组织部提拔谈话内容_范文大全

组织部提拔谈话内容

【范文精选】组织部提拔谈话内容

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问题一:选拔干部组织谈话注意哪些问题

组织上找你谈话:一是宣鼎党委决定,二是对你提出希望和要求。组织谈话后,你要表表态:一是感谢组织的培养和信任;二是服从组织安排和分配;三是不辜负组织希望,尽快进入新的角色,尽力做好本职工作;四是严格要求,搞好团结。

问题二:同事要被提拔了,下午组织部要来人考察,会向我提问,提问的内容有哪些?我应怎样回答?急啊,

组织部通常会单独或一一找你和其它同事谈话。无非是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现,你只要实事求是的说就是了。同事胜任人品又好那就不比必触了,敞开了往好里说就是。若是同事有明显的缺点或不适宜提拔,你又担心怕传出去,那就含蓄点说,组织上是能听出来的。组织上一般不会提什么很复杂的问题,只是引导你如实全面的评价这个人。按照组织原则与你的谈话是绝对不允许外传的。

问题三:新提拔干部组织谈话说什么

谈谈党员干部应有的法纪意识、品德要求、岗位职责和组织的期望等

问题四:事业单位提拔副科级干部个人谈话内容

如组织部找你谈话,你就说感谢组织的培养和关心,我一定会努力学习,认真工作,不辜负组织的信任,等等。如是纪检部门找你谈话,你就说,感谢组织上的信任,不论提拔到什么重要的岗位,今后我都一定会保持良好的作风,做到清正廉洁,克己奉公,以身作则,率先垂范,管好自己,管好家人和身边的工作人员。

问题五:如何应对组织考察谈话

这些作秀

表面上要重视

私下不要理他们

问题六:领导干部考核谈话时,该如何说 5分

1、要肯定领导的能力,成绩和品行;要有具体例子!2、领导的不足之处就是给下属工作压力大,关心下属生活还不够。

3、领导劳逸结合不够(拍马屁痕迹太显!)

问题七:组织部谈话怎么说

人们通常所说的组织部谈话,大体有三种类型:

1,涉及到干部自身工作岗位及职务变化前的谈话。

2,对单位领导班子或单位主要领导干部考核时与机关工作人员的座谈谈话。

3,党政机关干部入党时的地方党委组织员与新党员之间的谈话。

谈话的类型不同,谈话的内容也不同,回答起来就必须一切从谈话的实际出发。

无论哪一种谈话,都必须以严肃认真的态度对待,对党组织忠诚、坦率,遵从组织原则,服从组织纪律。

问题八:如何起草好干部考察谈话提纲的体会

考察谈话是干部考察中最常用、最有效、最基本的方法之一,是组织部门获取信息、了解干部的重要渠道,在评价识别干部过程中具有不可替代的作用,起草好谈话提纲则是做好考察谈话的前提和基础。在具体工作中,应该从以下三个方面做好干部考察谈话提纲的起草工作。一要备足功课,做个细心人根据考察任务和考察对象的不同情况有针对性地设计谈话提纲,使干部考察效果更加准确到位。一是设计好评价类提纲。由谈话对象通过具体事例直接对考察对象德、能、勤、绩、廉方面做出分析评价,进一步深化考察组对考察对象的了解。二是设计好提问类提纲。由考察组就其它环节得来的不完全信息特别针对民主测评、民意调查、实绩分析中反映比较集中的问题通过谈话进行核实,进一步印证评价结果。三是设计好比较类题目。当考察的同一部门的干部在两个人以上时,由谈话对象对若干考察对象德、能、勤、绩、廉方面进行横向比较,对单个考察对象进行纵向比较,进一步了解考察对象的优、缺点。四是设计好分析类提纲。进一步了解考察对象“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”的情况,在此基础上对考察对象做出全面正确的分析和评价。二要结合实际,做个有心人谈话提纲不仅要涉及考察对象在德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长,还要对于不同的考察对象,根据其拟任职务的实际钉要,对其应具备的素质和能力要进行侧重了解,避免谈话内容千篇一律,评价语言千人一面。比如,考察对象拟任党政正职的,谈话提纲应侧重了解其带班能力、驾驭全局能力、处理应急事件能力、决策能力等;拟任职务是副职的,应侧重了解其工作能力、协调能力、配合一把手工作、团结协作、工作中能否找准位置等方面情况。考察对象拟任党务工作的干部应当从党性修养与党性观念、把握全局、统筹协调等方面设计谈话提纲;考察对象拟任行政领导则应从行政管理能力、决策能力、依法行政能力、推动工作能力等方面设计谈话提纲;考察专业型干部则要注重其发展潜力、业务成就等方面设计谈话提纲,不能求全责备。这样才能使考察谈话内容充实,有血有肉。三要突破难点,做个“铁”心人了解和把握考察对象的不足是起草考察谈话提纲必须考虑的一个关键环节。如何能够让谈话对象客观公正的评价领导干部的问题和不足,直接关系到考察效果。谈话对象最难谈的是考察对象的问题和不足。对于每名干部的情况,单位主要领导最了解,也最有发言权。因此,在起草谈话提纲时,要把了解考察对象存在的不足作为一项硬任务,压给单位主要领导。与单位主要领导谈话时,明确告知常委会听取汇报时要了解主要领导的评价,不发表意见和看法既是对干部的不负责任,也是对上级党委的敷衍塞责,从而引起单位主要领导的高度重视,客观公正地评价每名干部的不足之处。总之,起草一篇好的谈话提纲,在考察谈话之前必须了解和掌握考察对象及单位的基本情况,包括考察对象的群众基础,人际关系和工作情况等,只有在大量地占有可靠材料的基础上,掌握全面的第一手材料,才能保证起草的谈话提纲能够抓住重点,有的方矢,有针对地了解情况,核实问题;才能准确总结出干部的优缺点,准确识别干部、评价干部,保证干部的准确运用。

问题九:如何应对组织部谈话 县里准备提拔派我下乡镇锻炼,组织部将要对我进行谈话,请问谈话的大概内容是什么

现在下派挂职一般多采用集体谈话,其中会有一、两名下派干部代表做发言。如是个别谈话,内容以教育、警示、勉励为目的。

一是讲绩楚工作职责。二是指出存在的问题,三是做好宗旨教育。四是明确纪律要求。五是提醒廉洁自律。

谈话内容各地也不太一致,你需要根据具体谈话有相应表态

问题十:如何落实谈心谈话和提醒,函询,诫勉等制度

关于对领导干部进行提醒、函询

和诫勉的实施办法(试行)

第一条 为落实中央和省市委关于从严治党、从严治吏的要求,进一步加强对各级领导干部的日常监督,根据中组部和省委组织部关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的有关规定,制定本实施办法。

第二条 各级组织人事部门发现或接到群众反映领导干部在政治思想、工作作风、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面存在问题的,要按照干部管理权限对其进行提醒、函询和诫勉。

第三条 对领导干部进行提醒、函询和诫勉,要坚持实事求是、客观公正;坚持抓早抓小抓苗头,防微杜渐;坚持从严监督和关心爱护相结合,惩前毖后、治病救人。

第四条 本办法所称的领导干部是指党政群机关和参公事业单位的副科级以上干部,国有企事业单位的中层以上干部。

第五条 领导干部有下列情形之一的,要对其进行提醒:

(一)在遵守党的政治纪律和政治规矩、履行党风廉政建设主体责任和监督责任、贯彻执行中央八项规定、省委六条意见、市委六点要求和改进作风以及廉洁自律等方面,群众有意见,但不构成违纪,有必要提醒本人注意的;

(二)有信访举报,但情节轻微,尚不构成违纪,有必要提醒本人注意的;

(三)在党内集中教育活动、领导班子换届、民主生活会、年度考核、巡视等工作中,群众有意见,但不构成违纪,有必要提醒本人注意的;

(四)其他有关方面需要提醒领导干部注意的。

第六条 组织人事部门认为需要对领导干部进行提醒的,根据职责分工由干部工作机构、干部监督机构提出意见,报部领导批准后实施。对领导干部的提醒,可以采取约谈或者书面方式进行。

第七条 采取约谈方式进行提醒的,一般由组织人事部门的领导负责约谈,也可以指定其他有关领导负责约谈。

约谈时,要向提醒对象说明约谈原因,听取提醒对象的解释和说明,指出其需要注意的问题,并提出有针对性的要求。

第八条 采取书面方式进行提醒的,干部监督机构要向提醒对象发送提醒函,并附提醒函回执单。

提醒函要写明提醒的事由、指出需要注意的问题、提出有针对性的要求。

被提醒对象收到提醒函后,必须按要求填写提醒函回执单,对有关提醒事由、指出的问题等需要说明或者解释的,可以另纸写明,并在3-5个工作日内交给发出提醒函的机关。

第九条 领导干部有下列情形之一的,可对其进行函询:

(一)有信访举报,但反映的问题线索笼统,需要本人书面说明情况的;

(二)举报反映的问题虽然比较具体,但属于一般性的问题,需要本人书面进一步说明情况的;

(三)其他方面存在问题需要进行函询的。

第十条 组织人事部门认为需要对领导干部进行函询的,根据职责分工由干部工作机构、干部监督机构提出意见,报部领导批准后实施。

第十一条 对领导干部进行函询,应当向函询对象发送函询通知书。函询通知书要写明函询的问题以及回复的时间和纪律要求,并注明联系人。

函询对象收到函询通知书后,必须在10个工作日内实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如期回复的,要在规定期限内说明理由。对函询问题没有说明清楚的,可以再次对其进行函询或者采取其他方式了解。

第十二条 有下列情形之一的,组织人事部门可以委托函询对象所在单位的党组织主要负责人对其进行督促:

(一)无故不按期书面回复的;

(二)两次函询后仍未说明清楚的;

(三)发现存在其他问题的。

第十三条 组织人事部门对函询对象的回复材料应当认真审核。必要时,可以采取适当方式对回复材料进行调查核实。函询对象确实存在问题的,应当根据相关规定进行处理。

第十四条 领导干部有下列情形之一的,虽不构成违纪,但造成不良影响的,或者虽构成违纪,但根据有关规定可以免......余下全文>>

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