老好人思想_范文大全

老好人思想

【范文精选】老好人思想

【范文大全】老好人思想

【专家解析】老好人思想

【优秀范文】老好人思想

问题一:总是有多一事不如少一事,怕得罪人,做老好人的思想

无论是在现实生活中,还是在日常工作中,大多数人都喜欢做老好人,不愿得罪人。遇事躲得远远地,生怕没事找上自己,害怕承担哪怕一点点责任。

如果大家都做好好先生,遇事要不打哈哈,装迷糊;要不就不管三七二十一,把责任推得干干净净。试想一下结果如何呢?原本只要一个提醒、一句劝解,就能够避免发生安全事故或是消除矛盾冲突,就因为大家都保持沉默,任由事件朝着不良后果发展,小则伤了和气挂点小彩,严重的伤及人命,那就后悔莫及了。

有一首歌这样唱到:只要人人献出一点点爱,这世界将变得更美好!爱有多种,有对亲人的关爱,还有与朋友同事陌生人之间的友爱。

不与人斤斤计较,吃点亏无所谓,多干一点工作没有一句怨言,社会需要这样的老好人;但社会更需要敢说敢做的人,自己遵章守纪,不违规违法,看见违章乱纪、无视国法、漠视人身安全的行为敢于站出来站起来批评制止,不怕得罪人。

老好人只能保一时平安,不能求长久无事。尤其在工作中,不能当老好人,不但害人,甚至还害己。我们应该抱着一种真诚负责的态度,对工作尽心尽责,对他人关爱互助。虽然有可能在“多管闲事”中被误会,得罪了人,事后也一定能得到别人的理解和感激的。

一句话,勿以恶小而为之,勿以善小而不为。

问题二:如何克服老好人思想

把一个摔倒的老奶奶扶起来,然后一起等其子女。

一次就会彻底治愈老好人思想。

问题三:如何杜绝 工作中存有"老好人"的思想

杜绝 工作中"老好人"的思想关键是要正视其危害性,处事要实事求是,坚持原则,一是要坚持在党的内部开展批评与自我批评;二是要建立科学的选人用人机制,推进党内民主,使我们的党员和干部都敢于而且能够发表自己的意见。在选人用人上,要坚持德才兼备、以德为先原则,让那些老老实实做人、扎扎实实做事的优秀干部能够进入组织选拔的视野,确保老实人得到正确的评价;三是必须严肃纪律,强化责任追究力度,对该管不管、该负责不负责,造成危害、损失的必须严肃查处,断绝“老好人”的退路。

问题四:在做人方面仍存在做老好人的思想,什么处理与他人的关系

只要不伤害自己利益,好的就赞,不好的敷衍。比如给个采纳吧

问题五:人力资源管理中,如何克服老好人思想?

人力资源管理所管理的对象是人,是与财务、行政等相比更复杂、更艰难的管理

作为人力资源管理人员,如果一家企业里所有的人都认为他是个好人(即老好人),那这个HR一定是相当的烂

因为不管好人坏人(即高绩效、低绩效者)都觉得这个HR很好打交道、好好先生、好说话等等,那企业若经营得一塌糊涂,HR有推卸不掉的责任

对HR来说,其核心价值是什么?是他的专业性、是他所秉持刚正不阿、一视同仁的原则、是他在管理员工方面所起到的决定性作用

但楼主所说的老好人,在大部分员工眼中,基本上就是烂好人、懦弱、好打发、好应付、没有原则的代名词

这样的人力资源工作没法开展,人力资源管理人员在企业中的形象和地位也会非常低,我知道一些公司开会人力资源的人被安排坐得最靠厕所——不重要嘛,可有可无

所以说事在人为,要做老好人,那你对企业来说就可有可无,没有发言权没有地位,要裁员第一个把你干掉;要做个专业的人力资源管理者,就要在专业上下功夫,不要给只给人家留个老好人的印象,这个世界抚有许多有用的坏人和无用的好人,你觉得管理着需要什么样的人?

问题六:企业里谁是老好人思想根源是什么

但是,做“老好人”是不长久的,对自己的长远发展是不利的,短期看来周围的同时都很喜欢你,甚至在评优评先的时候你占了上风。同时,“老好人”也是悲哀的,有可能成为别人不会考虑你的感受或者成为别人利用的工具,在用人关键时刻你因为没有一技之长而失败。

为此,无论是领导干部还是普通干部,要坚决摒弃“老好人”思想,普通干部要对那些曲意逢迎的人给予鄙视的态度,坚持原则敢做敢为,只做“会干事”的人,领导干部要敢于“斗硬”、善于“斗硬”、勇于“斗硬”,一视同仁,一把尺子量到底,做一个“强硬派好人”。

问题七:怎么克服老好人的思想和做法?

从古至今 老好人 都没好下场

问题八:好朋友总是装作老好人为什么呢?什么意思啊?她是什么想法

她只是想在别人心中有一个好的影响

问题九:如何改进“老好人”现象并监督执行到位?

最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意:

一、目前执行力建设方面存在的问题

1.执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位,使认识不统—而影响执行;有些同志统筹的全局性不够,方法的科学性不强,一些长期困扰基层的问题得不到及时解决,增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系,把握不准两者的平衡点,使执行有效性降低。

2.执行的坚持性不够。在基层单位和机关部门执行过程中,有的工作刚布置的一段时间执行得好,可时间一长就变味、走样,有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力,大家就开始琢磨、怀疑上级的决策,不会把决策要求实际化,将—般的东西典型化,将上级要求与实际落实一致化,工作停滞不前,甚至还满腹牢骚,缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力,影响工作推进。

3.执行中抓落实不到位。目前,中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言,近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善,企业的人员精减了,工作量大了、节奏快了。但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急躁,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。

4.执行制度不够健全,工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的,在执行力方面的相关制度较不完善,责任未能完全分解到个人,且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确,对上级布置的工作,有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生,有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。

二、问题成因探析

影响有效执行的原因是多方面的,总结起来主要有以下三点:

1.执行内驱力衰化。一方面,敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸责任使执行效率下降。另一方面,考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前,有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织,考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便,而不是从促进工作的角度抓落实,这样考核下来自然形成多做事的人多扣分,不利于调动人员积极性的发挥。

2.执行驾驭力钝化。一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标,工作自主性不强,认识不到自主与执行的矛盾统—,或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题。执行的业务能力不强,缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力,缺乏不拘一格的突破性思维,坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格,未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。

3.执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被相互抵减,团队作战的优势得不到发挥。

三、如何加强执行力文化建设

完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口,势必成为执行的障碍。执行是一种纪律,是五条件且必须履行的。因此,在如何进一步加强基层单位和机关部门的执行力方面,应做好以下几点:

1.完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本,不论是决策制度还是执行制度,都要力争完善。有了制度保证,才能实现有的放矢。同时......余下全文>>

问题十:老好人思想严重不得罪人不议论人

说的是你自己吗?没什么啊,整天议论人、得罪人也不是什么好事儿

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