技术创新的方法_范文大全

技术创新的方法

【范文精选】技术创新的方法

【范文大全】技术创新的方法

【专家解析】技术创新的方法

【优秀范文】技术创新的方法

问题一:技术创新的主要形式,我国企业技术创新为什么现在强调自主创新

“技术创新”可大致分为三种形式:a、跟随创新,即将已有先进技术应用于本企业的生产经营之中。跟随创新一般有两种方式:一种是通过反向工程学习、开发已有先进技术实现该技术的再现与应用。一种是通过技术、知识产权的许可、转让等获得已有先进技术实现应用。跟随创新依然是我国企业目前取得技术的主要方式。b、局部创新,即在现有先进技术的水平、框架下,对局部的技术进行革新、创造,并获取知识产权。这样既可在某些方面取得领先地位受到法律保护,进而实现产业化;又可在整体上与国外公司谈判知识产权的交叉许可,降低技术引进的成本。目前我国部分企业的技术创新方式和国家科技计划项目处于由跟随创新向局部创新的转变之中。c、领先创新,既突破现有先进技术水平,或以全新的技术路线进行发明创造,在整体上创新并取得知识产权。领先创新技术经济效益非常显著,但时间漫长、投资惊人、风险巨大,一般发展中国家力所不及。我国目前只有极少数企业和很少量的计划项目属于此类创新。

技术创新是企业产品结构、技术结构与经济组织结构有机化、高度化的核心动因,是企业生存和发展的原动力。技术创新对于企业的发展壮大犹如新陈代谢对于人体的健康成长一样重要,是国企改革攻坚战中关乎成败的最关键因素,它所起的作用也是不容忽视的。

问题二:企业如何进行技术创新

技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合,它异于科学上的发明与发现,突出强调新技术的首次商业性应用。在国外,几乎所有的名牌企业都十分重视不断开发新技术和新产品。它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点,才能取得竞争优势。实际上,企业要想赢得市场份额,其根本途径在于技术创新,在知识经济时代,技术创新更显得尤为重要。 企业进行技术创新包括自主创新、模仿创新及合作创新。模仿创新战略是对率先进入市场的产品进行再创新,企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸收成功经验和失败教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,在他人的基础上进行改进与完善,并在工艺设计、质量控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量生产出在性能、质量方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争的行为。从国际上看,美国企业大多实行的是自主创新战略,而二战后的日本企业实行的则是模仿创新,它们大量吸收西方发达国家先进技术,将主要技术力量和资金投入到工艺改进、产品性能完善、大批量生产、质量控制、市场营销等环节中,逐步建立了自身竞争优势,收到了丰厚的收益。 现在看来,中国企业的技术创新,既要吸取美日两国企业的经验教训,又要从国情出发,因为自主创新具有高投资、高风险性,加之我国创新资源的有限性,这就决定了我国企业不可能普遍实行自主创新战略。而应采用自主创新为主,模仿创新为辅的技术创新战略。北大方正集团的发展就采用立足自主进行技术创新的战略,在印刷技术的创新上,及时跳过第二代、第三代照排机的开发,从铅排跳到整页输出的激光照排。而“乐凯”走的则是模仿创新的路子,即通过引进、模仿、创新、传播、再引进、再模仿、再创新、再传播直到领先并达到率先创新。 进入新世纪以来,企业在市场竞争中生存状况的因素日趋复杂,丰富的自然资源在竞争中的作用大大下降,而与人相关的文化、教育、科技中的研究与开发,以及人力资本、管理等因素日趋重要,某一时期企业要同时获得所有这些因素的优势是困难的。因此从上世纪80年代起西方发达国家企业技术创新的方式发生了重大变化,许多大型企业在进行技术创新时,从以往注重依靠自身力量独立进行转变为日益注重与其它企业开展合作,走共同创新之路,这便是在技术上进行战略联盟。 技术联盟是指两个以上企业为实现某一技术创新目标而建立的一种合作伙伴关系,是在技术协作、技术联合活动基础上的最高层次的一种技术合作活动。技术联盟模式的特点是:它主要是以大型企业为活动主体的组织间的合作行为;它是一种大规模的常常要涉及技术创新全过程的综合型合作行为;它是企业为了获取竞争优势而进行的相互依存的战略合作行为。技术联盟表明企业在技术创新的激烈竞争中,如果不通过战略联盟的方式进行协同创新将很容易失去竞争优势。这些以创新为目的的联盟形式多种多样,有合资设立新的企业,如美国花旗银行与科龙集团共同组建了广东科龙空调机器有限公司,实现两企业的联合。企业双方相互交换持股,如美、日、欧的一些大汽车公司通过这种方式稳定协作关系。

问题三:缺少创新应该怎么办

转载以下资料供参考

中小企业如何提高创新能力

1、强化创新意识,树立创新理念。没有创新的意识和理念,就不会有创新的行动。对实力有限的中小企业来说,树立创新理念尤为重要。如果中小企业没有创新的愿望,缺乏创新理念,就难以在市场中生存发展,更不可能在市场竞争中后来居上。企业生产什么、怎样生产,都离不开技术创新。一项重要发明可以培育新的需求,催生新的产业。拥有核心技术是企业兴旺发达的强劲动力。而真正的核心技术、关键技术是买不来的,必须靠自主创新。应在企业内部打造尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果的良好文化,激发企业职工的积极性和创造性;强化企业决策者的创新意识和创新理念,对风险和失败保持正确态度,勇于突破传统观念的束缚,敢于接受新思想、新观念,善于融合企业的各种资源进行创新。

2、扩大资金投入,优化创新项目。投入是企业创新的物质基础,必要的资金投入与智力创造相结合,才能推进技术创新,取得创新成果。资金缺乏是中小企业创新的一大瓶颈。应通过政策引导、税收优惠等方式,鼓励和支持企业增加技术创新和技术改造投入,逐步增加企业研发费用。加快多层次资本市场建设,整合社会资源,为中小企业提供资金支持。从企业自身来看,不仅要建立起以企业投入为主,多渠道、全方位的资金支持和保障机制,更要优化项目,把有限的资金集中到关键领域、核心技术上,寻求以点带面的突破。

3、加快人才培养,重视产学研结合。人才是知识的主要载体,是创新的重要源泉。人才匮乏是中小企业创新的另一难题。应大力提倡科学就业观念,鼓励科技人才到企业就业或自主创业。中小企业应千方百计吸纳科技人才,不断壮大企业创新队伍;建立良好激励机制,充分调动科技人才积极性,切实发挥科技人才的创新作用;加强职工素质建设,进行多层次技术培训,广泛开展职工技术合作和技术交流。同时,以企业为主体,以市场为导向,加速产学研结合,促进科技成果转化;建立多种形式的合作关系,借助“外脑”合作开发,不断促进技术创新。

4、完善政策措施,营造有利环境。环境支撑创新,也影响创新。创造有利于企业创新的社会环境、政策环境、市场环境,是提升中小企业创新能力的当务之急。应认真落实中央制定的支持中小企业健康发展的各项政策措施,结合中小企业发展状况,找准关键环节和突破口,努力破解中小企业发展难题,不断为中小企业发展提供支持。就当前而言,主要是加大财税扶持力度,落实税收优惠政策和社会保险扶持政策,着力减轻中小企业负担;加强和改善中小企业的金融服务,努力缓解中小企业融资困难;大力培育各级中小企业公共服务机构,完善服务体系,提升服务水平。

5、抓住有利时机,坚持品牌战略。品牌是企业的形象,对增强企业市场竞争力、促进经济发展具有重要作用。我国中小企业大多是代加工企业,主要进行贴牌生产,处于整个产业链的底端。要想扭转这种局面,中小企业就必须走品牌化道路,创立和发展自己的品牌。当前的国内外经济形势为我国企业创立和发展自己的品牌提供了有利时机。中小企业要抓住机遇,依靠技术创新,主动在产业结构、产品结构调整中运用好品牌战略,打造自主品牌。

问题四:企业中怎么进行创新?有哪些方面?

企业创新 ,虽然最通常是指产品和技术的创新,但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中,创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。

企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面,然而于提到企业高层来决策的创新项目来说,则只涉及到与   企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略,其决策的重点在于提高规模效益,增强竞争力,而且必须明确所追求的足"效益",而不是"规模",是为了"提高效益"而增强竞争力,而不仅是为了"扩张规模",所以,决策的要件是效益,关联的问题是规模。对企业的高层决策来说,创新决策包括如何寻找创新的突破口,对创新机遇进行预测;如何保汪市场的份额,对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策;如何通过创新使企业保持良好的组织形式,建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。

经营创新机遇预测

在激烈的市场竞争中,企业面临着许多环境条件随机变化的情况,由于条件的改变,企业将面临新的挑战与机会,企业的竞争地位会受到巨大的威胁,也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时,将给企业的创新带来机遇,一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展,或者是激发企业原来潜在的创新活力,为企业的发展带来各种商机;另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情,或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。因此,企业把握创新机遇,预测成功率,对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。   创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织,高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为:不论是引人注目的创新还是微不足道的改进,大多数创造性活动不仅事先未曾计划好,而且完全出乎企业的意料。事实上,有可能存在的情况是员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途的新尝试,如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现,很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划的结果,任何人,包括管理决策层,甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别的创造性。   创新机遇的预测和把握,对企业的决策来说太重要了,把握得准,可以给企业带来丰厚的利润;把握不准,则会给企业带来灾难。

市场营销创新

在市场经济时代,企业家和市场都认可这样的说法:那些不能创新的经营者,终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营,在市场的某些领域或层次能捷足先登,就能与企业对手拉开差距,这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述,笔者认为,对于企业本身来说,只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如,某个从事电视机经营的企业,现在策划而且进入计算机设计和生产领域,这对于该企业来说,就是创新的行为。   基于这样的观点,我们认为,市场营销创新决策从不同的角度去考察就有不同的内容。例如,从企业的经营行业来看,商业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。多元化经营创新来说,并非仅仅扩大经营领域这么简单,对于进入一个陌生行业的企业,如果没有做好充分的准备,则可能会碰个头破血流。

管理创新

管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部......余下全文>>

问题五:如何培养大学生创新能力?急

你好,希望你满意一、热爱生活,关注生活,享受生活

热爱生活,关注生活,享受生活是创新的前提和基础,试想一下,如果你都不热爱生活,对生活是一种漠视和冷淡,你又怎会去关注生活呢,不关注生活创新又从何来,创新不可能凭空而来,它不是神话,它是实实在在存在于现实中的东西。我们只有热爱生活,并关注生活,而且要好好享受生活,这样我们创新的灵感源泉才会永葆青春,永不枯竭,我们的生活也才会日新月异,丰富多彩。艺术也一样是源于生活,这一点是相通的,不妨以艺术为例来证明这同一道理。

二、正视创新内核:创新思维

创新能力一般被视为智慧的最高形式。它是一种复杂的能力结构。在这个结构中创新思维处于最高层次,它是创新能力的重要特性。创新能力实质就是创造性解决问题的能力。除此之外,创新能力还包括认识、情感、意志等许多因素。创新能力意味着不因循守旧,不循规蹈矩,不固步自封。随着知识经济时代的来临,知识创新将成为未来社会文化的基础和核心,创新人才将成为决定国家和企业竞争力的关键。

创新的思维是综合素质的核心。知识既不是智慧也不是能力,著名物理学家劳厄谈教育时说:重要的不是获得知识,而是发展思维能力,教育无非是将一切已学过的东西都遗忘时所剩下来的东西。劳厄的谈话绝不是否定知识,而是强调只有将知识转化为能力,才能成为真正有用的东西。大量的事实表明,古往今来许多成功者既不是那些最勤奋的人,也不是那些知识最渊博的人,而是一些思维敏捷、最具有创新意识的人,他们懂得如何去正确思考,他们最善于利用头脑的力量。在当今的知识经济时代,一个人要想在激烈的竞争中生存,不仅需要付出勤奋,还必须具有智慧。古希腊哲人普罗塔戈说过一句话:大脑不是一个要被填满的容器,而是一支需要被点燃的火把。其实,他说的这个火把点燃的正是人们头脑中的创新的思维。

创新首先要有强烈的创新意识和顽强的创新精神。所谓创新意识就是推崇创新、追求创新、以创新为荣的观念和意识。所谓创新精神就是强烈进取的思维。一个人的创新精神主要表现为:首创精神、进取精神、探索精神、顽强精神、献身精神、求是精神(即科学精神)。其次,创新还要有创新能力。创新能力是指一个人产生新思想、认识事物的能力,即通过创新活动、创新行为而获得创新性成果的能力。哈佛大学校长陆登廷认为,“一个人是否具有创造力,是一流人才和三流人才的分水岭”。第三,要创新就必须认同两个基本观点,即创新的普遍性和创新的可开发性。创新的普遍性是指创新能力是人人都具有的一种能力。如果创新能力只有少数人才具有,那么许多创新理论,包括创造学、发明学、成功学等就失去了存在的意义。人的创造性是先天自然属性,它随着人的大脑进化而进化,其存在的形式表现为创新潜能,不同人之间这种天生的创新能力并无大小之分。创新的可开发性是指人的创新能力是可以激发和提升的。将创新潜能转化为显能,这个显能就是具有社会属性的后天的创新能力。潜能转化为显能后,人的创新能力也就有了强、弱之分。通过激发、教育、训练可以使人的创新能力由弱变强,迅速提升。创新思维是创新能力的核心因素,是创新活动的灵魂。开展创新训练的实质就是对创新思维的开发和引导。有句慧语说:“有什么样的思路有就什么样的出路。”

三、生活中有意识培养创新能力

培养创新能力,没有想像就没有创新。创新的实质是对现实的超越。要实现超越,就要对现实独具“挑剔”与“批判”的眼光,对周围事物善于发现和捕捉其不正确、不完善的地方。古人云:“学起于思,思源于疑”。质疑问难是探求知识、发现问题的开始。爱因斯坦曾经说过“提出一个问题比解决一个......余下全文>>

问题六:你的企业是否有管理创新或者技术创新?采用了那些创新方法? 100分

有呀。有管理创新。

群智碰撞创新法;社会整合创新法、信息技术创新法。

问题七:如何在全企业继续营造良好的创新氛围

创新型企业是建设创新型国家的决定性力量。随着国家鼓励企业自主创新的政策措施相继制定,自主创新受到了前所未有的关注。对于企业来说,市场竞争的日趋激烈也让自主创新能力成为热门话题。坚持科学发展、保护知识产权、掌握核心技术、提高创新能力日益为企业所重视。面对着“十一五”的战略机遇,企业该如何进行自主创新呢?

一、提高自主创新意识是基础

自主创新是一项系统工程,企业作为自主创新的主体,其观念创新是先导。

自主创新能力是一个国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键。实践证明,自主创新是我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力,增强企业科技自主开发能力,掌握自主知识产权,突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁,争取更为有利的贸易地位和竞争优势,才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。目前,知识产权的创造和应用能力,已上升为企业乃至国家综合竞争力的一个主要特征。企业要提高核心竞争力,就必须加快科技自主创新,加大科技投入的步伐,将技术成果以专利形式推向市场。

增强自主创新能力,增强企业核心竞争力,已成为企业发展的关键。在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识、促成企业创新氛围的形成,无疑是企业生存发展的基础条件。

二、以企业为主体,建立完善产学研一体化创新体系是保障

企业是市场经济的主体。以企业为主体,主要是因为企业最贴近市场,既了解市场现实的需求和潜在的需求,又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本,科技研发需要投入大量资金和人力,只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。企业只有掌握产业技术的制高点,才能在竞争中处于优势地位,这也是企业自身生存的需要。缺乏自主创新的知识产权,就推不出有竞争力的产品,就不能适应国际、国内市场上的激烈竞争,节约资源,降低成本,开拓新的市场需求等环节都将长期处于劣势。

因此,企业应实施激励自主创新的各项政策,加大企业体制创新和管理创新的力度,积极推进现代企业制度建设,完善法人治理结构,为企业的技术创新提供体制机制保障;充分发挥企业内部各种研发机构的作用,培育有效的激励约束机制,加强知识产权保护,充分调动科研人员的积极性,为企业的自主创新奠定必要的制度基础。

此外,企业是国家经济实力的基础,科技创新体系都以企业为主导力量,而企业自主创新关键在人才,如果高校和企业联动,对企业来说,可缩短创新的流程,降低创新的成本,让创新产品更快地推向市场。对高校来说,这也是学生实验的基地,其形成的知识产权受到保护,人尽其才,防止创新成果流失。因此,以企业为平台,加强与国内外各种科研机构和大专院校的交流合作,建立产学研相结合的技术创新体制,可以优化配置国际、国内优秀的科研资源,为企业创新创造更加广阔的发展空间。

三、加强自主研发队伍建设是根本

高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。企业设立的研发中心,开发中长期的应用技术和有关的基础技术,用于发展潜在的市场需求,需要有专业队伍从事研发工作。

加强自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件。企业应着力培养和吸纳研发人才,特别要重视牵头人、领军人才的发掘与培养。通过公开选拔,招聘有创新精神的企业家。将提高企业自主创新能力的指标纳入企业家的考核体系,可将科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得的发明专利指标,纳入企业家的年度和任期考核中,激励企业家的自主创新行为。通过国家、企业、个人等多种投资方式培养科研人员,尤其是通过企业各种形式的在职培训等再教育形式培养,建立一支熟练的技术人才队伍,为企......余下全文>>

问题八:如何确立企业技术创新的主体地位

确立企业技术创新的主体地位,是保持企业持续发展的重要任务。但是,大多企业没有把技术创新当做企业发展的中心任务来做。把技术创新作为企业发展的辅助手段。所以,确立企业技术创新的主体地位,必须在思想上确立技术创新的主导思想。

把技术创新作为企业持续发展的主体地位,首先,确立技术创新的主导思想。企业发展,是企业生产经营的成绩。要始终把技术创新作为企业发展的战略思想,这是企业长远的利益所在。而只注重眼前的经济利益,忽视长期战略投入的企业是没有前途的。确立企业技术创新的主导地位,就是要把技术创新的发展作为企业长期发展的战略思想。既然把技术创新作为企业发展的主体地位,就不能只做口头文章。必须偿实到企业的日常经营工作中,在企业的经营中体现出来。

其次,确立企业技术创新的主导地位,需要经营层面上的扶持。企业在生产经营中,要有配套的制度规定。

第三,领导干部带头唯技术创新为喜。这样,才能把企业确立技术创新的主体地位的思想,传达到每位员工的自觉行动当中。只有企业有了技术创新的土壤,才能让技术创新的种子生根发芽。技术创新的思想才能在企业真正确立到主体地位上来。

问题九:企业创新应该怎么实行

一个企业必须在一定的时代背景下才能发光,一个产品必须在顾客需求的基础上才会热卖。

有人说:创新,创新;不创新,死;创新也是死。

那么创新就是颠覆吗?创新就是否定吗?创新就是死亡吗?竞争环境在恶化,全球化挑战频繁,顾客日趋理性,我们究竟需要怎样的创新?

创新困境

中国企业要改变世界廉价工厂的命运,就必须转变创新理念。

以前我们为了争夺市场仅仅限于产品款式、花色的创新,依葫芦画瓢,在表面上做文章,结果是永远跟在人家屁股后面跑。我们太善于追随,而非领先。于是就在竞争策略上创新,但回过头来看,低价也是没出路,虽然这是很有效的市场策略。

中国鞋业也是如此。我们最大的挑战是创新,上万家鞋厂天天在创新,市场虽然增长很快,但我们的创新不是系统,很不规范,很多流程和管理太随意化,企业在利润低的时候很难再投入大量的资金,去真正地把市场和行业做长久。

一个企业或者一个行业,仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新,是没有希望的,也是不会长久的。

创新是系统,需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部,败在了全局。

一项全球研究数据表明,在四项新产品开发项目中只有一项能够取得成功,并且用于开发的资源中近50%都浪费了。现实市场中,我们大量的创新思想无法付诸行动,进入市场的产品也面临着高失败率,许多企业的宝贵资源都浪费在失败的产品上。

很多时候,我们的眼睛往往关注于大创新、局部创新、一鸣惊人的创新,却常常忽略系统的创新。

亨达今年一个皮革接缝技术的创新,我算了一笔账:如果此技术能在全国推广使用,按照每双鞋1.5平方英尺,全国年产皮鞋90亿双计算,年节约皮料可达22.9亿平方英尺(按每头牛出皮量40平方英尺计算,相当于节约5700万头牛的产皮量),按照每平方英尺皮料25元计算,年节约资金达573亿元。亨达这项技术对于节约、生态、文明型社会的打造,推动皮革行业循环经济的发展起到了直接的拉动作用。

创新不是象牙塔里的创造,它是与社会相合的系统工程,24年来,亨达正是用企业内部外部的整个体系和流程来支撑创新,并以创新推动着企业的一次次前行。

创新陷阱

我们很多人在战略与管理上,缺少规划,只关注短期利益,投资不能聚焦,盲目多元化,更缺少核心的技术孵化;在组织与人上,研发孤立,缺少人才,没有很好的评估创新的价值,也没有可量化的科学的指标来评价研发绩效;在流程和技术上,缺乏系统的流程支持,研发的效益低下,且不能持续,更没有使用支持研发流程的技术来确保创新的价值。凡此种种,都让我们陷入了创新的陷阱。

亨达以前失败过,也成功过,但我每天想的不是成功的经验,而是创新的价值以及企业如何持续增长。

何以挑战

今年5月14日,百丽在港IPO冻结资金4337港元,首日上市融得86.6港元,市值近500亿港元,超过386亿港元的国美电器。

百丽在资本市场上的创新和成功让中国传统的鞋业制造兴奋起来。

但风起云涌的鞋业上市是否就意味着行业的整体升级?行业格局是否就意味着资本创新的颠覆?亨达也在深刻反思。

要迎接资本创新对传统制造业的冲击,要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益,要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变,我认为必须跳出做追随者的困境,必须破追随创新之局。

没有一整套规范的市场规划,缺乏产品的组合管理,不改善投资的决策,我们的创新就会盲目,风险就会很大。

研发仅仅是创新的必要条件,要完成核心技术,产品可靠性、安全性、舒适性、健康性,亨达必须站在市场上以第三者的角......余下全文>>

问题十:如何提高我国的创新能力?

国家主要措施:政府方面——落实国家中长期科学和技术发展规划纲要 , 加大对自主创新投入 ,着力突破制约经济社会发展的关键技术 ,加快建设国家创新体系 ,支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究企业方面——加快建立以企业为主体,市场为导向、产学研相结合的技术创新体系 ,引导和支持创新要素向企业集聚, 促进科技成果向现实生产力转化体制方面——深化科技管理体制改革 ,优化科技资源配置 ,完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。 实施知识产权战略 ,充分利用国际科技资源人才方面——进一步营造鼓励创新的环境,努力造就世界一流科学家和科技领军人才 , 注重培养一线的创新人才,使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。 张瑞敏说过,创新是你把一种不可能变为可能。那么这就需要,一是不断丰富的知识积累(系统书本知识为主),二是不断掌握和熟练运用所需的各种技能(电脑应用等),三是不断提高能力(应急情况处理、协调各方配合、管理人员等)。三方面如综合运用的很好,就很有可能有自己的创意出现,再去实现就是创新。

字典词典我给江主席献花资料我给江主席献花资料【范文精选】我给江主席献花资料【专家解析】台阶写作背景台阶写作背景【范文精选】台阶写作背景【专家解析】电气设计培训电气设计培训【范文精选】电气设计培训【专家解析】