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关于人力资源的论文

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【优秀范文】关于人力资源的论文

问题一:求一篇关于人力资源管理方面的论文(5000字)

现代企业人力资源管理战略研究

人力资源是企业的第一资源,是企

业的核心竞争力。随着我国社会主义

市场经济体制的建立,从政府职能到

企业的经营管理方式都发生了很大的

转变,对企业人力资源管理也提出了

新的要求。市场经济形式下,如何进行

有效的人力资源管理穿关系到企业的

生存与发展,是企业要深入研究和解

决的课题。

【关键词】

现代企业;人力资源管理;策略

近年来,企业的人力资源管理问题日

益受到专家学者以及经营管理者的关注和

重视。全面考察我国人力资源管理的现

状,建立健全现代企业人力资源管理制

度,对提高企业竞争力有着重要的意义。

看员工的满意度。

3、开发人的潜能是企业最主要的管

理任务,山于人才成为企业竞争力的源泉,

成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所

以,企业要想在竞争中取得优势,唯一的

途径只有利用和开发本企业的人力资源。

4、塑造高素质的员工队伍是组织成

功的基础,塑造一支高素质的员工队伍,对

企业的发展来说,是至关重要的。在这日

新月异的时代,企业应该把培育人、小断

提高员工的集体素质,作为一项经常性任

务。提高员工素质,也是提高企业的生命

力。我们可以在这几个方面来看出到底什

么是人力资源管理,其实也就是对于人的

回归和实现人的自身的价值的有效手段。

一、人力资源管理的概念

人力资源管理已成为目前企业管理的

重要内容,但人们对于什么是人力资源,

什么是人力资源管理,以及人力资源管理

的核心问题是什么,似乎并小清楚。实践

中人们对此各持己见,智者见智,仁者见

仁。有些教科书避而小谈,认为是小言而

喻的事,有人认为这是纯学术的问题。其

实小然,这小是一个纯学术问题,而是一

个非常重要的认识问题。实践表明,企业

之间,山于管理者对这一问题认识的小

同。因而采取了小同的管理方式与策略。

导致大小一样的结果。因此,我们有必要

首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资

源管理,是在深刻认识人在社会经济活动

中的作用的基础上,提出了人是最重要的

资源、最宝贵的财富,提出了个性需求和

精神健康的理论,在实践中积极推行以人

为中心的管理。具体来说,主要包括以下

几层含义:

1、依靠人一全新的管理理念,归根到

底,一切经济行为都是人来进行的,人没

有活力,企业就没有活力和竞争力,人是

社会经济活力的主体。

2,尊重每一个人是企业最高的经营

宗旨,企业的管理者应当明白,一个企业

的成功与否,小能仅看财务报表,而是要

二、我国企业人力资源管理的现状

及存在的问题

1、人力资源管理观念落后。目前我国

很多企业的人力资源管理基础比较薄弱,

观念落后,与传统的人事管理相差无异。传

统的人事管理是以事为中心,未能树立以

人为本的观念,强调一种静态的控制和管

理,其目的是控制人,把员工视为被管理

和控制的工具;是一种封闭式的、小注重

培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的

管理观念,这种落后的观念已难以适应市

场经济的发展,其结果造成企业人才大量

流失。市场经济的建立,我国企业面临严

峻的挑战,同时也给我们带来了机遇,这

将促使我国企业的人力资源管理更新观念。

2、未能建立科学、完善的人力资源管

理体系。很多企业的人力资源管理部门按

惯例来工作,政策依据小足,制度小健全,

领导说了算,人力资源部门忙于应付一般

性的事务工作,缺乏积极性和主动性;人

力资源管理框架体系小完善,职能小健

全,管理混乱,无章可循。有的人力资源

管理部门只是办办手续,登记考勤,发放

员工工资了事,未能突出人力资源......余下全文>>

问题二:人力资源专业 论文选题(急!!!高分奉送!!!)

2.现代私企人才流失问题与对策

11.民企如何留住核心员工

你可一从招聘,培训,绩效,薪酬四个方面分析员工流失的原因和对策……我觉得2很好写啊……有需要可以再交流……

问题三:关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 但在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。 而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性,或积极性多高,对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道,人的能力只有在工作中才能发挥出来。 所以我们在用人方面:一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异,目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。 人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时,各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。 在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点: 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致: 企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说,员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。 3.创......余下全文>>

问题四:求一篇关于人力资源的论文,5000字左右即可~ 30分

http://wenku.baidu.com/view/569c580590c69ec3d5bb7527.html

百度文库里面这个不错!

问题五:关于你对人力资源的认识和体会论文

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

问题六:人力资源管理论文怎么写?

这个就很多了,

题目有如下

下面是我找的一些论文选题,供大家参考,这些题目有些比较大,请根据自己的实际情况进行细化。

1.我国劳动力市场发展分析

2.我国人力资本投资与人力资本收益比较分析

3.知识经济与人力资源开发

4.我国社会保障体系的完善

5.企业员工的绩效评估与员工激励

6.企业薪酬制度研究(案例研究)

7.企业员工绩效评估研究(案例研究)

8.企业员工晋升研究(案例研究)

9.企业员工培训研究(案例研究)

10.中国人事管理制度的演进

11.公务员管理研究

12.传统人事管理与现代人力资源管理比较

13.中外人力资源管理比较

14.我国劳动关系的历史与现状

15.我国人力资本投资现状分析

16.我国农村人力资源状况调查分析

17.人力资源管理案例比较(选三至五个有代表性的案例)

18.人力资源开发与管理思想之演变

19.高科技企业人力资源管理

20.中小科技企业考核制度探索

21.企业薪酬制度的创新研究

22.科技型企业员工的职业生涯规划

23.金融业(银行、证券、保险)人力资源开发

24.加入WTO对中国金融业人才的影响

25.我国高科技企业经理人员的报酬分析

26.期权激励对企业绩效的影响

27.我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准

28.根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人

29.试设计企业营销人员的培训方案(以保险业或其它行业)

30.企业文化与企业成功的关系问题

31.企业员工考核与企业管理绩效的关系

32.企业人力资源管理实践的案例分析

33.企业的团队建设问题

34.完善国家公务员的考核制度

35.健全国家公务员的监督制度

36.建立科学的现代企业用人机制

37.建立有效的现代企业激励机制

38.现代工资理论与企业薪酬体系设计

39.工作设计理论与方法研究(案例)

40.职业声望研究理论与实践

41.职业指导与职业设计

42.对我国现行劳动争议处理制度的探讨

43.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究

44.现阶段我国劳动关系的调整问题研究

45.加入WTO与我国劳动关系的变化研究

46.剖析案例,研究我国企业(全民、集体、私营、三资)内部的劳资关系状况及其处理

47、中国企业劳资纠纷现状及管理对策

48、中国企业职工社会保障机制完善途径研究

49、现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题

50、中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整

51、企业文化与人本管理

52、企业知识创新与人力资本激励机制

53、中国人力资本市场的发展与完善

54、中小企业人力资源管理

55、变革中的劳动就业环境

56、人际关系的沟通技巧

57、人力资源管理中激励机制的运用

58、绩效考核在人力资源管理中的作用

59.我国民营企业人力资源的开发与管理

60.国有企业下岗职工再就业问题研究

61.中国人口流动与控制问题研究

62.我国收入分配问题与经济增长关系研究

63.教育、人力资本与经济增长关系研究

64.论当代员工教育和培训的特点

65.国外企业的岗位评价制度的发展情况

66.工资制度的改革分析

67.人员招聘与岗位分析设计

68.人力资源的e变革

69.我国公务员队伍建设的现状和趋势

70.知识经济时代人才的继续教育

71.民营企业人力资源管理

72.人力资源与经济特区可持续发展战略研究

73.试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究

74.......余下全文>>

问题七:人力资源管理毕业论文,5000字左右啊。急!!!

阀给你往邮箱里发了份,如果没有合适的,你可以到下面的网址上看看

wenku.baidu.com/...0&od=0

上面的这个网址就能下载,你先看看吧,实在找不到你再在百度文库里换一下关键词搜搜看看,Good Luck!!!

问题八:关于人力资源培训的论文资料

一、为什么要进行人力资源培训

美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:"企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。"②通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过,"把我的资产拿走吧――但是请把我的公司的人才留给我,五年后,我将使拿走的一切失而复得。"③由此可见,人力资源无疑是一种战略资源。而构成人力资源的并不是人的数量,其核心应是员工的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平。人力资源不是自然生成的,而是投资的结果。员工培训是人力资源管理工作的内在组织部分,也是一种对人的投资。正是如此,人力资源的培训在现时代具有重要意义。

第一、现代工业社会的不断进步,使人们的工作观由于物质的丰裕而逐渐提升。人们工作除了满足物质需求,还为了更高层次的需求——组织和个人的价值实现。为此,员工要求通过职业继续教育来获得知识、能力和思维等方面的素质提高,进一步开发自己的价值。

第二、组织间对人才的竞争必然引起对人才的重新定位,以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特点为主要标志,以字母或符号的造型来象征其主要特点的人才分类方法,提出了"X""T""I"型人才论,系统地掌握两门专业知识,并有明显的主要的交叉点、结合部的"X"型人才更受人们的青睐,而它显然是传统的学校教育所不能满足的,它需要走出学校的员工不断通过培训来求得自身的发展。我国高等学校教育普及率低的国情决定了从实践中产生的人才需接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。

目录 一、为什么要进行人力资源培训

二、人力资源培训的发展趋势和现状

三、人力资源培训的需求分析

四、人力资源培训的方法

五、人力资源培训方法的影响因素

六、人力资源培训效果评估

参考资料 本文从介绍培训的概念入手,阐述了人力资源培训的重要意义和目的之所在,分析了当今人力资源培训的发展趋势和现状,从组织、工作、个人三个方面着重讨论了人力资源培训的需求分析,接着对培训的几种主要方法进行了专门介绍,并对选用何种培训方式与方法,而需考虑的主要因素进行了分析,最后,从四个层面讨论了如何对培训效果进行评估。

问题九:求一篇通过的人力资源管理论文 10分

论文写作,先不说内容,首先格式要正确,一篇完整的论文,题目,摘要(中英文),目录,正文(引言,正文,结语),致谢,参考文献。规定的格式,字体,段落,页眉页脚,开始写之前,都得清楚的,你的论文算是写好了五分之一。

然后,选题,你的题目时间宽裕,那就好好考虑,选一个你思考最成熟的,可以比较多的阅读相关的参考文献,从里面获得思路,确定一个模板性质的东西,照着来,写出自己的东西。如果时间紧急,那就随便找一个参考文献,然后用和这个参考文献相关的文献,拼出一篇,再改改。

正文,语言必须是学术的语言。一定先列好提纲,这就是框定每一部分些什么,保证内容不乱,将内容放进去,写好了就。

参考文献去中国知网搜索,校园网免费下载。

不懂可追问

合适请采纳

给你一份,更详细回答见附件,手机可能看不到,得电脑上网看

供参考,免财富值下载

问题十:毕业论文题目 人力资源管理方向 求题目啊

哈哈,楼主,这个题目太多太多了吧,我是企业管理的研究生,我可以推荐几个题目给你,看你自己的研究方向加以选择:(当然也看你的研究水平和档次要求了)

1:工作价值观对大学生就业选择的影响机制研究

2:领导者情商对组织绩效的影响因素研究

3:基于工作嵌入的知识型员工自愿离职研究

4:工作满意度、组织承诺对国企(中小企业、合资企业等)员工离职影响的实证研究

5:高新技术企业人才流失问题研究

6:基于人—组织动态匹配视角的员工离职意愿研究

7:中小企业人才的流动偏好研究

8:基于职业兴趣的员工职业生涯管理

9:薪酬分层对员工绩效的影响机制研究

10:“扁平化”组织结构对中小企业组织绩效的影响机制研究

………………

总之,根据你自己的水平定位和研究方向和档次要求选择合理的、合适的、研究能力范围内的论文题目,这里面有一些是我硕士阶段的论文选题,也有一些是博士论文的参考文献,当然也有是专科的本科的论文选题,选个小的突破口,选个小的题目研究会有帮助,祝你好运,希望采纳

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