赢在认真读后感_范文大全

赢在认真读后感

【范文精选】赢在认真读后感

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【专家解析】赢在认真读后感

【优秀范文】赢在认真读后感

问题一:急求《赢在认真》读后感,很急,求助各位大神!!!

非常感谢---党委及时下发了《赢在执行》这本书,使我们接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。 什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识: 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。 二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。 结合实际工作,我认为,现在我们实行的“量化考核”制度,就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。 我作为--的一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。 总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的----集团......余下全文>>

问题二:如何写赢在执行力读后感

最佳答案: 执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现,态度上首先要认真,完成中要有办法,结果上要不折不扣.说白了就是认真工作.不值得任务圆满完成.

问题三:《赢在心态》读后感

读《赢在心态》有感

古人说得好:“布衣暖,菜根香,读书滋味长。”著名文学大师莎士比亚说过,书籍是全世界的营养品。是的,文章是有味道的,它们的味道各不相同,但都是作者精心烹制的“精神大餐”,我们该去好好地咀嚼,细细地回味,让那浓浓的香流进我们的口角,流进我们的心间。

读了《赢在心态》这本书,即被深深地吸引住了。它从不同层面、各个角度向人们阐述不同的心态决定不同的人生。这是一本能让你摆脱忧虑、释放心理压力的完美读物。是一本能够让你拥有快乐的书,一本能促使你走向成功的书。在现实生活中,人们日趋看重金钱、权力等。不少人的浮躁心理越来越严重。有人因为在单位人脉不广,不得领导重用,而感到前途渺茫,一片黑暗,甚至与周围同事闹得不愉快。生活中每个人都要面对痛苦、失败、挫折,这些往往令很多人灰心丧气的经历其实就是人生中最难得的财富。当你拥有了这些财富,就不能逃避,更不能白白浪费掉。因为这些财富就是走向成功的跳板。

我们的生活就如同“卖东西”一般,很多看似不可能的事情,别人能完成、而你却完成不了的最根本原因在于:你没有以火一样的激情投身于最热爱的事业中去,没有强烈的欲望填充于心灵深处。很多事情不是仅靠美好的愿望就可以做好的,还需要一种心态,那就是成功者的阳光心态,,坚强自信的心态是成功的基石。知足平和的心态是快乐的源泉,乐观豁达的心态是健康的根本。一旦树立了这样良好的心态,就能“爆发”出巨大的潜能,让人产生强烈的欲望,去主动改变自己的命运。

在喧嚣的都市中,人们往往忘记了许多原始生命的本能与需求。汽车代替了行走,电视代替了观察,网络代替了交流。我们不否认进步,但我们知道有的东西是永远不能代替的,如一片纯净的自然,如一本翻黄的旧书,如一首经典的老歌。即使我们已经有着e时代的时尚外形,在内心的最深处,也许我们还执着于那种红袖添香的雅致、青梅煮酒的风趣,还有雨夜读书的清幽。

每一个人,也许都会有类似的梦,在遥远的异地,一次次的起程,一次次的出发。渴望走在不同的风景里,也许我们只能在办公室里风云叠涌、菜市场内劳碌奔波。可是,我们可以让自己的心启程,在一本又一本的书里,从一个地方走向另一个地方。人生的积淀,可行万里路,亦可读万卷书。虽然,我们无法丈量自己生命的长度,但我们可以拓展自己生命的宽度。一本让人受益的好书,也许就是一次生命的拓展。我们都知道在这次汶川大地震中,有个女孩仍在废墟下认真读书,为什么呢?因为在那时,书为他排解内心的恐惧,在被千斤巨石重压之时,书成为他的精神食粮,这便是书的力量。

人能走多远?这不要问两脚,而是要问志向;人能攀福高?这不要问双手,而是要问意志;书能看多长多深?不要问眼睛,而是要问热情、耐心与大脑。不只是星光璀璨的演员才钟爱艺术,不只是著作等身的作家才痴迷文学,让爱读书的种子在我们的心里生根发芽吧!蓝天为我们作证,智慧的行囊在我们的眼前,让我们以书籍为伴,与高尚牵手,同成熟相连,为生命添彩!

我们的生活就如同“卖椅子”一般,很多看似不可能的事情,别人能完成、而你却完成不了的最根本原因在于:你没有以火一样的激情投身于最热爱的事业中去,没有强烈的欲望填充于心灵深处。很多事情不是仅靠美好的愿望就可以做好的,还需要一种心态,那就是成功者的阳光心态,这样的心态能“爆发”出巨大能量,让你产生强烈的欲望,去主动改变自己的命运! 一旦你树立了这样的良好心态,所有的困难、挫折、阻碍都会为你让路。

读书就是在和高尚的人“对话”,读书是一种心灵的“旅行”。阅读一本好书,能够启迪我们的智慧,开拓我们的视野,点燃我......余下全文>>

问题四:生产班组长观《赢在执行》怎样写观后感

《赢在执行》观后感

鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩

听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.演讲,深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力?执行力.衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”.特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队.凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”.故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量.案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。

非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》.录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想.洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头.疑云,看到了自己身上以及身边存在.一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效.方式和方法。

什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力.强弱反映了一各单位.管理水平,更体现在全体员工.精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节.工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:

一、要使单位.目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力.激情,使其发挥内心深处最大.潜能,用良好.心态,愉快乐观.精神和饱满.工作热情来成就自己.每一项工作,努力创造出一流.业绩。

二、对目标要做出详细.解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位.职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进.方向。

三、建立良好.管理机制,有一套科学.标准去衡量,合理.奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好.工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范.、有章可循.管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”.旧模式,实行“制度管人”.新机制,这样,才能增强管理.公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐.良好.工作氛围,使每个人.执行力得到更加充分.发挥。

四、识人,选人,用正确.人做正确.事:管理者执行力.高低,既可以促使各项工作.快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业.成败。因此,各层次.管理干部要选拔具有坚强.执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力.精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位.决策和目标义无返顾.执行。

五、在实现目标.过程中要不断.关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说.回报。这样,不仅了解执行力.程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

结合实际工作,我认为,现在我们民政局实行.“双百考核”制度,就是提高执行力.重要举措。对各科室及每一位职员.工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家.责任意识和执行力起到积极.促进作用。

我作为民政局.一员,在今后.学习、工作中,要注重提高执行.能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力.能力;其次,要不折不扣,保质保量.按时完成领导交办.各项工作任务,并养成回报.习惯,使自己负责.工作不断完善,不断进步,不断创出新.佳绩。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨.工作态度和作风,找到工作.切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短.时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在.许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识.学习,熟练掌握岗位......余下全文>>

问题五:保洁员学赢在执行力读后感能帮我写一份吗?

近一段时间,根据机关学习要求,我认真学习了余世维教授的《赢在执行员工版》,被他他崭新的理念深深吸引,让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式,文章读起来丰富生动,便于理解和记忆。

执行力并不是一个新的概念,但中国古书上没有这个词,它来自英文execution。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度,其实这些词语的意思是完全一样的。我对执行力的理——就是从自己做起,认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事,跟好每一个细节和环节,同时又善待每一位同事,通过总结不断地提升自身的执行力和影响力,是赢在执行的关键。

企业自身良好氛围是执行力的关键。企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

沟通让执行力更有效的方式——回报。沟通不是一种本能,而是一种能力。也就是说,沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培养和训练出来的。在执行过程中,沟通时必备素质之一。要想成为一个具有执行力的员工,就需要通过沟通,与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系,沟通时提升这些人际关系的重要手段。有执行力的员工主动回报,主动回报就是回头报告的医生。领导交代了一件事情,根据事情的进展情况主动向领导反馈,而不是等领导问起才反馈。我们在工作中缺少这样的工作方法,总是等领导问起才反馈,不具有良性互动,不能及时让领导了解事情的动态发展。

企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

通过《赢在执行员工版》我感悟到,作为一名普通农业干部,在今后的工作中我将做好以下四点:一是进一步明确工作职责,做任何事情都要记住自己的责任,在任何工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行,努力认真的工作。听于安排,肯于协作。按时、按质、按量完成任务,解决问题。二是要学会沟通和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题,努力将目标分解成工作的一个一个步骤,并付诸实践,在实践过程中做好每一个环节,保质量的完成工作任务。三是要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子,对单位的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。四是创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地调动发挥自己工作潜能,正确了解分析本职工作实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。

问题六:一认真你就赢了读后感1000字左右

完美版: 「千年一叹」读后感 我在新世纪的第一年,回首数千年前,世界各地大抵还是一~ 我只知道它如何离开,却不知道它如何到来。」而埃及的秘密,或许就是金字塔所一直守~

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问题七:姜汝祥 赢在执行读后感

书中有一些话给我留下了深刻的印象,使我收益颇丰,以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

一、 不做“差不多”先生

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键,同时,也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾著名学者汤明哲先生指出的,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运气,其中可见执行力的重要性。然而,国内的企业,普遍存在这样的现象:公司有很多制度和标准,甚至非常完善,但上至领导下至员工,全都不能也不会贯彻执行,使得这些制度、流程和标准都流于形式,不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中,这其实都是不注重偏差的具体表现,这样的态度造成的结果,往往失之毫厘谬以千里。

想想自己,前不久作为新进行员工参加培训,短短的几天培训,老师们没有给我们培训业务技能,而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。诚然,对于银行这种工作环境,员工的合法、合规更是比普通企业更加重视,然而,扪心自问,我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢?是墙上的废纸?还是把它“差不多”地执行了?亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢?因而,与其等待别人来拯救,还不如自己从现在开始努力认真的执行,认真地对待自己的工作,严格执行企业的战略,每个环节和阶段都注重保质保量,注重细节,尽职尽责的做好分内工作,不做“差不多”先生。

二、 Always soulution,nerver excuse (永远寻找解决方案,不要怨天尤人)

看到这句只有四个单词的口号时,我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。企业要想具有强大的执行力,就需要有执行力强的员工,而什么样的员工才有较强的执行力,如何提升员工的执行力呢?书中告诉我们,想做有执行力的员工,就要以认真的态度对待工作,绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度,面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案,勇于承担责任,不为失败寻找任何理由,不让抱怨成习惯,每个环节都要力求完美,要做就做到最好。

上级交给我们一个任务,就是给我们一个目标,至于采取什么方式去实现目标,那就是我们员工应该思考的问题,因而毫无怨言地接受任务,多做事情、少问问题,量化目标、细节化目标,把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力,即使最终没有完成和实现既定的目标,也不能寻找借口,因为辩解只会越抹越黑,抱怨会让问题恶化,我们只能勇敢承担责任,坦诚面对批评,这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。

三、 一个公司只有一个代名词——“我们”

企业发展除了需要资金、技术、人才外,更需要企业的支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队,就要努力营造一种团队写作的氛围,同时明确分工合作,共同承担风险和责任,从而形成拥有强大执行力的团队。因为面对客户,无论哪个环节、哪个人出错了,都是整个团队的事情,一个公司、一个团队只有一个代名词,那就是“我伐”。

想要打造拥有强大执行力的团队,其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通,才能了解自己的处境,才能确保正确的执行方向,确保和同事一起正确执行上级的意图和决策,使得执行顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通,可以使得员工在工作执行中顺畅自如,避免“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局,提高执行......余下全文>>

问题八:《赢在细节成在执行》这本书读后感,谁有?

读《赢在执行》有感 公司安排的“月读一本书”活动,让我在繁忙的工作中有了一个强迫自己去读书的理由,五月份利用业余时间阅读了中国社会科学出版社出版的培训大师余世雄的《赢在执行》,颇有感触。 感触一:官僚主义的影响。读过本书后,我首先对执行力在实施的过程中的最大障碍有了个明确,那就是官僚主义,美国通用电气公司前任 CEO 杰克韦尔奇的观点:所谓执行力,就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃。在通用公司最痛恨的是官僚主义,他们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算,韦尔奇历经旧体制的层层曲折,深知哪里有最阴暗的深处,哪里有无所事事的敷衍,所以,他的“刀斧”所到之处,必斩而后快,绝不手软。这给我们一个很好的忠告:一个公司的实力不是体现在它的大楼上,也不是在它的人员上,更不在它的会议上,而是体现在它的贯彻力度上。联想到我们建新公司,属于一个刚刚起步的新生儿,官僚主义的作风万万不能有,应该从根子上就做起,彻底把官僚主义斩在萌芽状态,那样,才会有一个坚实的制度基础。 感触二:工作态度的认识。该书中提到美国优秀的企业家迈克尔戴尔说:一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。这句话说明了一个 工作态度的问题,其实,执行力并不是工具,而是一种工作态度。中国人想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少,一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必须注重细节。在这里,我反省了自己和周围的朋友,当工作落于俗套或者步入一日复一日的平凡和普通时,我们往往会陷入一个陷阱,就会暴露出我们习以为常的种种问题:一是碰到偏差时缺乏敏感性,也不觉得很重要,往往看一眼就过去了;二是不注重细节,不追求完美;三是不会在自己的职责范围内处理一切问题,习惯于找理由,习惯于推脱。这又给我们提出了另一个忠告:提高执行力,就是树立一种严谨些,再严谨些,细致些,再细致些的作风,改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。 感触三:紧张感和热情的认识。该书提到法国雷诺汽车总裁戈恩一句话:我不是那种每天在办公室应付几个小时,其他时间都在高尔夫球场度过的人,在工作中我始终保持紧张感。虽然这是一句很普通的话,但是我们应该意识到,我们每一个人,在自己的工作中,你是否意识到了紧张感。如果你没有认真的态度,那就不会有紧张感。只有经常反思自己是否做好了份内的事情,才会有紧张感,才会不断地去改进自己的工作方法。其次,要有热情的态度,高效执行每个 决策,拒绝借口。在工作中,我们总是问得太多,做得太少,没有任何借口其实就是执行力的表现,接受了任务就意味着做出了承诺,而完不成自己的承诺是不应该找任何借口的。这就是执行拒绝借口。所以,对待工作要有紧张感,要有热情和旺盛的斗志,不折不扣地去执行,去实现。 读后感触很多,对自己来说,感触最深的就是以上三点认识,简单地陈述自己的观点,以激励勉励不断去学习,去改进。

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