优秀员工评选制度_范文大全

优秀员工评选制度

【范文精选】优秀员工评选制度

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【专家解析】优秀员工评选制度

【优秀范文】优秀员工评选制度

问题一:优秀员工评选细则,以及评分表如题 谢谢了

一, 2006年度优秀员工评选细则 一、 评选目的 为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。 二、 评选原则 1 、优秀员工人选以各部门基层员工为主; 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 三、 关于候选人 1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人; 2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人,并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部,由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。 3、候选人员需在2006-6-11日前,自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上,作为大家投票时的参考。 “个人参选自述”需包含以下内容:日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注:“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。 四、 投票规则 1、每位投票者,限投四人,不可重复投票,也不可投票给自己,本着公平公开的原则,投你认为最适合当选的四个人 2、投票分2个帖子进行,每个帖子中有6个候选人: a. 第一候选区(市场部、运营部、技术部、产品部)6人 b. 第二候选区(销售部)6人 注意:请投票人,在销售部6位候选人当中投两票,在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。 总计每人共投4票 3、候选人最终所获票数的组成情况:总经理投票数×4(即:总经理每投1票=4票)+各部门经理投票数之和×2(即,部门经理每投1票=2票)+其他员工投票数之和 4、投票介绍后,优秀员工当即产生 5、投票起止时间: 2006年6月13日——2006年6月16日 (截至日期前,在投票过程中,出现任何错误,可以随时修改自己的投票) 五、 优秀员工的产生 1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生;两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。 北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6 以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻 二,优秀员工评选细则 关于工程部优秀员工评选细则 为促进公司快速发展,增强公司工程部的生机和活力,加快公司人事管理制度改革步伐,正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩,经公司批准,工程部每月将进行优秀员工选举活动(暂定为每月一名)。评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。 评选活动由工程部全体人员共同参与,考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,评选结果由工程部经理报请总经理批准效。 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。 德:主要考核思想素质表现和职业道德表现; 能:主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况; 勤:主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 绩:主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

问题二:公司优秀员工评选有哪些标准?

一、优秀员工评选标准

1、 在公司工作满1个月以上;

2、 遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排;

3、 当月出勤为全勤丹当月无迟到、早退、旷工、病事假);

4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;

5、 关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;

6、 主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;

7、 做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。

二、评选流程

1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工;

2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。

三、奖励标准

1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励(100-200元不等);

2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范。

问题三:如何评优秀员工

优秀员工评选标准

一、品德端正,遵纪守法,当月无违反公司的各项管理规定和制度。

二、遵守考勤纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工。

三、工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,服从安排。

四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感。

五、业务(技术)能力强,完全胜任本职工作,能较好地完成或配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

六、当月内无任何被投诉记录(经查实的)。

七、在上述条件具备的情况下,具备下列条件之一的,可直接参加 季度优秀员工评选:

1、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。

2、为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

3、创造性地开展工作,对工作流程和方式方法有系统性的变革,提高工作效率和品质,为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

4、为公司做出特殊贡献者,如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益,或曾避免公司蒙受巨大损失的。

5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

优秀员工评选办法

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩,培养优秀人才,提高工作效率,有效地激励成绩优良、表现优秀员工,让大家始终朝同一方向、目标努力,更好地为公司服务。

二、评选范围

面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。

三、评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性,全方位对员工进行考核、评比。

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果,确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查,经综合考核各评选出一名月优秀员工,连续三个月获得月优秀员工的,则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合,不得降低标准进行。

问题四:每月评选优秀员工方案?

星级员工评选管理办法

目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订此方案。

一,评选原则

1,公平,公正,公开的原则

2,择优录取

3,以生产一线员工为主的原则(不含管理人员和临时工)

二,星级员工的评定标准

1,能够严格执行作业流程,做到规范,完整。GMP执行标准率达到100%

2,能够严格执行生产操作流程,工作差率为零。

3,严格遵守公司的各项规章制度

4,能在各项工作中起到带头和表率作用

5,能够团结同事,同事内部好评度要超过70%

6,个人行为符合公司的员工标准规范。

三,否决项

1,当月非全勤的员工

2,三个月内受到记过处份的员工

3,不能积极参加公司组织的各项活动的

四,星级员工的评选办法

1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人,于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。

2,由车间主任,生产厂长和经理,对候选人进行最后评定。

3,原则上每月会产生一名星级员工。

五,星级员工的奖励办法

1,,凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。

2,公司会在内部大力表彰星级员工的事迹,每月将星级员工的照片,名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。

3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励

4,凡被评选为星级员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

问题五:优秀员工评选办法以及评选流程

你是做行政的嘛?首先,每个月设置员工考核(出勤天数、有无旷工、有无迟到早退、对公司发展有无提出好的建设性的意见、对公司的规章制度能否全方位的执行、同一部门同级之间的评价、同一部门部门主管对其评价等等)各方面因素总和起来,自然就会评选出分数的高低,这样一来优秀员工自然就会体现出来

问题六:财务部门做月度优秀员工评比,求具体评比条件。要求有可操作性。如果被采纳,还将另外加分。谢谢大家。

二0一0年度优秀员工评选方案

一、成立评选小组

1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长,公司副总经理和人力资源部经理任副组长,公司各中心总监、副总监为评优领导组成员。

2、成立评优办公室,评优办公室设在人力资源部,人力资源部全体职员为评优办公室成员;

3、成立评优小组,各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。

二、确定入选资格:

凡经公司批准入职,至12月31日工作时间达到半年的主管级(含)以下公司正式员工,均有资格参加遴选。参加遴选的员工,必须同时满足下列条件,方可获得参评资格。

1、工作过程中未出现过大事故以上责任事故(含大事故、重大事故、特大事故)。

2、全年各月绩效考核未出现不合格。

3、全年事假累计不得超过10天,病假合计不得超过20天。

4、积极参加公司组织的培训,达到规定的学时或学分。

5、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况。

6、全年迟到、早退次数不得超过10次。

7、全年旷工次数为0次。

8、入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。

由评优办对公司员工进行资格遴选,并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行公示,公示期为三天,如无异议,即认定结果有效。

三、评选细则

1、初评:各部门评优工作小组负责开展,所有通过遴选的员工参加。

绩效得分:共50分,根据该员工上年12月1日到当年11月30日各月的绩效平均成绩(按百分制计算)乘以50%得到(各部门评优工作小组根据绩效得分排名取前30%进行复评)。

2、复评:各部门评优工作小组负责实施,初评成绩排在前30%的员工参加。

⑴参加内部技能培训得分:共15分,确定全年部门内部技能培训总次数,每缺勤一次扣2分,迟到、早退一次扣1分,扣完为止。

⑵考勤得分:共10分,迟到、早退一次扣1分,扣完为止。

⑶工龄得分:共5分,半年以上一年以下得3分,一年以上工龄每增加半年加0.5分,直到加为5分为止。

⑷民主评分:共10分,由部门员工根据表现给进入复评的员工打分(不得超过10分,所有打分票据须留底报评优办公室审核)。

⑸经理(直属上司)评分:共10分,部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分(不得超过10分,各部门评优工作小组在规定时间内开展工作,将结果及初评、复评的所有数据和材料报评优办公室审核)。

⑹奖励分值(此项不在考评的100分内,由评优办根据相关数据酌情加分,所有加分累计不得超过20分):

受客户书面表扬一次加4分,公司OA通报表扬一次加2分,同一事由获多次表扬的取最高加分,不得累加。

⑺参加公司组织的活动但未获奖得0.5分/次,个人获三等以下奖励得1分/次,三等奖2分/次,二等奖3分/次,一等奖4分/次,团体获奖的,团体成员个人加分为同等级个人奖得分除以2,个人获最佳奖视为一等奖,同次活动多项获奖者按最高奖加分,不得累加。

⑻惩罚分:在公司OA内部办公系统上公开批评一次扣5分,在公司OA公文系统上通报处罚一次扣10分(同一事由多次批评取高值,不累加)。

各部门评优工作小组根据评优标准,对本部门通过遴选的员工进行评选,将评选结果和所有数据及相关资料上报评优办。评优办进行审核无误后,上报公司评优领导组讨论。

四、公示

经公司评优领导组讨论确定最终评优结果,由评优办进行为期一周的公示。如无异议,即认定结果有效;如有异议,由评优办根据相关情况进行核查落实,上报批准后即为终评意见,不再进行公示。...余下全文>>

问题七:优秀员工评定标准

员工纪律 A、不靠岗、坐岗、串岗 B、上班聊天、玩手机、会客、吃东西或做其他与工作无关的事情 C、就餐或休息时间疯赶打闹、睡觉、擅自外出

安全 A、为保障游客安全,能时刻提醒游客注意事项及观察游客在游玩中是否处于安全状态 B、游客多时能保持现场秩序良好,不出现混乱拥挤、插队的现场 C、熟悉、了解所在项目设备的操作规程、注意事项、应急预案、灭火器使用方法 D、能按照操作规程操作公司设备 E、每天日检都能按照公司要求进行检查、登记 F、能做到开机前检查、开机后检查,运行中多观察

工作态度 A、 服从领班的安排,并积极认真高质量完成自身工作,主动承担其它工作,极具合作精神,能够提供及时准确高效的支持(100分)

B、 积极完成自身工作,能与同事保持良好的合作关系,协助完成工作(80分)

C、 能够完成自身工作,根据同事的请求能提供一般协助(60分)

D、 被动完成工作,偷懒,缺乏合作精神,消极对待他人的协助请求,对其它员工态度恶(0分)

服务 A、举止文明、姿态端庄,微笑服务,对游客使用礼貌用语 B、服务时有“五声”,游客到来时有问候声,遇到游客时有招呼声,得到协助时有致谢声,麻烦宾客时有致歉声,游客离开时有道别声B、服务游客杜绝使用“四语”,杜绝使用不尊重游客的藐视语,缺乏耐心的藐视语,自以为是的否定语和刁难他人的斗气语 C、使用十字文明用语:“您好”,“请”,“谢谢”,“对不起”,“再见”

卫生 A、 所在项目设备、操作室、周边卫生、垃圾桶干净整洁,所有物品按规定摆放整齐、到位(4分)

B、 所在项目设备、操作室、周边卫生、垃圾桶比较整洁,大部分物品按规定摆放整齐(3分)

C、 所在项目相对整洁,设备、地面偶尔有小物品(如卫生纸、树叶、废票等),设备未清洁干净、操作室物品摆放混乱,周边卫生及垃圾桶较脏,未及时进行清洁、处理(1分)

D、 所在项目设备、操作室、周边卫生垃圾桶脏乱差,完全没有按公司要求进行清洁、整理(0分)

考勤 A、 全勤(100分)

B、 请假5小时及5小时以内(60分)

C、 请假10小时及10小时以上(0分)

仪容仪表 A、精神饱满,具有青春活力 B、发型朴实大方 C、化妆淡雅自然,切忌浓妆艳抹E、上岗着工作服,服饰整洁,佩戴服务标牌 D、个人卫生要注意头发清洁、面部清洁、手的清洁、口腔卫生 E、端庄大方、处事稳重,反应敏捷,表情自然,和蔼亲切

团队精神 A、服从管理B、不拉帮结派、不孤立同事,不与同事争吵C、有团队精神及荣誉感

这是我过去写的一份评定制度,希望对你有用

问题八:求优秀员工,微笑大使、服务之星的具体评选标准 10分

服务员:

1、 受到客人、部门表扬或出色完成上级交给的任务。

2、 无迟到、早退现象,且不记个人得失,出勤率在100%。

3、 工作勤奋,技术熟练,评选期内无违纪处分记录。

4、 仪容、仪表整洁,注重礼貌,注重维护宾馆的企事业形象。

5、 能够在员工中起表率作用,团结同志。

6、 认真完成工作职责内的各项任务,服从上级安排。

评选方式:

1、 民主投票,取最高票数。

2、 管理人员最后评比,票数最高的一名当选为月优秀员工。

问题九:评选优秀员工的条件、标准

优秀员工评选标准

1、具备良好的职业素养,自觉执行公司各项制度、规程,全年没有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司,品行端正,能完全服从并能按时完成工作安排。

3、具备很好的团队合作精神,能正确处理个人利益与集体利益的关系,能主础与同事沟通配合,为实现团队整体业绩尽心尽力。

4、工作勤奋,任劳任怨,具备很好的工作承重力,并能在团队里起到很好的带头作用。

5、整年度综合业绩突出,为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

问题十:优秀员工的考评方法?

很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002年度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。

一、 评选方法:

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤:

1、 成立两个考评小组:

(1) 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;

(2) 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;

2、基层推荐:

采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选:

各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评;

根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评:

依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是:

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;

3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励:

对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间:

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002年度优秀员工评价考评表

被测评人: 得分:

1、思想品德(正直、善良、正义感):

很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分;

2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度):

很高:5分;较高:4分;一般:3分;较低:1分;很低:0分;

3、受员工尊敬或信赖的程度:

很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果:

很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度:

很高:10分;较高......余下全文>>

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