员工积分制管理细则_范文大全

员工积分制管理细则

【范文精选】员工积分制管理细则

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【专家解析】员工积分制管理细则

【优秀范文】员工积分制管理细则

问题一:李荣积分制管理细则有哪些

积分制试行指导实施细则

第一部分:固定积分

(一)学历

奖分方式:

根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法:

分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(二)职称

奖分方式:

根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法:

分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(三)职务

奖分方式:

根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

奖分方法:

分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

奖分方式:

在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。

奖分方法:

分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。

(五)工龄

奖分方式:

根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

奖分方法:

入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。

(六)特长

奖分方式:

在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

奖分方法:

每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

第二部分:平时积分

(一)与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善生产设备,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。

6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖100分-1000分。

7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者; 对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章,应根据实际情况扣20分至200分。

17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

(二)与员工做人挂钩

1、......余下全文>>

问题二:积分制管理与一般的企业管理有什么不同?

一、积分制管理增加了制度的执行力

企业的各项规章制度建立以后,最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这样又削弱了制度的执行力。反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作积极性。所以,将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时,又不会影响到员工当月的工资待遇,相比扣钱而言,这是一种更加人性化的管理方法。同时,公司对每个管理人员都下达扣分任务,管理人员如果没有完成扣分任务,就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此,对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。

积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果,如此一来,公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

二、积分制管理满足了员工的精神追求

许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求,许多老板往往没有意识到这一点。

积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算,终生受益。随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀。

三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题

在许多企业,福利,物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情,印刷行业也不例外。比方说:年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放,不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素,所有人都分得相同的待遇标准,这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。我们知道,这种分配方式存在诸多弊端,例如:不利于调动员工积极性,增加企业的成本等。要打破这一现状就必须将发放物资的标准拉开档次,让更多的待遇相优秀员工倾斜。可是在传统的管理中,员工优秀与否全凭老板的感觉,没有科学的量化依据。所以在发放过程中摸不准的话,就会引起员工内部的矛盾,从而增加管理上的困难。因此,许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端,也还是选择了平均分配,者着实是一件令人头痛的事情。

但是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化,表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分,员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别,将更多的待遇相高分人群倾斜。例如湖北群艺的操作方法:每年年底时,当年积分前20%的员工可以得到比其他人更多的过年物资,积分排名最后10%的员工得到最少的物资。因为积分的多少是有员工本人平时的表现来决定的,所以以积分为依据来开档次也容易被员工接受,不会引发新的矛盾。所以,积分制管理可以有效打破“大锅饭”式的分配模式。

四、积分制管理为老板节省管理成本

积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面:

节省激励成本:员工的许多行为使用积分激励后,可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅......余下全文>>

问题三:几个人的公司能使用积分制管理吗?

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群分期倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。

怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者考核一个人只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。

积分制的作用:

一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现,不只是工资奖金的多少,更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高,说明其贡献越大,表现越好,自我成就感也就越强。

二、它像一根无形的线,牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上,公司的目标与员工个人的积分合二为一,员工在实现个人积分增加的同时,使公司的目标完成或超额完成。

三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。

四、以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象,公司的钱用在刀刃上,更有利于调动员工的积极性。

总而言之,积分制管理是管理行业的一个创举,相信它将得到广告业的认可,并将给广告业的管理带来一场新的革命!同时这种新的管理模式,必将会延伸到工厂、学校等其它行业,最终带来巨大的社会效益和经济效益。

积分制管理适合的企业类型:

适合于已成立多年,总是工不大的广告公司:

许多广告公司虽已成立多年,有的甚至经营了十几年,但公司规模总是上不去,员工人数总在三、五十人以下,管理上总有解决不完的难题,想做大做强,又总是达不到目标,经济效益也是不好不坏,这类公司非常适用于积分制管理,因为不能发展的根本原因在于管理,在于员工的积极性没有调动起来,总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理,员工的积极性会迅速上升。有了先进的管理方法人员规模就可以扩大,服务项目就可以增加。其实道理很简单,广告市场是无限,在当今没有暴利行业的市场经济前提下,老板只有靠规模经营才能增加利润的绝对值,而规模经营中,管理是广告行业的核心竞争力。只有管理好了,员工中才能出现正值效应,所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润,试想,每个员工每月只要能创造1000元的利润,那么发展到100个员工,每年利润不就是120万吗?

适合于刚开始起步的广告公司

对于刚开始成立的广告公司,建议在员工人数达到10人时,就开始运用积分制管理,由于公司刚成立,员工的思想也会单纯的多,人人对公司都充满着激情和希望,同时,企业文化的氛围还没有形成,如果开始就运用积分制管理,工作中的困难和阻力会小的多,在建立公司各项规章制度的同时,把积分制的标准融入到其中,员工从一进入公司就清楚的知道,哪些事情应该怎样做,不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成,这时,作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感!

适合于10人以上的广告公司

如果广告公司员工在10人以下,又不准备扩大规模,就不需在管理上花太多的精力,10以下的公司,仅靠人盯人的管理就够了,老板在场,一切问题都解决了。

而公司发展到10人以上,就必须逐步建立一套完善的管理制度,并有一......余下全文>>

问题四:什么是积分制管理?

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。

积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。

参考baike.baidu.com/view/5258135海htm

问题五:积分制管理员工的积分怎么分配

首先要弄明白:积分的核心特点!(分:就是数字,与钱没有直接关系,所以数字你想用多少都行,用多用少不犯法);再者:加分减分的秒处在于:你不减也可以起减的作用;同样你不加也可起到加的作用;举例:你通知十人开会,有8个人迟到或没来,(日常管理中员工临时找各种理由打电话请假的很多)你根本不好扣钱,那么有积分管理:你可以奖励来的人。没来的自然积分久而久之就落后了,也会激发人的行动力。 由此可看出:积分管理是一种开放式的!简单但有千万种变化,用在每个细节。你要抓销售,就多设定销售积分;你要抓质量,你就多设定质量积分;你想在公司做任何主张:用积分去势行是最有成效的,并且可以终身有效。我也在尝试运用积分管理,欢迎关注贴吧:湖北群艺 交流使用经验!

问题六:积分制管理的定义

积分制管理定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。  通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。内容 一、人的能力人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。个人特长:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特别好。二、 综合表现人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀的表现。例如:在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术,为了实现自己的理想,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对公司的事漠不关心,人生没有目标,没有远大理想,更没有正确的价值观。在工作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可得到一定标准的积分,每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工为公司找人才,挖人才,根据人才的情况,可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加公司的有益活动,如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖分,得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母,春节给自己的父母买了礼品的,还可得到上百分的奖分。总而言之,员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。三、全方位量化全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分,员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分,员工下班未关电脑,员工卫生包干区不干净,员工不服从分工,员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化,例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分,骨干说公司坏话,可得到20分扣分。因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。四、软件记录积分制管理虽然原理简单,由于要形成一套完整的管理体系,因此又是一项极为复杂系统的管理工作。但由于开发了一套《积分制管理软件......余下全文>>

问题七:绩效考核与积分管理有什么关系

绩效考核跟积分制管理没有关系的。

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调人的积极性。

企业还是需要绩效考核的,积分制可以做为提高员工积极性,主动性的有效方法。

积分制主要是解决一些绩效考核无法解决的问题。

如果想详细了解,你可以去听一听济南的“知行坊”人力资源主题沙龙,一个公益性的沙龙,里面的分享嘉宾有名师,也有在企业中有多年实战经验的老总,分享的内容都很实战。

这个月有一期活动,就是关于《积分制管理》,可以让你详细了解积分制和他的使用方法。

希望可以帮到你!

问题八:积分制管理的《积分制管理模式(AIMS实操版)》

为什么我们的80、90后员工玩游戏花钱上瘾,工作挣钱却厌倦?为什么盛大能够管理好虚拟游戏世界的300万付费用户,但管理2000多名发薪水的员工却那么困难?这些问题在困扰企业经营管理者的同时,也引发了我们对“游戏管理玩家”的思考。朱明坤老师向您解读AIMS积分制管理模式的“游戏管理玩家”核心管理思想、操作方法、落地运用过程中的关键控制点,以及如何改变传统管理中“从上向下”的管理为“从下向上”的全新管理思路,帮助企业管理团队解决学习落地难的问题,并让员工通过积分制管理模式的导入实现“要我做”到“我要做”的转变!  《积分制管理模式(AIMS实操版)》课程大纲: 第一章:解读80、90后的管理思维一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?  二、游戏管理中的三个核心关键点:  1、尊重人性  2、公平公正  3、快乐体验  第二章:AIMS积分制管理模式原理  一、AIMS积分制管理模式。  二、AIMS积分制管理模式特点:  1、由“要我做”到“我要做”  2、奖扣驱动,建立员工行为银行。  3、反向管理,不增加主管负担。  4、积分奖扣,不增加企业成本。  5、积分累加不清零,激发员工荣誉感、成就感。  第三章: 积分落地的方案设计  一、设置员工愿望墙。  二、设定福利4大原则。  三、谁来设计?  四、积分设计的类别。  五、福利兑现方式。  1、参与任务:全员都有,累计积分即可获得相对的奖励。  2、积分排名:根据不同类型设计的排名,为员工争取更多的获奖机会(30%)。  3、岗位福利:根据不同部门/岗位设定的福利兑换标准。  4、任务达标:累计达到一定数量积分可获得的福利。  5、意外惊喜:让参与积分任务的员工都有机会获奖。  第四章:积分落地的游戏规则  一、不更改现有制度。  二、公司主导、员工参与。  三、管理层奖扣分权限与任务:  1、根据级别制定奖扣分权限,根据级别设定奖扣分任务。  2、关心员工、发现员工、奖励员工,调动积极性。  3、发现问题、分析问题、解决问题,培养观察力。  四、简单、高效、可操作性强。  五、加分为主,激发正能量。  第五章:积分落地的关键节点  一、项目落地核心要素:参与者有好处。  二、关注操作体验,优化操作流程:  1、客户体验  2、降低成本  3、提高收入  三、建立信任管理文化  1、对员工来说,信任是人格中最重要的资产,是有效沟通的基础。  2、对企业来说,信任是成本最低、效率最高的管理方法。  3、对社会来说,我们需要建立信任的环境。  四、选择高效的管理工具:  1、员工参与度高、互动性强。  2、主管工作轻松无负担。  3、老板投入产出比高。  4、AIMS云平台(互联网思维)。  五、积分落地操作流程。  第六章:积分落地的会议系统  一、积分落地的会议系统。  二、专人负责制:  1、积分方案制定。  2、方案监督执行。  三、表彰大会的设计重点:  1、表彰大会的组织形式可以采取发布“临时任务”来操作。  2、确定会议的注意事项与操作流程。  3、表彰大会中的关键诉求点。  四、学习是基础,善用是保障!

问题九:积分制管理的《中国积分制管理》

作者:李荣出版社:长江出版社发行:全国新华书店经销印刷:湖北省荆门市群艺数码印刷厂规格:787mm*1092mm字数:280千字书号:ISBN 978-7-5492-2431-9定价:38.00元第一章开天眼的积分制第二章解难题的积分制第三章谋共赢的积分制第四章创和谐的积分制第五章积分制运用第六章积分制探讨第七章积分制管理大起底

问题十:什么是积分制绩效管理,给公司起到什么作用?

积分制管理的作用和特点

一、增加了制度的执行力

二、满足了员工的精神需求

三、解决了分配上的“的大锅钣”问题

四、有利于留住人才

五、有利于加速健康企业文化的形成

六、有利于节省管理成本

七、不需要修改规章制度,改变流程

八、符合人性,员工乐于接受

九、解决了管理中的所有难题

1、解决了质量管理的老大难问题

2、解决服务态度问题

3、解决了员工不愿意加班的问题

4、解决了卫生管理的老大难的问题

5、解决了老总在与不在一个样的问题

6、解决了干部有责无权的问题

7、解决了员工优胜劣汰的问题

8、解决了评先进的老大难问题

9、解决了老总怕处罚员工的问题

10、解决了家族式企业管理的老大难问题

11、积分体现了老总对员工的真诚

十、有利于全方位调动员工的积极性

十一、有利于老总的身心健康

十二、公司规模大小都可以使用

十三、行业不同、业务项目不同不受影响

十四、不受老总文化水平的影响

十五、容易落地实施

十六、使用时间长效果越好

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