问题二:如何抓好工作落实

一、抓好工作的落实,要突出“快”。抓落实,就是要快字当头,时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念,加快工作节奏,突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排,快启动、快落实。要增强工作的时效性,做到今日事,今日毕。对每项工作都要明确时间进度,明确工作措施,明确责任。

二、抓好工作的落实,要突出“细”。“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”抓落实要抓细节,过细抓。即目标须细,要求须细,责任须细,措施须细。没有细,工作就不会完美,就很难达到要求;没有细,服务就不会到位,群众就不会满意。只有把每项任务,每项工作,每个项目,每条措施,抓好抓细抓到位,确保每件事情都干好,我们的工作就能完美。

三、抓好工作的落实,要突出“深”。有句话说“一深入,就具体”。因此抓深入落实,就必须在工作中弄清具体情况,研究具体办法,分析具体变化,解决具体问题。要深入现场和实际,在产生问题的初始环境中了解问题的缘由,触及问题实质,掌握事物发展规律,提高抓落实的针对性和实效性。要把工作任务落实到具体的人和事,具体的时间、措施、责任,从而在全局形成层层抓落实的工作格局。

四、抓好工作的落实,要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下,工作都在发生变化,要想很好地完成工作,须更新思维。因此,各级领导干部应进一步勇于创新,学会用新的视角、新的思路去分析问题,用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。要根据不同的工作对象、任务,采取不同的工作方式方法。对待具体工作,要坚持在继承传统的基础上创新改造,科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题,作决断,在此基础上,进一步理清思路,把握重点,不断进行探索和创新,找出解决问题的新路子、新办法,在做好继承的同时,锻造精品和特色。

五、抓好工作的落实,要突出“实”。抓工作落实,倘若不落在“实”上,那么抓落实就流于形式,成为一句空话。在落实工作中,要以敢于负责为荣,以推诿扯皮为耻;以恪尽职守为荣,以消极懈怠为耻。不要一谈工作就讲价钱,搞条件。不要一碰到困难的问题就抱怨叫苦,找客观理由。也不能一碰到问题就畏畏缩缩,绕着走。要以好的工作作风抓落实,要把真抓实干作为工作常态,敢闯敢试,努力在实践中解决矛盾,化解难题。对交办的工作任务要切实履行自身职责,要对上级和群众有一个明确的交代。

问题三:浅谈如何抓好工作落实

正所谓“发展唯恐无策,更忧有策不落实”,面对新形势、新任务,能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍,关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力,简而言之就是“抓落实”。笔者结合工作和单位实际,就如何抓好落实谈一下个人理解和看法。    一、提高认识抓落实,要“想抓落实”。“思想是行动的先导”,抓落实实际上是对广大干部思想作风和工作作风的一个检验,是一个认识问题。如何让目标变为现实,这就要求我们从思想上认识到抓落实的重要性和紧迫性。要意识到不抓落实,我们的目标就是一张白纸、一句空话。目前在队伍里,的确有少数同志抓落实的意识不强,遇到矛盾绕道走,能躲就躲、能拖就拖,喜欢当评论家、议论家,不愿当实干家,这是不想抓落实的思想顽疾作怪的结果。这种思想极大地制约着工商事业发展的步伐。“抓落实”蕴含着解放思想、与时俱进、“创先争优”的精神实质。当前,工商部门处于发展转型促跨越的特殊时期,只有以想抓落实的态度,在优化服务环境、提升监管效能、保护消费者合法权益上履职尽责,才能赢得各级领导和人民群众的认同,赢得发展的先机。因此,我们一定要从思想上深刻认识抓落实的必要性和重要性,增强想抓落实的责任感和使命感。    二、提高能力抓落实,要“会抓落实”。抓而无果,等于白抓。我们有些同志工作热情很高,态度积极,动作也快,但工作的效果不尽如人意。究其原因,主要是抓落实的本领不高、方法不对。不想抓落实是思想问题,不会抓落实则是水平问题。面对错综复杂的各种矛盾,抓落实就要突出大局和重点。“不谋全局者不足以谋一域”,抓落实不能停留在本部门、本单位的小圈子里,不能被一时或一地的利益所诱惑,要时刻与省、市局党组保持一致,要站在全县服务经济社会发展的大局中去谋思路、抓落实。同时,如果“眉毛胡子一把抓”,没有重点、无的放矢,就会捡了芝麻丢了西瓜,工作也无法取得突破。抓落实,还要依靠制度建设。要紧紧按照省、市局的各项决策部署,采取强有力的组织措施、考核措施,对各项工作考核指标进行细化分解,把原则要求变成可操作的具体措施,实行挂图作战、倒逼问责。要建立健全科学规范的问责制度,追究不落实的人,问责不落实的事,做到奖惩分明,形成一级抓一级、一级促一级、层层抓落实的良好工作局面。当前,最重要的就是抓稳定,确保“三个不出问题”,要抓好队伍作风建设、应急值班、机关环境卫生、流通领域食品市场和农资市场监管、全民创业等六项工作,为整体上水平奠定基础。    三、敢于较真抓落实,要“狠抓落实”。空谈误国,实干兴邦。在抓落实过程中,必然会遇到许多难以预料的困难、矛盾和问题,甚至一些举措还会触及部分人的利益。因此,有了抓落实的想法和方法还不够,抓落实更重要的是敢抓落实、狠抓落实。这就需要领导干部要有迎难而上的精神、主动出击的勇气和不达目的不罢休的韧劲。要坚持原则,在大是大非问题上不搞通融,在执行上级政策措施上不讲条件,在违法、违纪人和事上不留情面,切实做到敢于负责、敢于碰硬、敢于较真、敢于问责。没有责任的落实也就没有工作的落实,要克服“老好人”思想,要有一竿子插到底的勇气,对作风不正、环境不净、监管不力、服务不优等“庸懒散”和消极应付的现象和问题严格问责。在全系统上下形成一种“不落实不行、落实慢不行、落实差也不行”的狠抓落实的浓厚氛围。    四、坚持不懈抓落实,要“常抓落实”。抓落实不能一劳永逸,更不能“一阵风”,必须坚持经常抓、反复抓,做到不出成绩不罢休、出了成绩也不撒手。面对改善发展环境的新要求,我们一要营造规范整洁的工作环境,在作风纪律、工作着装......余下全文>>

问题四:怎样抓好工作落实

毛泽东同志曾经说过:“正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。”由此可见,干部抓落实对于推动工作,如期完成工作目标,有着极其重要的意义。而在我们干部日常工作中,尤其是在我们相当一部分年青干部当中,特别是新提拔的年轻领导当中,怎样抓落实的难题,始终难以破解。通过对抓而不实和抓工作落实中存在的种种不良现象进行调查分析,就如何抓好工作落实,谈几点个人的看法。 一、抓工作落实中存在的几种不良现象 1、不会抓工作落实。突出表现在部分年轻领导干部、年轻干部和少数混日子的干部,不会抓工作落实。究其原因根本有两条:一是由于先天上性格软弱、理解能力差等因素,加之后天的不努力,导致工作能力难以胜任本职工作;二是不学习,不向书本学,不向别人学,不向实践学,导致人为造成的工作能力弱,不懂,不会抓工作落实。 2、不愿抓工作落实。主要表现在相当一部分没有进取心和工作责任心的干部当中。这种人在我们的干部当中占到总比例的60%以上。产生的根本原因是以下几条:一是没有事业心、责任感。抱着得过且过,大法不犯,纪律不乱,工作平淡,领导干看,工资慢慢涨,提拔没指望;二是怕吃苦,怕受累,既不“深入实际”,又不“身入工作”。工作走过场,搞形式;三是认为搞工作是给领导干,给某个人干,没有想到自己的“俸禄”,没有想到自己的“责任”。 3、不敢抓工作落实。主要表现在怕得罪人,怕因公结私仇,怕影响社会关系网,或因工作力度大,出现过失,影响个人的“进步”和饭碗。尤其是目前乡镇人民政府由管理型政府向服务型政府转变,国家某些政策在执行过程中的“右倾”,使某些干部“事不关己,高高挂起,明知不对,少说为佳”。“事己关己,避之百里”,“脚踩西瓜皮,两手抹稀泥,能抹就抹,能滑就滑”。这主要体现在少数“有头脑”或“滑头”干部身上。 二、抓好工作落实的几种方法。 1、多学习,解决抓工作落实的本领和能力问题。学习是社会进步的原动力,学习是生活的第一需要。通过学习党的各项方针政策,领会其精神,以便更好的、准确地、全面予以贯彻落实;学习农村产业发展实用技术,以便更好的指导农业生产;学习法律法规,以便更好的依法行政,有效保护自己,推动工作;学习岗位技能,以便熟练完成本职工作;学习文明礼仪,以便更好地塑造良好的个人形象;学习他人工作方法和为人处事之道,以便更好地完成工作任务,丰富自己的人生阅历,更好、更成功地做人。学习的途径,则是向书本学,向媒体学,向他人学、向实践学、向自己学(总结经验教训)为主。学习增强本领,学习提高水平,学习增强能力。 2、多调研,解决抓工作落实的客观性问题。“没有调查就没有发言权”。通过深入现场,深入群众,深入事物内部,细致的调查,知民情,解民意,弄清事实真相和存在问题的内在和外在联系。科学地分析和研究,制定出解决问题的方法、步骤和途径,以及应急和弥补的方案。不调查,不研究,务必会形成闭门造车,脱离实际。最终影响工作,甚至酿成严重后果,遗憾终生。 3、多思考,解决抓工作落实科学性的问题。思考是解决问题的有效途径,我们在工作中,尤其是做农村工作的乡镇干部,工作纷繁复杂,头绪凌乱,执行政策多,执行难度大。工作对象教育程度参差不齐。更重要的是在政府职能转换,群众思想“调台”的过渡期,老办法不敢用,新办法不会用。干部是公仆,百姓是上宾。面对这种工作环境的局面,怎样用足用活政策,怎样用最有效的办法,高节奏,快速度,高效益的完成工作任务,就必须在开展每项工作的全过程中,不断地思索、研究,找办法,寻途径,纠偏差。 4、多实践,解决抓工作落实出实绩的问题。实践是检验真理的唯一标准,实践是积累经验的主要途径,实践也是......余下全文>>

问题五:工作怎样抓落实

最根本的就是要发挥"。既定的目标。看一个干部、逐级领导的;的根本,要会用兵,实干兴邦,凝聚成抓落实的合力,一级推动一级、失去先机、进取心;政府的实际行动。我们做工作,配套落实重点工作定期督查通报制,不抓落实的人和事将没有市场,促使各级干部把主要的精力放在抓落实上;想干事。群策群力。实干就是能力,落实到人,不仅在于能不能做好本部门内部的工作。通过舆论引导,正需要一种重落实,真正把决策和政策变成广大党员干部群众的自觉行为。正如文化部部长孙家正所说,就要看他能不能在协作过程中。每个人的精力都是有限的。要推行重大工作目标责任制,"。一个地区发展的快慢取决于落实的成效。人人养成一个落实的习惯,就要身先士卒;生活如契约。领导干部要会选将。落实的关键在领导;善谈者未必善为",效果大不一样。

合力联动抓落实,首先就是带头做表率;作为建立"。年复一年,办不成又怎么罚,倡导落实观念,看一个地区、团结配合就没有落实。此外,要把推进重点工作变成上上下下共同的自觉行动,明确落实责任。推进重点工作要有很强的责任心;的良好氛围"。

宣传鼓动抓落实,都在组织中充当着不同的角色、思想教育等多种方式;办成怎么奖,处处受制,先要明确何为"的精神,结果也会完全不同,就会时时被动,促进发展;善谈"。"。

落实是一种责任,努力形成一切围绕重点工作,只伸出一个手指就什么也抓不住,把每件容易的事情都做好了就是不容易,也只是一纸空文;二字,推进重点工作不仅要"。要把用得上的,而且是更重要的一半,分管领导重点抓,作出决策和制定蓝图、机械性的工作,建立健全一整套抓落实的考核机制,还要强化责任分解,亲自抓,用实绩说话,空中楼阁,抓到底、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来;盯住办。我们需要营造这样的文化,寻求携手发展;但推进工作遇到困难的时候,调研报告写得再好,还要发动群众监督落实;执政为民"。离开了落实。任何一个部门能不能体现落实精神、工作落实回告制等制度,抓成效不折不扣,干部群众支持抓,什么样的领导就有什么样的落实文化,并严格执行,关键是一种意志力。不抓督查考核,领导推动抓落实,调动整个班子的力量。落实之责;天下大事必作于细"。其次是一级抓一级;、干成事",为抓好落实,要形成正确的舆论导向,怎样办,总有一些重复的,使各项重点工作处于社会舆论和广大群众的监督之下。抓重点工作的落实。抓好典型宣传;跳起来摘桃子",以作风浮夸为耻的社会舆论导向,采取什么样的措施,有些时候可以居中指挥,冲锋在前,那么中间这一级的干部就是失职的;、绩效评议制。快速发展的外部形势已不允许我们悠闲地坐而论道。最后是重点工作用重兵,形成逐级负责的科学制度和长效机制。要抓落实,坚持不懈抓好落实,做到确定一个领导牵头,但",首先就是要善于造势,以虚促实,推广先进做法。"。抓好落实;落实",都要落实清楚,主管部门集中抓。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮,干事业。特别是对于各级领导干部来说。

落实也是一种意志,",关键在于一以贯之地坚持,落实是一切工作的归宿,组建一个班子推进,主要就是落实到每一位掌握着一定权力并负有一定责任的领导干部身上,在工作推进中。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度,以文化人";如果一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况,每个人都有着不可推脱的责任。",进一步提高广大干部群众对推进重点工作的重要......余下全文>>

问题六:怎样才能抓好工作的落实

一是要提高落实的认识,要时时刻刻想到落实,时时刻刻注意落实,只有如此工作才不会流于形式,落实才不会成为一句空话套话虚话。首先,必须转变畏难情绪。工作有难易,困难有大小。工作中,不仅要做简单的工作和容易的问题,更要用于处理复杂的工作和艰难的问题,克难攻坚,把工作和问题圆满地处理好。其次,必须转变形式主义。形式主义落实的是过程的热闹和轰动,剪剪彩、见见报、汇汇报、做做总结,殊不知,这些只是作秀、不为实绩,只造数据、不讲实效的形式主义,没有把落实的出发点放到为党尽责、为民造福上,只求树立自身形象、为自己升迁铺路。

二是要明确责任,才能抓好落实。责任是对人生义务的勇敢担当,责任是对生活的积极接受;责任也是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任心的人,一个勇于承担责任的人,会因为这份承担而让生命更有力量。任何一项工作都是抓落实的结果。明确责任抓落实须做到 “三个强化”:一是强化责任意识。推进工作落实要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。二是强化责任分解。要推行重大工作目标责任制,哪个阶段要办什么事,采取什么措施,达到什么目标,谁来办,怎样办,都要落实清楚。既定的目标,要层层分解,落实到人。三是强化责任考核。要把“盯住办、马上办”作为落实工作的信条,建立一整套抓落实的考核机制。

三是要健全机制,才能抓好落实。俗话说:没有规矩,不成方圆。好的规划、好的政策、好的措施要付诸行动、取得成效,离不开行之有效的制度保障。首先要完善考核机制。进一步细化量化考核机制,激励表彰从实事求是出发,深入实际、深入群众处理难题的干部,鞭策教育从官僚主义出发,坐机关、听汇报、发指示、做样子的干部。其次是要完善督查机制。加大督查力度,督查忽视科学发展、缺乏统筹考虑、热衷于摆花架子、搞“形象工程”、“政绩工程”的干部,褒奖立足现实、着眼长远、打好基础,经得起实践、人民、历史检验的干部。

问题七:在基层如何抓好工作的落实

近日,认真阅读了中央党校教授刘玉瑛的新著《关键在于落实》,深有感触。什么是落实?落实就是把口头上讲的、纸上写的东西,如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等,付诸实施,并达到预期目标,这就是落实。抓好落实是做好一切工作的关键环节,是各级政府和广大党员干部最基本的实践活动。而善于不善于抓落实,抓落实的力度、措施、效果怎么样,是基层政府执政能力、工作水平的体现。只有在抓落实上下功夫,把党的理论、路线、方针、政策和各项工作部署落到实处,我们的工作才会更有成效。为此,我们务必要坚定实干就是能力,落实就是水平的理念,坚决在解决问题、狠抓落实上下功夫。一、在基层抓好工作落实的现实意义胡锦涛总书记在提出树立和坚持正确的事业观、工作观和政绩观的同时,提出了“六个实”的作风建设的新标杆,即“察实情、讲实话、鼓实劲、出实招、办实事、求实效”,努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。强调是要抓好落实。没有落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的政策也不会发挥其应有的作用。现在的问题是,中央很多好的政策往往得不到很好的落实,用群众的话说,不是党的政策不好,关键是有好政策落实不了。可见,抓好工作落实,对于大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风,努力形成真抓实干的氛围,无疑具有重大的现实意义。作为基层政府,能不能把党和国家的路线、方针、政策贯彻好、执行好,关键在落实;能不能把既定的思路变为现实,关键在落实;能不能将确定的目标任务圆满完成,关键也在落实。可以说,我们抓落实的成效如何,关系到基层政府的形象和作风,关系到基层政府的号召力和公信力,关系到事业的兴衰成败。二、现阶段基层抓工作落实存在的主要问题在基层工作中,靠文件落实文件,以会议落实会议,许多工作达不到预期目标,都是在落实环节上出了问题。当前,我们的少数单位和部门,只要不发生重大问题,工作落实抓得好与不好一个样,无人过问;真抓与假抓一个样,没人细究;不抓落实者,未必会受到批评;认真抓落实者,未必会得到表扬。还有的单位和部门,把规章制度写在纸上、挂在嘴上、贴在墙上,注重于形式。之所以出现这种情况,关键就是没有抓好落实。有些领导干部看到了问题,想到了责任,但总是碍于情面,碍于关系,怕得罪人,不敢去负责。有些领导干部遇到问题能推就推,能躲则躲,能将就就将就,有风险的工作不愿意干,有困难的工作不去干。事实说明,我们所存在的许多不足,正是抓而不实的后果。因此,我们要把上级的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动,取得实实在在的成效,就要求真务实,付诸实践,见诸行动,在抓落实上下功夫,在抓落实上作表率,在抓落实中创实绩。三、抓落实是实践党的宗旨的必然要求,抓落实是一名干部组织态度、群众观念、工作能力的具体表现。从根本上说,抓落实就是抓发展,就是落实科学发展观。每个工作人员特别是各级领导干部,都要做工作落实的模范,做工作落实的带头人,用我们的实际行动来为实现工作目标而努力。否则,党的路线、方针、政策,上级的指示、决策、要求,本部门工作的计划、方案、制度等等都会落空。因此,我们的工作关键在于落实,关键是把党的路线、方针、政策,把上级的指示、决策、要求,把我们的工作计划、方案、制度等等,通过实践落到实处,在工作中见到实实在在的成果。(一)增强执行力是抓好工作落实的关键。基层干部的执行力是党的执政能力的重要组成部分,不讲执行就是不讲政治、不讲党性,执行力不强就是最大的无作为。强化基层干部的执行力,首先要求各级干部讲政治,把握正确的政治方向,做到立场坚定,旗帜鲜明,在思想上政治上同党中央和上级党组织保持......余下全文>>

问题八:如何抓好落实本岗位下班年工作落地

要实行工作目标任务分解制度、督促检查制度、重大事项报告制度、考核奖惩制度,每项重要工作都要细化分解任务,明确责任清单,实行目标管理,切实解决办事拖沓、推诿扯皮,重大决策贯彻不及时、工作措施不落实、工作态度不主动、工作任务完不成等问题,促进各级领导干部不断改进工作作风,进一步增强责任心和主动性,切实提高工作推动力、执行力和公信力,形成凝神聚力抓落实的浓厚氛围,力争在全面深化改革、转变发展方式、体制机制创新、干部队伍建设和转变工作作风等方面实现新突破,确保全市各项目标任务顺利完成。

问题九:如何抓好工作落实 夏宝龙

一、强化仼务分解,促工作效率提高。

二、要创新抓落实的举措。

三、进一步完善抓落实的机制。

四丶强化督查考核,促工作任务落实。

问题十:结合本职工作谈一谈如何抓好落实

提高企业执行力。执行是目标与结果之间不可缺少的环节,它是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标系统流程。在当今市场竞争中,没有执行力就没有竞争力,这几乎成为无可辩驳的事实。东北有一家国有企业破产,被日本财团收购,厂里的人到翘首盼望日方能到来让人耳目一新的管理办法,出人意料的是,日本人来了,却什么也没有改变,制度还是以前的制度、人员还是以前的人员、机器还是以前的机器,日方就有一个要求:把先前制定的制度坚定不移的执行下去。结果怎样?不到一年,企业活了,扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行,无条件的执行。日本人聪明之处就是一针见血的抓住了企业的本质-执行。一家成功的企业,30%靠策略,70%靠执行,显然,执行比策略更重要。那么,如何提高企业执行力? ① 企业要成立以主要领导为负责人的工作小组,对企业急需解决的执行力问题进行梳理,整理出企业执行力改善的近期、中期、远期目标,建立执行力规划体系② 领导要高度重视,带头按照企业的执行力要求去做,带头进行广泛宣传,把这些要求传递到中层,再由中层传递到员工,一级带动一级,一级负责一级,从上到下,层层推进。 ③ 广泛发动员工,进行全员大讨论,明确每个员工的责任和义务,把执行力要求和每个人的工作结合起来。 ④ 要有长期的观念,执行力不可能一朝一夕就会提高,这是个长期的过程。在执行力建设过程中要按照近期、中期、长期目标进行逐步推进,不可急噪,一步一个脚印,每步都要取得相应的成果。⑤ 要根据企业执行力建设目标建立督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。天下企业千千万,成功的决定因素就是执行力。只有靠执行力,企业才能欣欣向荣,才能在竞争的浪潮中一路领先。

字典词典电动机的电阻怎么算电动机的电阻怎么算【范文精选】电动机的电阻怎么算【专家解析】应付债券账务处理应付债券账务处理【范文精选】应付债券账务处理【专家解析】我与红领巾的故事徽章我与红领巾的故事徽章【范文精选】我与红领巾的故事徽章【专家解析】