物流沙盘实训总结_范文大全

物流沙盘实训总结

【范文精选】物流沙盘实训总结

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【专家解析】物流沙盘实训总结

【优秀范文】物流沙盘实训总结

问题一:物流沙盘实训总结

无非就是谈谈参加以后更加直观的认识到物流的重要性呀。、 物流沙盘实训总结

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。    我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理)   COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。我们共同组成一个团队,模拟活动包括以下几个步骤:   1.提交广告费,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量,预测产能,为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CEO提供的市场情况和本公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,与CFO沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是CSO根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。   2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测,所以物流总监根据订单,从CFO手中支出资金下料,COO根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。   3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,COO根据数据进行决策生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),以及厂房的闲置和利   4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势。根据分析结果,通过与CFO的沟通,对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不同的产品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。   5.资金的运作。可以说整个模拟中,CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷、短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨,很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。   6.统领全局。在整个模拟过程中,CEO似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使CEO的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。   就我自身参加学习和模拟的过程而言,我得到了以下几点启示:   1. 团队合作最重要。一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中,需要CEO、CFO、COO、CSO四个角色。CEO需要沉着冷静,充分授权,掌管人员调度,监管进度,统领全局;CFO以及财务助理需要头脑清醒,遵守章程,财务能力强,严把资产的出入;COO需要全程掌握生产动态,生产线的数量,产能的预测;CSO需要有胆识,敏锐的触角,市场分析能力强,预测能力强。如果CSO没有对市场进行详细的分析,就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场;不知道开拓什么产品和市场,COO就无法排出正确的产量,也无法判断是否应该更新生产线;不知道排产和生产线的具体情况,物流总监就无法正确的更新材料订单;材料订单计算的不精准,又直接关系到CFO的现金预......余下全文>>

问题二:速求两份物流沙盘实训报告 500字左右

ERP沙盘模拟,将近两周的实训,让我对这个新的概念词,由好奇新颖到理解到熟悉。伴随着的,是我们一个团队(B组)认真经营下来的一家公司。尽管结果并不理想,业绩并没达到我们规划预期的水平,但我想最重要的是我们学到了许多。 ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业,企业命名为A组、B 组、C组、D组、E组、F组,然后在每个组中分角色定位职能,明确企业组织内每个角色的义务责任,其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等,人多时还有商业间谍,总经理助理。我在其中的角色是财务总监助理,帮着财务做好每一笔帐务记录,同时在规划我们组的每年计划时,我也随时跟随着财务,CEO一同出谋划策。在企业中,财务与会计的职能常常是分离的,它们有着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理,定期核查企业的经营状况,核算企业的经营成果,制定预算及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要负责管好现金流,按需要支付各项费用,核算成本,按时报送财务报表并作好财务分析,进行现金预算,采用经济有效的方式筹集资金,将资金成本控制到较低水平。在理解了我这个财务助理的作用和任务后,我努力的做好每一稜工作,仔细的作好每一次支出收入记录。当然,在每年的规划期,我们都会先预算好我们公司的资金是否能周转过来,投入的与收入是否可以使得公司顺利进入下一年的运作。我们的工作真的很多,要预算,要计帐,要核算,只有正确的做到这些,才能真实的看到我们公司的经营状况是否可行。让我印象深刻的是,在我们公司经营到第三年的时候,在年底做完报表的时候,发现我们的权益为零,这让我们组所有成员的心都凉了下来,我们不是赚到了么?怎么会权益为零呢?差一点我们就要破产了的,我们顿时都没了思路了,下一步该怎么走?我们不是规划的蛮好的么?怎么走到今年却濒临破产,结果另我们很难接受。。。但我们并没有放弃,我们痛定思痛,反思了好多,从最先的市场预测,产品研发到市场开拓的计划都反省了一遍,发现我们这一系列的运作中出现了好多的漏洞以及失误的地方。因为没有考虑周全,因为没有读懂市场规则,也因为太相信自己而盲目的一味独行。当我们顺利的度过第四年时,发觉企业已经是筋疲力尽,不过正如第四年我们不会放弃,我们组还是同心协力备战着第五年,我们相信办法总是比困难多,我们相信我们可以。。。。。这次沙盘模拟真的让我学到了很多。我见识到了一家公司是怎么样的一个经营流程,不再只是听说;让我们知道公司各部门的工作是什么,不再是大概的猜测;让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识,要有合理又先进的经营理念,多年的经验,最重要的是详尽的规划以及精细的财务预算,才可以使得企业运作一帆风顺。我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练,让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中,更让我们在实战中磨练到了心理因素,包括人际沟通能力,规划能力,以及分析问题的能力等。

问题三:沙盘实习供应主管(供应商)心得 一千字左右

供应链就是围绕核心企业, 通过信息流, 物流, 资金流, 从采购原材料开始, 到制成中间产品及最终产品, 最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供 应商,制造商,分销商,零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。 从供应链的实际运行情况来看, 一个供应链系统至少有一个企业处于核心地 位。它可以是制造型企业,也可以是零售企业。本次实训中普遍比较强势的为制 造型企业。核心企业是整个供应链的信息流,资金流和物流的调度和协调中心。 其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。 通过资 金流,物流和服务流实现整个供应链的不断增值。 在老师的带领下,我们分好了小组。随后在组内有又需要分成三部分:制造 商、渠道商、终端商。我和一个女子一起选择了制造商。后来他们告诉我们制造 商最难做,这句话还真是给了我们很多压力。因为是一个团队,有点担心我们出 错对团队的影响,但后来证明我们的担心有点多余。 第一年开始后,我们三家企业都是在走一步算一步。虽然也有计划但都没有 笼统,并且在后来的运行过程中出现了很多的问题。 这次我们和刚开始做 ERP 一样,对规则不是很熟悉,摸着石头过河。第一 年第一季开始研发 P2,后来购买了两条生产线生产 P2,拿着 ERP 的经验使劲生 产。第二年由于广告费用的投放失误,销量极不乐观,导致了产品的巨大堆积, 仓储费用居高不下。当初为了研发产品,购买生产线,以及一些其他,我们借了 很多款。到年末的时候看着应还贷款,不得不感叹:鸭梨!心中无限忐忑啊!俗 话说: 一条路走到黑。 所以我们仍然坚定不移的向前走, 相信我们有挽转的机会。 整个第二年我们过得相当艰辛,资金断链还借上了高利贷。同时还对一条生产线 隔季度停产。好死赖活的我们终于把第二年熬过了。 通过两年的经营,我们慢慢熟络了整个供应链链的规则,所以第三年信心倍 增。我们三家企业都相信第三年我们将会扭转乾坤。在第三年里我们开始了 P3 生产,不得不说 P3 的成本真高,为此我们曾一度想要放弃 P3 的生产,但后来 经过核算,发现还是有很大的盈利空间,我们最终决定生产,用两条线。相对说 来,第三年要比第二年好过一点,因为,供应链的权益比 ERP 要人性很多,就

算我们第二年那么惨败,最终的权益也能让我们带足够的款,支撑企业的运营。 第三年初,由于第二年度的教训,我们三家企业毅然决定在广告费上多下功夫, 但,我们忽略了其他小组也和我们有一样的想法。所以我们再一次输在了广告线 上。但略好的是,我们不是最后拿单,如果第三年我们仍然是最后拿单的话,不 敢想象我们组会不会熬过第三年。经过第三的折腾,步入了第四年,第四年里, 相对前一年资金更充裕,所以我们组是在一种完全放松的状态下经营。由于我们 要翻身, 所以我们终于能在广告上面大展手脚了, 我们三家企业分别投放了 84M、 65M、125M 的广告费,终埂,终于成了第二个或第一个拿单的小组。这一年终 端商用所有的门店销售,卖到最大量。但显然制造商和渠道商还有很大的库存, 这都是由于前两年的广告费失误,导致的库存。 在实训的过程中出现了一些问题,有一些是计算机的问题,有些是我们操作 的问题,现在想来,那些操作上出现的问题,也并不是真的是操作错误,而是因 为我们不了解实际中的工作流程,不了解各个部门的业务操作才 造成的各种错 误,虽然我们拥有了操作的详细步骤和数据资料,一样会遇到这样那样的各种问 题,可见我们真正缺乏的是实际操作的经验和能力。经过这样的错误,虽然耽搁 了些许时间,但是也让我们更加深刻的体会到供应链......余下全文>>

问题四:求ERP沙盘模拟心得。

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队,模拟活动包括以下几个步骤:1.提交广告费,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量,预测产能,为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,与CFO沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是CSO根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测,所以物流总监根据订单,从CFO手中支出资金下料,COO根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,COO根据数据进行决策生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),以及厂房的闲置和利用。4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势。根据分析结果,通过与CFO的沟通,对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不同的产品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中,CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷、短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨,很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。6.统领全局。在整个模拟过程中,CEO似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使CEO的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。就我自身参加学习和模拟的过程而言,我得到了以下几点启示:1.团队合作最重要。一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中,需要CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色,CEO需要沉着冷静,充分授权,掌管人员调度,监管进度,统领全局;CFO以及财务助理需要头脑清醒,遵守章程,财务能力强,严把资产的出入;COO需要全程掌握生产动态,生产线的数量,产能的预测;CIO需要眼观六路,耳听八方,时刻关注市场动态,取得各种信息;CSO需要有胆识,敏锐的触角,市场分析能力强,预测能力强;物流总监需要根据订单及产能准确订购原材料,尽量少占用现金流,使利润最大化;人力资源总监需要协助做好后勤保障工作。在强调“各司其职”的同时,还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果CSO没有对市场进行详细的分析,就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场;不知道开拓什么产品和市场,COO就无法排出正确的产量,也无法判断是否应该更新生产线;不知道排产和生产线的具体情况,物流总监就无法正确的更新材料订单;材料订单计算的不精......余下全文>>

问题五:ERP沙盘模拟中物流总监是干什么的? 5分

负责供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同、

问题六:遇到三角恋爱怎么办?

初恋比较可怕,若是初恋男友可要小心呀态度放轻松一些,弄清楚你在她心里有多重要,很重要,你可以给她多一点空间.不很重要,就要尝试着表面的冷淡,让她觉得重要

问题七:ITMC 全程电子商务沙盘模拟 求具体操作流程或教程(被采纳者50) 心得+经验(被采纳者补100)

初始资金给500。1、选办公地点(靠海),需要租个办公室,雇佣高管。2、选配送抚心(需要选仓库,选500体积的就可以),雇佣职员。3,市场调研(一人一体会的)。4,市场采购(很重要,采购不到东西的话直接垮台)。5.商品定价,促销策略。6,制定平台。7、广告投标(宣传用,和市场调研有关)8、接受订单。9、出库,运输,收钱。

以上为主要步骤,另外还有贷款(一人一方案,贷多少自己定,别人说了不算),还款,贴现,发工资,交杂七杂八的费用(固定的都是,每季度都要交钱)。

注:贷款+上来的500要活两个季度,因为第三季度才可以收款了。

第四季度可以长期贷款(尽量多贷款,因为是长期的),另外关帐结算一年的收益

第二年第一季度多个缴税和还贷款(运营不好直接死了)。如此往复,增人,改建,搬迁这些个随着发展LZ自己选

说明:个人也为参赛者,也许会和LZ碰上哦,到时候大家一起玩这个可联机大富翁

问题八:erp沙盘模拟工作总结好诗

为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我,有幸成为了D组的CEO,虽然犯下了不少的错误,但都得到了组员们的谅解!

起初,只有我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识,他们并不能提起100%的精神经营这家公司,这让我着实擦了一把汗,于是,与组员们做好沟通,让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点。但是我心里清楚,沟通是次要的,要他们有成就感才是重中之重。

问题九:求ERP沙盘模拟实验销售主管的心得和体会 2000字

ERP沙盘模拟实验的心得体会——CFO

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕,在这个过程中,我们在老师的带领下,模拟企业的运营,让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来,我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业,小组成员协同工作,为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生,我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中,我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。

ERP沙盘模拟实验,这是一场商业游戏,同时更是一场心理游戏,要在战场中取得胜利,我们必须有良好的心理承受能力,清楚游戏规则,最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前,我们再一次强调,这只是一场游戏。

我们小组“创建”的企业是鸿途有限责任公司,当然是希望“大展鸿图,前途无限”。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是:新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……

在这场游戏中,我担任的角色是CFO即财务总监,我们都是会计专业的,原本以为,以我们现在所学的知识,要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作,但当我们完全投入到一个企业的运营时,我才深深体会到,担任一名CFO并非想象中容易,仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中,财务处于核心地位,企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道,而CFO更是财务模块的主要人物,因此更加需要与各个部门协商合作,统领企业资金的运转。如果CFO不能从一个企业的角度出发思考问题,不能从全局上综合分析资金的运转,那么,即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇,如果没有足够的流动资金,企业仍是无法正常健康运营。

为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简单,一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等,无一不涉及到资金的周转使用,当流动资金不足的情况下,又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息,应收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,因此,CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算,使企业的运营能有柔韧有余。

经过几年的模拟运营,我们遇到了许多大大小小的问题,在解决这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争。以下几点,是我在实验中担任CFO这个角色时的心得:

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